陳曉靜

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中，通過實現(xiàn)自身的人力資源管理創(chuàng)新，有助于吸引、保留優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的發(fā)展及市場競爭實力。因此，企業(yè)在發(fā)展中，要重視人力資源管理創(chuàng)新的重要性，理解好人力資源創(chuàng)新管理理念的內(nèi)涵，完善不同理念下人力資源管理的創(chuàng)新等工作。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；管理理念；創(chuàng)新

中圖分類號：F272.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-02

引言

受到全球化影響，企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應當代社會對人才的吸引、管理等需求。因此，面對國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下帶來的全新發(fā)展基于，做好企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作就顯得十分重要。因此，國內(nèi)企業(yè)必須正確審視人力資源管理理念，科學分析影響因素，做好在不同理念下人力資源管理的創(chuàng)新工作。

一、審視人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理工作用通俗的話來講，是說企業(yè)運用比較科學、合理的、有人情味的管理方式對內(nèi)部各部門的人員關(guān)系進行協(xié)調(diào)。然后基于員工所學的專業(yè)、掌握的知識及經(jīng)驗實施崗位分配，從而最大限度的發(fā)揮員工的潛在能力。直截了當?shù)闹v，是指企業(yè)對人才及其工作能力的整合優(yōu)化。

當前，國內(nèi)各企業(yè)公司的人力資源管理部門都僅把員工作為制造金錢利益的工具。在很多員工心中，企業(yè)也只是金錢盈利的場所，其人力資源管理制度也是為此服務。因此，當代企業(yè)要重視員工心中的想法，堅持“以人為本”的原則，不應在秉持“利益至上”的原則。另外，當代人力資源管理工作的開展要引入“以人為本”的觀念，尊重每一位員工。鑒于人力資源工作在企業(yè)中地位的不斷提升，只有做好人力資源的創(chuàng)新管理，才能真正的發(fā)揮人力資源部門的工作優(yōu)勢。近些年，國內(nèi)諸多企業(yè)利用人力資源管理創(chuàng)新的模式，積極的打破了用人制度僵硬、競爭力不足等影響企業(yè)運行效率、質(zhì)量、內(nèi)部活力低下等方面的問題。在企業(yè)的發(fā)展中積極的開展人力資源管理創(chuàng)新工作，必然可以激發(fā)員工的工作熱情，促使員工投入200%的熱情去工作，從而改善員工的工作效率，提高企業(yè)的整體競爭能力。

二、闡述人力資源管理創(chuàng)新的影響因素

首先，分析內(nèi)部因素。企業(yè)在進行人力資源管理創(chuàng)新中受到的內(nèi)部影響主要是企業(yè)自身的工作人員引發(fā)的。由于員工的個人經(jīng)歷、專業(yè)水平存在差異，所以對問題的看法也千差萬別。企業(yè)在發(fā)展的過程中，做好人力資源的科學分配將優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部格局，鑒于不同職位員工所發(fā)揮的作用存在差異的特點，底層員工將直接對公司利益的產(chǎn)生造成影響、中層員工則應該做好底層員工工作及任務的安排、上層領(lǐng)導則要做好企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?；谛聲r期發(fā)展形勢，企業(yè)在發(fā)展中應重視人才的使用和培養(yǎng)工作，保證自身內(nèi)部的人才和不斷發(fā)展的社會時代一起進步，幫助員工在接受培訓與學習的時候發(fā)掘自己的優(yōu)點、改善工作中的不足，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定運行。

其次，分析外部因素。企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到外界社會環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境的變化影響。例如，當市場需要大量的勞動力時，就會出現(xiàn)勞動力爭搶、供不應求的情況。如果此時工廠的薪酬待遇不高，亦或是管理態(tài)度惡劣等都會使得工廠無法聘請到足量的勞動力。另外，企業(yè)自身的信譽也會對員工的招聘工作造成影響，有時鑒于社會發(fā)展狀況制定適當?shù)母＠麆趩T工，將有助于激發(fā)員工的工作積極性。面對當代企業(yè)之間的激烈競爭，若企業(yè)內(nèi)部的員工工作數(shù)量無法達到預期使用數(shù)量時，自身的生產(chǎn)能力就會不斷降低，最終影響企業(yè)的信譽與經(jīng)濟效益。當前企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)無法獨斷專行，在生產(chǎn)中還要考慮員工的意愿，只有雙方通過協(xié)商形成共識，才能保證雙方的利益最大化。

三、不同理念下的人力資源管理創(chuàng)新研究

首先，是基于企業(yè)為中心的人力資源管理創(chuàng)新。受到科學管理理念的影響，企業(yè)人力資源管理實踐中首先使用的就是以企業(yè)為中心的人力資源管理理念。該理念的中心內(nèi)容由人力資源管理外包、績效工資制定等組成。在該理念下的人力資源管理模式基本都是以企業(yè)戰(zhàn)略為中心制定的，此類創(chuàng)新基本是運用嫁接、原始創(chuàng)新等形式被使用的。其中嫁接創(chuàng)新是說企業(yè)利用對其他領(lǐng)域管理模式的嫁接，對自身的人力資源管理模式進行創(chuàng)新，例如企業(yè)在人力資源管理中將信息技術(shù)嫁接到企業(yè)當中，讓企業(yè)人資資源管理工作邁入了信息化、電子化的管理新時代。進而提高了企業(yè)對人力資源信息的管理效率，降低了資源的使用與浪費，縮減了管理成本，提高了人力資源管理職能與企業(yè)戰(zhàn)略價值。再者是人力資源原始創(chuàng)新，它屬于計件工資到績效工資等模式的全新轉(zhuǎn)變?？冃ЧべY的開展基礎(chǔ)為資源觀能力論，它是指把員工與企業(yè)績效、員工薪酬進行統(tǒng)一捆綁，讓三公原則得以實現(xiàn)，從而調(diào)動員工潛在動能，提高員工的工作業(yè)績，確保企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)。而集成創(chuàng)新系統(tǒng)是指在原有的企業(yè)人力資源管理模式上進行改進優(yōu)化，通過提高人力資源實踐的連貫性，建立全新的高績效企業(yè)工作系統(tǒng)，激發(fā)員工的工作動力。

其次，是基于員工為中心的人力資源管理創(chuàng)新。“以人為本”是基于員工為中心的人力資源管理創(chuàng)新的核心，其更加強調(diào)“人”在管理中所發(fā)揮的作用。比較明顯的例子就是企業(yè)通過支持員工持股的方式，使員工在人力資源管理中的“核心”位置得以體現(xiàn)。在該情況下，員工在企業(yè)內(nèi)部被賦予了決策權(quán)與參與權(quán)，同時讓彼此之間的競爭變得更加公平，這就使員工的物質(zhì)及精神需求得了極大的滿足。二是“營銷領(lǐng)域思想”必須成為“以人為本”的人力資源管理創(chuàng)新的指導思想，實現(xiàn)人力資源管理中營銷領(lǐng)域理念的嫁接。讓員工變成企業(yè)的顧客，此時的員工既是員工又是顧客，又是產(chǎn)品的制造者，此時要基于營銷的角度去分析、解決員工的實際需求。

最后，是基于利益相關(guān)為中心的人力資源管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理工作并不重視倫理所發(fā)揮的作用，因此以利益相關(guān)者為中心的人力資源管理工作無法徹底落實、發(fā)揮作用。鑒于各行業(yè)、企業(yè)之間文化信仰的差異性，企業(yè)不能肯定自身設(shè)定的倫理標準是否具有普遍性特征，因此必須對其他企業(yè)的規(guī)則及要求進行理解與包容。所以說，在企業(yè)人力資源管理中若以利益相關(guān)者為中心，依舊可以實施創(chuàng)新發(fā)展。當前，在該模式下進行人力資源管理模式創(chuàng)新可以積極的使用平衡積分卡、帶薪公益假等方式。在實施操作期間，企業(yè)必須充分的考慮利益相關(guān)者自身的感受、建議、提出的想法等，然后適當?shù)恼系饺肆Y源管理工作的開展中。比如通過在人力資源管理中科學、合理的運用平衡積分卡，實現(xiàn)利益相關(guān)者之間的利益供求平衡等?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在人力資源管理工作中都十分關(guān)注創(chuàng)新與個性發(fā)展。因此，參與人力資源管理工作的管理者要積極的摒棄傳統(tǒng)控制與監(jiān)督的角色，將自己變成企業(yè)員工的指導者、幫助組與組織者，拉近管理層與基層的距離，提高管理的人性化程度。

四、企業(yè)在當代社會的人力資源管理創(chuàng)新途徑

首先，要創(chuàng)新人力資源管理理念。當前企業(yè)內(nèi)部人才流動量較大，人力資源管理工作乏力，導致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是企業(yè)缺乏人力資源創(chuàng)新管理理念。因此，企業(yè)要推行“以人為本”的管理理念，通過聘請、錄用思想開放、具有自信心、工作能力強的員工，把他們安排到適合其特點的企業(yè)管理崗位中，發(fā)揮其潛在的利用價值。在員工的運用中，要通過完善績效薪酬制度等方式，激發(fā)員工的工作積極性；通過充分尊重、理解員工的管理態(tài)度，做好高層及員工之間信任關(guān)系的建立，進而讓企業(yè)與員工在企業(yè)發(fā)展與工作中實現(xiàn)利益獲取最大化的目標。二是，要完善管理方式。企業(yè)在發(fā)展中要順應時代發(fā)展潮流，摒棄傳統(tǒng)的強權(quán)管理模式，通過推行柔性化管理模式，引導、鼓勵員工發(fā)掘自身潛力，提高自身工作水平。

其次，要對企業(yè)績效考核制度進行創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要組成部分就是績效考核，只有完善績效考核的創(chuàng)新工作，才能有效調(diào)動員工工作積極性、發(fā)掘員工的潛在實力。所以，企業(yè)要根據(jù)市場行情、自身發(fā)展狀況、員工生存需求，對績效考核制度進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)一方面要根據(jù)企業(yè)的實際要求制定相應的考核標準，保證考核的公平公正。另外在考核標準的制定中，管理人員還要積極的和被考核員工進行仔細的溝通、交流，保證考核工作開展的科學性、合理性，確?？己说男Ч掀髽I(yè)的實際發(fā)展需求。

五、結(jié)語

總之，完善人力資源管理創(chuàng)新工作、正確理解創(chuàng)新中的管理理念，有助于提高企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源的管理能力，激發(fā)員工的工作動能，從而全面提升企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)員工及企業(yè)經(jīng)濟收益的雙增長。

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