楊美玲

摘要：隨著時代的變化和新形勢環(huán)境的變遷，當(dāng)代事業(yè)單位的人力資源管理手段和理論需要不斷更新。本文分析了事業(yè)單位人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，簡要概述了事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，最后針對我國事業(yè)單位人力資源管理，提出了建議和解決措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；事業(yè)單位；人力資源管理；信息化

在新的時代背景下，構(gòu)建和諧社會成為了時代的號召，并且也是全面建設(shè)小康社會的要求。而對于涉及到教育、醫(yī)療、科研和文化的事業(yè)單位來說，在提供公共服務(wù)的環(huán)節(jié)上占有著重要的地位。但是從目前來看，這些事業(yè)單位的建設(shè)還存在著一些問題，尤其是在人才管理的諸多環(huán)節(jié)上，因?yàn)槿瞬艑τ谑聵I(yè)單位的發(fā)展來說占有至關(guān)重要的作用，因此本文依照相關(guān)的政策要求和事業(yè)單位人力資源管理運(yùn)行的現(xiàn)狀提出了一些解決的建議，對事業(yè)單位的建設(shè)提供借鑒，促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)前社會企事業(yè)單位的競爭，實(shí)質(zhì)是人才的競爭，因此人力資源管理的好壞直接關(guān)系到事業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)。但是從目前的國際經(jīng)濟(jì)、政治格局來看，人力資源管理面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，受到了來自信息、知識和各項(xiàng)新技術(shù)的沖擊。具體分為以下幾個方面：

（一）經(jīng)濟(jì)全球化和文化多樣性的沖擊

隨著區(qū)域之間的合作加強(qiáng)，許多區(qū)域性的合作組織也都應(yīng)運(yùn)而生，舉例來說，歐盟，亞太合作組織，貿(mào)易合作與往來也不再限制在國家內(nèi)，而是區(qū)域性的一體的，并且組織內(nèi)部成員的關(guān)系也是十分復(fù)雜的，既是相互聯(lián)系的，也是各自獨(dú)立的。而在這樣的時代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理就需要培養(yǎng)具有不同的政治敏感性和文化吸收性的人才。在面對國際事物的時候才能和其他組織中的成員通力合作，克服來自文化、背景的差異和語言的障礙，共同致力于解決共性的問題。而從目前的現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位的合作比較受限，一方面是全球化的意識還不夠，還沒有加強(qiáng)組織之間的合作，另外一部分原因是人力資源管理的模式還沒有得到及時地更新。

（二）知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

知識和經(jīng)濟(jì)的相關(guān)，指的是由于知識的轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而這樣的生產(chǎn)力也是十分明顯的，首先生產(chǎn)力十分地發(fā)達(dá)，知識轉(zhuǎn)化速度很快，人力資源管理的理論和實(shí)踐不斷地更新。因此在這樣的時代下，跟上時代的步伐和知識更新?lián)Q代的速度就顯得尤其的重要。但是從目前來看，很多的創(chuàng)新都不是真正意義上的創(chuàng)新，都需要將創(chuàng)新精神灌輸和完成得更加徹底，這樣才能真正地帶動事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）信息化的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)代社會不懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也就不懂得利用時代所帶來的便利，因?yàn)?1世紀(jì)是信息技術(shù)的時代，這里的信息技術(shù)包含了計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩個方面。雖然新技術(shù)帶來了很多的優(yōu)勢，但是對于接受能力較慢的員工，必須面臨來自它的沖擊，而技術(shù)型員工，對信息技術(shù)有著比較多的學(xué)習(xí)和了解的成員會更加地占有優(yōu)勢。因此如何更好地開發(fā)新的知識技術(shù)型員工，如何平衡他們和老員工之間的關(guān)系，又應(yīng)該如何引導(dǎo)老員工學(xué)習(xí)當(dāng)下的信息技術(shù)都是事業(yè)單位的人力資源管理需要著重考慮的問題。因?yàn)樽詈笫聵I(yè)單位都需要培養(yǎng)出一只訓(xùn)練有素，信息技術(shù)普及率高、富有創(chuàng)新和實(shí)踐精神的員工隊(duì)伍。為了能和現(xiàn)代的信息系統(tǒng)更好地接軌，也需要像其他單位一樣，建立單位內(nèi)部的人力資源系統(tǒng)，并且做好接口工作，擴(kuò)大單位的影響力和應(yīng)用范圍。

可以看出人力資源管理和時代的聯(lián)系是十分緊密的，人力資源管理的理論也是在不斷地豐富和發(fā)展的，不能墨守成規(guī)和照搬照抄。當(dāng)然每個單位都力求去尋求屬于自己單位核實(shí)的人力資源管理模式，既要有自己單位的特色，又需要在不斷地發(fā)展中尋求進(jìn)一步的創(chuàng)新。這樣才能保持自身的強(qiáng)大的競爭力，在競爭時處于相對優(yōu)勢的地位。以上的挑戰(zhàn)和沖擊都是時代的特色和符號，根據(jù)和諧社會的號召，事業(yè)單位面對著來自企業(yè)內(nèi)外的兩方面壓力。

二、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

盡管事業(yè)單位的改革進(jìn)行得時間也比較長了，并且也已經(jīng)取得了一些成就，但是改革得并不是十分地徹底，仍然遺留下來不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理理念不能及時地更新

由于制度上的限制和事業(yè)單位固有的管理制度比較牢固，許多創(chuàng)新的理念和改革還沒有真正地落實(shí)到事業(yè)單位人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中去。而且事業(yè)單位的工作人員由于長期在比較固定的管理制度中工作，接收變化的能力比較弱，求變的意識也比較弱甚至是沒有，思想模式比較局限。并且在許多問題的處理上，并沒有做到把人的需求放在第一位，靈活性和可變性較弱，這也是管理遲遲得不到更新的原因。

（二）管理制度不能及時地更新

目前由于事業(yè)單位接受信息時代挑戰(zhàn)的能力還有限，還沒有很好地與該項(xiàng)技術(shù)接軌，自然相關(guān)的科學(xué)的管理系統(tǒng)也很難在事業(yè)單位內(nèi)部建立。由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，使得目前與黨政機(jī)關(guān)的區(qū)別不明顯，管理制度出現(xiàn)混淆的狀況，這樣自然沒法實(shí)行科學(xué)、合理的人事管理制度，仍然沿襲過去的習(xí)慣，最終導(dǎo)致事業(yè)單位的創(chuàng)新遲遲不能跟上時代的節(jié)奏。

（三）人才難以實(shí)現(xiàn)合理流動

由于前面所提到的制度上的落后，和黨政機(jī)關(guān)的人事管理制度混淆不清等原因，市場因素在事業(yè)單位人才配置上的合理分配作用還不明顯。這既有社會保障制度不完善的原因，同時也有事業(yè)單位人才流動靈活性不夠等原因。許多事業(yè)單位中并不能充分實(shí)現(xiàn)自己的個人理想，但是由于制度的落后，又不能很好地尋求另外一個合適的工作崗位，長期員工們失去了工作的斗志，最終導(dǎo)致事業(yè)單位失去了競爭力和單位應(yīng)有的生機(jī)。

（四）員工的素質(zhì)參差不齊

雖然近幾年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的口號也一直在事業(yè)單位中相互傳遞，但是效果有好有壞，有些部門已經(jīng)成為了真正地學(xué)習(xí)型部門，員工的素質(zhì)也在很大程度上得到了提高。但是仍然有一些崗位的員工無法真正地勝任自己的工作，造成工作效率的降低。

三、對我國事業(yè)單位人力資源管理的建議解決措施

人力資源的管理是一個需要長期堅(jiān)持的工作，并且要從全局的角度出發(fā)，進(jìn)而落實(shí)到工作中的具體細(xì)節(jié)，建議在以下幾個方面需要提高管理的水平。

（一）堅(jiān)持“以人為本”

以人為本，就是注重人在事業(yè)單位的重要作用，堅(jiān)持從人的本性和人的需求出發(fā)，盡可能地為員工提供他們需求的物質(zhì)和精神保障，并且要在制度上實(shí)現(xiàn)以人為本的思想，不再沿襲過去固定的管理模式，而是注重指導(dǎo)和激勵，增加自身管理特色和可變性，促進(jìn)單位員工整體素質(zhì)的提高，從根本上解決事業(yè)單位的人力資源管理問題。

（二）發(fā)揮人才的重要作用

人才戰(zhàn)略對國家和事業(yè)單位來說是同等重要的，只有事業(yè)單位發(fā)展了國家才能得到進(jìn)一步的發(fā)展。因?yàn)槿瞬诺臐摿κ蔷薮蟮模麄儗r代的掌握和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用也是比較得心應(yīng)手的。因此，擁有了人才就等于擁有了成功的一半。因此單位應(yīng)該學(xué)會善于應(yīng)用人才，用好人才。

（三）推進(jìn)事業(yè)單位的制度改革

事業(yè)單位要想增強(qiáng)自身的競爭力和活力，有必要引進(jìn)獎懲制度，在人事的管理上做好雙向選擇制度，內(nèi)部形成積極向上、合作與競爭并存的積極局面。并且在用人制度上力求更加開放，以便吸收更多的優(yōu)秀人才加入到單位的建設(shè)環(huán)節(jié)中。并且在工資的分配上既能達(dá)到相對的公平，又可以體現(xiàn)工資分配的多樣化，將績效工資也列入到工資分配的概念中來。