安紅璽

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位人力資源管理面臨各種新挑戰(zhàn)，在管理制度方面要制定合理的方案確保其能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)管理的要求，在人力與崗位支撐的過程中形成良好的合作要素，以此來提升事業(yè)單位的人力資源戰(zhàn)略化管理水平。為制度體系建設(shè)和各項(xiàng)管理職能的優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+事業(yè)單位；人力資源

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位人力資源管理要從管理模式優(yōu)化等方面出發(fā)，在制定制度戰(zhàn)略的時(shí)候要考慮多方面因素，確保制度體系建設(shè)能夠在制度完善的過程中得到合理的控制，提升事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化控制管理效率，這樣就可以為人力資源管理的創(chuàng)新和人員的有效調(diào)配創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位的發(fā)展要從管理模式、人員薪酬、激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制等方面制定完善的管理制度，提升人力資源在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的優(yōu)化管理水平，為事業(yè)單位的全面協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源環(huán)境。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是個(gè)優(yōu)化的創(chuàng)新管理平臺(tái)，在管理模式創(chuàng)新中起到融合性作用，通過互聯(lián)網(wǎng)與人力資源的全面系統(tǒng)融合形成良好的資源管理優(yōu)勢(shì)，提升互聯(lián)網(wǎng)人事管理效率與質(zhì)量，全面加強(qiáng)人力資源互聯(lián)網(wǎng)管理質(zhì)量體系建設(shè)，為人力資源的創(chuàng)新管理和創(chuàng)造性模式形成營造良好的內(nèi)部條件和外部條件。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中有其特殊的職能和性質(zhì)，因此在人力資源管理的過程中要從入口、在職、出口等方面建立完善的制度，確保各項(xiàng)制度能夠在職能優(yōu)化控制的過程中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。提升事業(yè)單位的人力資源管理模式創(chuàng)新，為管理機(jī)制建設(shè)和管理戰(zhàn)略的全面實(shí)施營造良好的氛圍。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、錢穎一、劉勁哲、郎咸平指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位的人力資源管理方法要進(jìn)行全面的優(yōu)化，通過有效的方法控制和方案管理，這樣就可以確保人力資源的方法和作用能夠得到全面的發(fā)揮，為人力資源優(yōu)化管理方案和組織架構(gòu)的創(chuàng)新管理營造良好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。事業(yè)單位人力資源管理的過程中采取不同的方法會(huì)形成不同的管理方案，這樣就需要從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行人力資源創(chuàng)新服務(wù)和組織管理，為人力資源的模式化管理和機(jī)制化創(chuàng)新創(chuàng)造新的思路。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位人力資源管理要從思想和觀念上進(jìn)行優(yōu)化，通過對(duì)員工的全面了解形成合理的管理方案，對(duì)優(yōu)化人力資源管理制度，提升人力資源的創(chuàng)新管理水平具有積極的作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)管理，可以通過互聯(lián)網(wǎng)手段使得人力資源的開發(fā)渠道更加廣闊，需要從選拔人力資源的角度進(jìn)行人力資源制度體系建設(shè)，為人力資源的制度模式創(chuàng)新和制度管理營造積極有利的因素，形成良好的人力資源發(fā)展管理戰(zhàn)略，對(duì)整個(gè)制度體系建設(shè)會(huì)產(chǎn)生積極的作用。事業(yè)單位人力資源的制度管理必須從公平競(jìng)爭的環(huán)境模式出發(fā)，在環(huán)境機(jī)制優(yōu)化的過程中進(jìn)行全面的分析，這樣就可以形成良好的人力資源競(jìng)爭環(huán)境，為人力資源的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造好的條件。事業(yè)單位人力資源優(yōu)化要從人才配置和市場(chǎng)資源優(yōu)化結(jié)合等方面出發(fā)，形成良好的人力資源發(fā)展管理模式，為人力資源的全面性發(fā)展和綜合性制度體系建設(shè)營造積極的平臺(tái)。中國教授聯(lián)盟主席、經(jīng)濟(jì)學(xué)家文力在中國經(jīng)濟(jì)高峰論壇上指出：人力資源在事業(yè)單位的管理環(huán)境要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化管理，確保優(yōu)秀的人才能夠在具體工作中脫穎而出，形成良好的人力資源管理責(zé)任機(jī)制，為人力資源的發(fā)展創(chuàng)造條件，確保人力資源的管理模式和管理方案能夠在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下得到全面的優(yōu)化，從而可以提升人力資源的創(chuàng)造性管理水平。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下人力資源管理要堅(jiān)持科學(xué)合理的配置，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在人力資源管理發(fā)揮先導(dǎo)性作用，需要不斷融合二者的特點(diǎn)，營造互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理新思想和新理念，這樣就可以確保人力資源的綜合職能體系建設(shè)發(fā)揮戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性作用，從而可以確保人力資源的創(chuàng)新能夠得到有效的協(xié)調(diào)，形成良好的人力資源綜合性創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，對(duì)人力資源技術(shù)類型和制度體系進(jìn)行全面的研究，可以為科學(xué)開展人力資源管理工作營造良好的環(huán)境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與良好的制度管理是緊密聯(lián)系的，需要從不同的戰(zhàn)略管理思路出發(fā)，形成良好的制度管理模式，確保制度優(yōu)化能夠與制度模式創(chuàng)新結(jié)合在一起。事業(yè)單位人力資源管理的過程中要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)管理，確保各類人才能夠在培訓(xùn)管理的環(huán)境下不斷成長，形成良好的人力資源培訓(xùn)管理戰(zhàn)略，為培訓(xùn)管理環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)造良好的資源條件。經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉彥海在世界經(jīng)濟(jì)論壇上指出：事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理制度必須良好互動(dòng)，可以確保人力資源的各項(xiàng)職能能夠在分配模式上進(jìn)行細(xì)分，形成良好的人力資源創(chuàng)新管理環(huán)境，為創(chuàng)新管理積極性的提升營造良好的氛圍?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下人力資源的優(yōu)化控制與積極性創(chuàng)造性形成是緊密結(jié)合的，需要從人力資源的過程化管理出發(fā)，確保各項(xiàng)工作狀態(tài)能夠符合人力資源戰(zhàn)略化控制的要求，從而可以提升人力資源的過程化管理效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位人力資源管理制度方案研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位人力資源管理制度要進(jìn)一步優(yōu)化，通過對(duì)管理方案的全面分析形成良好的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)管理模式已經(jīng)滲透到事業(yè)單位管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)形成互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理思維。事業(yè)單位人力資源管理的過程中要不斷更新觀念，通過對(duì)服務(wù)理念的全面認(rèn)識(shí)和理解，形成良好的人力資源管理制度，在制度優(yōu)化的過程中要與事業(yè)單位的具體工作模式結(jié)合在一起，形成互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理戰(zhàn)略，這樣就可以為人力資源的全新管理思維形成營造良好的條件?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位人力資源管理要堅(jiān)持以人為本的基本思想，可以通過對(duì)人力資源的價(jià)值管理和模式創(chuàng)新，進(jìn)而形成合理的人力資源管理方案，這樣就可以為人力資源的創(chuàng)造性管理提供重要的制度保障。在事業(yè)單位人力資源管理的過程中要堅(jiān)持長期規(guī)劃的基本原則，對(duì)各項(xiàng)管理戰(zhàn)略進(jìn)行全面的分析，形成良好的人力資源管理環(huán)境，這樣就可以確保人力資源管理能夠在人才價(jià)值平臺(tái)建設(shè)的過程中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化控制管理水平，為人力資源的決策性管理和日常服務(wù)營造積極的環(huán)境。事業(yè)單位人力資源在過程化管理制度優(yōu)化的過程中要對(duì)工作狀態(tài)進(jìn)行分析，形成良好的人力資源工作管理狀態(tài)，確保人力資源的管理效率能夠全面提升，為人力資源的質(zhì)量體系建設(shè)營造良好的條件?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下人力資源管理要根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整管理模式，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，確保人力資源發(fā)展與事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展是緊密結(jié)合的，在制定人力資源評(píng)估管理方案的時(shí)候要充分考慮事業(yè)單位內(nèi)部情況，同時(shí)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)管理環(huán)境的要求，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理服務(wù)升級(jí)，這樣就可以為人力資源的合理決策和綜合管理創(chuàng)造良好的機(jī)遇。通過深入研究互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位管理戰(zhàn)略的影響，可以利用互聯(lián)網(wǎng)手段不斷優(yōu)化事業(yè)單位的管理方式，通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新提高對(duì)管理機(jī)制的研究水平，確保各項(xiàng)管理能夠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引領(lǐng)下得到有序有力的發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下人力資源在過程化管理的過程中要重新評(píng)估各種可行性方案，確保在完善用人機(jī)制方面能夠發(fā)揮更大的作用。另外，事業(yè)單位在人力資源優(yōu)化控制的過程中要不斷進(jìn)行職位的全面性管理，在資源整合、資源優(yōu)化、資源創(chuàng)新等方面發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，為人力資源的全面創(chuàng)新管理創(chuàng)造良好的條件。還要注意的是，在事業(yè)單位人力資源管理制度完善的情況下要制定合理的管理方案，形成人力資源管理的自主權(quán)，為人力資源更好的發(fā)揮效率作用創(chuàng)造好的條件。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位在人力資源管理的過程中要通過積極的培訓(xùn)調(diào)研等手段，不斷結(jié)合事業(yè)單位的具體工作要求，形成良好的人力資源優(yōu)化控制管理方案，為人力資源創(chuàng)新管理和創(chuàng)造性思維模式的形成營造良好的條件。事業(yè)單位人力資源的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下要形成系統(tǒng)性管理方案，在系統(tǒng)性管理理念和管理創(chuàng)新下確保人力資源的優(yōu)勢(shì)能夠全面顯現(xiàn)，從而能夠全面提升事業(yè)單位的人力資源職能化管理水平，為人力資源的職能發(fā)揮創(chuàng)造機(jī)遇。事業(yè)單位在人力資源創(chuàng)新機(jī)制管理的過程中要形成良好的需求調(diào)研控制環(huán)境，為各項(xiàng)調(diào)研發(fā)揮關(guān)鍵性作用創(chuàng)造良好的制度平臺(tái)，為制度化管理營造積極有利的條件。這樣，事業(yè)單位在全面創(chuàng)新管理和人力資源優(yōu)化控制的過程中就能發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保其員工的工作積極性、創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)性能夠全面發(fā)揮，形成良好的人力資源綜合管理機(jī)制，為人力資源管理體系建設(shè)創(chuàng)造良好的資源基礎(chǔ)。另外，事業(yè)單位人力資源管理要充分保障各類員工的基本權(quán)益，通過對(duì)其崗位技能的全面管理，形成科學(xué)合理的人力資源管理平臺(tái)，為人力資源的全面創(chuàng)新管理營造良好的條件。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位人力資源管理要從競(jìng)爭機(jī)制建設(shè)出發(fā)，確保各項(xiàng)管理制度能夠在人力資源競(jìng)爭模式優(yōu)化的過程中得到全面的實(shí)施，提升人力資源的管理質(zhì)量和管理效率。另一方面，事業(yè)單位的績效管理體系要從不同的管理方案出發(fā)，形成良好的管理理念，為管理戰(zhàn)略的全面實(shí)施營造良好的機(jī)遇。在事業(yè)單位的發(fā)展的過程中要不斷通過人力資源制度管理形成良好的管理體系，確保人力資源的優(yōu)化控制與人力資源所具備的素質(zhì)緊密集合在一起，形成良好的人力資源創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)管理與人力資源的優(yōu)化管理戰(zhàn)略要形成良好的互動(dòng)，提升事業(yè)單位人力資源的管理效率和管理質(zhì)量，這樣就可以為事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新化管理和創(chuàng)造性管理模式的形成創(chuàng)造良好的條件?？偠灾?，事業(yè)單位人力資源管理要堅(jiān)持科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略，形成科學(xué)合理的績效管理方案，為績效管理創(chuàng)新和基本管理模式的優(yōu)化創(chuàng)造好的平臺(tái)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下事業(yè)單位人力資源管理的方案要進(jìn)一步創(chuàng)新，通過對(duì)其綜合素質(zhì)的全面創(chuàng)新和綜合管理制度的優(yōu)化形成良好的管理方案，這樣不但可以提升事業(yè)單位的人力資源管理效率，在人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的過程中形成良好的管理制度，確保制度體系建設(shè)能夠符合制度模式的要求，而且可以為事業(yè)單位的人力資源發(fā)展創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案，確保管理制度能夠與事業(yè)單位內(nèi)部控制管理機(jī)制發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。