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        建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

        2017-06-19 19:44:13趙治洋??
        中國市場 2017年18期
        關(guān)鍵詞:管理模式創(chuàng)新建筑工程

        趙治洋+??

        [摘要]在不斷加快城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,我國各個領(lǐng)域均取得了良好的發(fā)展,人們的生活質(zhì)量日益提高,此種情況下為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更大的空間,然而機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存,在新時代下開展工程管理工作往往會遇到很多問題,只有通過創(chuàng)新才能夠更加有效地解決此方面問題。文章基于相關(guān)資料,簡要介紹了我國當(dāng)前的建筑工程管理模式、建筑工程管理中存在的問題,以及建筑工程管理模式的創(chuàng)新,以期能夠為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供有價值的參考。

        [關(guān)鍵詞]建筑工程;管理模式;問題;創(chuàng)新

        [DOI]1013939/jcnkizgsc201718220

        1我國當(dāng)前的建筑工程管理模式

        11工程項目的總承包管理運作發(fā)展模式

        所謂總承包管理模式,主要指的是在整個項目工程中實現(xiàn)一條龍服務(wù),從工程勘察、設(shè)計以及施工直到工程驗收全權(quán)負(fù)責(zé),并且會有很多分包單位,總承包企業(yè)對分包單位也有一定的管理權(quán)。此種管理模式需要總承包企業(yè)按照合同規(guī)定時間完成工程,并對項目成本、安全以及質(zhì)量等方面負(fù)責(zé)到底,此種管理模式的特點在于:一是利于人才資源整合;二是利于減少成本;三是時效性較強(qiáng);四是充分保證了施工安全性;五是對分包單位具有連帶責(zé)任;六是保證經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性。[1]

        12政府投資項目的“代建制”管理模式

        任何行業(yè)的發(fā)展均離不開政府的支持,而政府部門對各個領(lǐng)域也有著一定的管理和監(jiān)督作用,政府在建筑行業(yè)的作用體現(xiàn)在“代建制”方面,所謂“代建制”,指的是政府通過指標(biāo)的形式來選擇相關(guān)企業(yè),并將政府出資建設(shè)的工程交予該企業(yè),對于工程的具體要求、目標(biāo)任務(wù)等政府均具有話語權(quán),并且確定施工期限,要求施工企業(yè)在既定時限內(nèi)完成工程建設(shè),在工程施工階段政府具有監(jiān)督、參與管理的權(quán)利,而施工企業(yè)也要嚴(yán)格按照合同來履行自己的職責(zé)。

        13工程企業(yè)建設(shè)管理項目服務(wù)的運作模式

        我國的建筑行業(yè)雖然近年來發(fā)展迅速,但在很多方面依然與國外發(fā)達(dá)國家以及跨國公司存在很大差距,為了能夠改善這種局面,我國需要加快與國際接軌的步伐,我國建設(shè)部曾經(jīng)在2004年出臺了《建筑工程項目管理試行辦法》,其在完善項目管理、重新規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍以及其他方面均起到了很好的作用,尤其在規(guī)范建筑市場方面的作用尤為突出,使項目管理方面有了實現(xiàn)責(zé)任制的認(rèn)知,也充分保證了項目管理過程的規(guī)范性。[2]

        2建筑工程管理中存在的問題

        根據(jù)對我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況以及建筑工程管理方面的調(diào)查研究,我國近年來的建筑工程質(zhì)量,無論在施工技術(shù)的更新方面,還是在施工設(shè)計的完善方面,抑或是工程管理方面都有了很大的提升。但隨著時代的變更、建筑工程的多樣化,以及人們對建筑工程的高要求,我國的建筑工程管理工作也呈現(xiàn)很多不足之處,具體如下:一是缺乏新型人才。建筑工程管理工作在開展過程中對人才有著很高的要求,尤其需要應(yīng)用型人才、創(chuàng)新型人才和綜合型人才,但很顯然我國缺乏此類人才。二是工程管理力度不足。在施工過程中雖然建筑企業(yè)會對工程進(jìn)行一定的管理,但力度不足,且在涉及企業(yè)自身利益時其會對施工問題睜一只眼閉一只眼。三是管理制度不完善。我國施工企業(yè)數(shù)不勝數(shù),雖然中央和地方行政單位均對建筑工程管理工作規(guī)定了相關(guān)法令法規(guī),但制度的完善性還是要根據(jù)施工企業(yè)自身情況而言,我國很多建筑企業(yè)雖然具有完整的管理制度,但針對工程管理方面還是有所欠缺的。

        3建筑工程管理模式的創(chuàng)新

        31創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

        創(chuàng)新是社會發(fā)展的主旋律之一,在對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時,組織機(jī)構(gòu)是很重要的一個部分,在以往的建筑工程管理中,工程項目經(jīng)理是全權(quán)負(fù)責(zé)管理工作的,且人選也是隨著合同的訂立就產(chǎn)生了的,其主要負(fù)責(zé)項目的設(shè)計安全、質(zhì)量以及工程進(jìn)度管理等工作。雖然此種模式可以有效保證當(dāng)前工程的質(zhì)量,但卻缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,沒有能夠站在全局角度考慮事情,鑒于此,今后建筑企業(yè)要建立起專門的項目管理部門,能夠站在全局角度思考問題,可以對所有工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

        32創(chuàng)新管理理念

        管理理念的創(chuàng)新是實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的核心,只有理念轉(zhuǎn)變才能夠帶動后續(xù)工作的開展,在此方面建筑企業(yè)應(yīng)重新定位項目管理工作,并圍繞現(xiàn)代工程的特點來確定管理理念,同時在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)宣傳力度,使所有人員均能夠意識到項目管理工作的重要性。在管理方面也要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),積極引進(jìn)新型人才,并對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程中要使其掌握新型管理理念和技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用,也要積極開展思想工作,提升其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,以便于其能夠在工作中充分發(fā)揮作用。

        33創(chuàng)新管理技術(shù)

        在創(chuàng)新管理模式的過程中要積極創(chuàng)新管理技術(shù),管理技術(shù)往往會貫穿整個工程管理工作,從競標(biāo)一直到驗收均會應(yīng)用到,與施工技術(shù)有著同樣重要的地位。然而,我國建筑行業(yè)過于注重施工技術(shù)的更新與完善,卻忽略了管理技術(shù)方面,且隨著工程工序的不斷復(fù)雜化、人員數(shù)量的不斷增多,工程管理變得更加困難,要充分提升管理質(zhì)量,有條件的企業(yè)可以引進(jìn)國外技術(shù),并加以創(chuàng)新。

        34創(chuàng)新管理體制

        雖然很多建筑企業(yè)均具有自己的管理機(jī)制,但在工程管理方面卻往往沒有辦法發(fā)揮良好作用,這主要是因為管理機(jī)制不健全,以及管理制度沒有充分落實到實處。今后應(yīng)根據(jù)企業(yè)設(shè)計的發(fā)展情況來創(chuàng)新管理體制,充分融入現(xiàn)代元素,也可以積極借鑒國外優(yōu)秀的經(jīng)驗。管理體制的創(chuàng)新關(guān)系著管理工作的實際開展情況,今后應(yīng)充分重視該方面。

        35創(chuàng)新企業(yè)文化

        企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展中均占據(jù)著核心地位,企業(yè)文化的發(fā)展會帶動著其他方面的發(fā)展,在管理工作方面亦然,其能夠為管理工作提供動力,也可以為管理工作的開展提供指導(dǎo)作用,對于提升職工職業(yè)道德方面也有很大作用。在此方面要重視起企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)機(jī)制的建立和應(yīng)用,提高企業(yè)品牌宣傳,并持續(xù)提升企業(yè)在市場內(nèi)的競爭力和影響力,充分為企業(yè)拓展發(fā)展空間,也可以為企業(yè)員工創(chuàng)造更多實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。

        36創(chuàng)新信息化管理模式

        信息化管理如今在很多領(lǐng)域均得以實現(xiàn),在很多建筑企業(yè)中也有所應(yīng)用,但很多建筑企業(yè)對于信息化管理的認(rèn)知還不夠全面,有些人員認(rèn)為利用信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)來代替人工管理工作,即為實現(xiàn)了信息化管理,但其實不然,信息化管理的應(yīng)用應(yīng)貫穿整個企業(yè),在開展信息化管理時也要積極做好相關(guān)工作。

        4結(jié)論

        研究關(guān)于建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方面的內(nèi)容具有十分重要的意義,其不僅關(guān)系到我國建筑工程的管理質(zhì)量,也與整個建筑企業(yè)的綜合發(fā)展息息相關(guān)。如今人們對各個方面的要求越來越高,行業(yè)的競爭也越來越激烈,建筑企業(yè)除了要不斷提升施工技術(shù)、優(yōu)化施工理念和施工質(zhì)量外,也要積極做好工程管理工作。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳慶坤淺談新形勢下我國建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].居業(yè),2015(24):119,122

        [2]梁冰斌試論新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾,2016(15):162-163

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