楊立渟

摘要：質(zhì)量管理體系是一個對于質(zhì)量要求嚴格的，具有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，它通過制定詳細的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為制造業(yè)企業(yè)工作發(fā)展進行了詳細的規(guī)劃，正是基于這個特點，質(zhì)量管理體系促進了制造業(yè)精細化管理的形成和發(fā)展。質(zhì)量管理體系不僅為精細化管理提供了平臺，促進了精細化管理文化的形成，同時也幫助解決了精細化管理的難題。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；制造業(yè)；精細化管理

精細化管理的本質(zhì)是一種對目標(biāo)進行細化分解和進行落實的過程，幫助企業(yè)在規(guī)劃中找到具體的目標(biāo)，明白每個環(huán)節(jié)需要進行的工作，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)起到了非常重要的作用，同時質(zhì)量管理體系對于制造業(yè)中精細化管理有較大的促進作用。

一、質(zhì)量管理體系與精細化管理

質(zhì)量管理體系是一個在質(zhì)量方面嚴格的進行控制以及指揮的一種管理體系，是制造企業(yè)或者其他企業(yè)在進行質(zhì)量管理和把控時必不可少的一個管理體系，因為它的管理原則、管理特點都能夠有效的促進企業(yè)在產(chǎn)品的制造過程中保證質(zhì)量的水平。而精細化管理是一種文化和理念，它來自于發(fā)達國家，如今迅猛發(fā)展。精細化管理是企業(yè)運行過程中必須考慮的一個重點的核心工程，它將管理的責(zé)任細化、具體化、明確化，保證了企業(yè)在工作、責(zé)任上管理分工精細化，以此達到企業(yè)的精細化發(fā)展，是提升企業(yè)競爭力的有效手段，提高企業(yè)運行效率的可靠的管理方法，幫助企業(yè)貫徹落實制造目標(biāo)中的每個環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理體系是精細化管理的基礎(chǔ)，有了質(zhì)量管理體系的建立，在此基礎(chǔ)上便于發(fā)展企業(yè)的精細化管理，同時質(zhì)量管理體系也在一定的程度上促進了精細化管理的發(fā)展和實現(xiàn)，因為質(zhì)量管理是制造企業(yè)在生產(chǎn)制造中必須認真、負責(zé)把控好的責(zé)任，對于質(zhì)量的管理若是做得優(yōu)秀對于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展大有益處，而質(zhì)量管理體系對于質(zhì)量管理的細化和標(biāo)準(zhǔn)化同樣也是在精細化質(zhì)量管理，因此質(zhì)量管理體系對于精細化管理來講有促進作用。

二、質(zhì)量管理體系為精細化管理搭建平臺

（一）質(zhì)量管理體系規(guī)范化為細化的量化

質(zhì)量管理體系對精細化管理而言是一個平臺，在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上我們可以更好的建立精細化管理，這是因為質(zhì)量管理體系的特點和要求相對精細化管理來說有共同之處，質(zhì)量管理體系要求制造業(yè)企業(yè)在運行的過程中，從顧客的需要、產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量的檢測、產(chǎn)品的銷售、資金的流通等等一系列活動都需要做好策劃、再進行實施和監(jiān)控，最后進行缺陷的分析和改進，這些都是質(zhì)量管理體系的要求。實際上質(zhì)量管理體系就是要求企業(yè)在制造過程中，在企業(yè)的整個活動生產(chǎn)中最好質(zhì)量的管理，要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，而規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化本身便代表了精細化的量化。正是因為將任務(wù)都做好了規(guī)劃，制定了詳細的標(biāo)準(zhǔn)，因此精細化的管理模式才能夠真正的實行起來，因此質(zhì)量管理體系對于精細化管理來講是一個平臺，有了這個平臺企業(yè)才能夠形成精細化管理的理念。

（二）質(zhì)量管理體系為精細化管理的提供條件

質(zhì)量管理體系是一個較為完善的管理制定，它對于企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)做了詳細的解釋，而這對于制造業(yè)這種對于質(zhì)量水平要求極大的企業(yè)來講是比不可少的。精細化管理體現(xiàn)了管理的精細化，即在管理的各個環(huán)節(jié)中都需要做好質(zhì)量的要求把控同時每個環(huán)節(jié)之間的銜接又要緊密，而質(zhì)量管理體現(xiàn)制定的各項標(biāo)準(zhǔn)便給了精細化管理提供了管理標(biāo)準(zhǔn)和要求指標(biāo)，這些對于幫助企業(yè)進行精細化管理提供了條件，使精細化管理有規(guī)可循、有法可依。質(zhì)量管理體現(xiàn)就像是一個平臺，在這個平臺上精細化管理可以順利的建立和執(zhí)行。

三、質(zhì)量管理體系促進精細化管理的成功

（一）為精細化管理打好基礎(chǔ)

質(zhì)量管理體系的基點是重視細節(jié)，而這將會為精細化管理的成功打好基礎(chǔ)。例如在制造業(yè)的企業(yè)中各種制造流程大部分都是固定的，年復(fù)一年的進行，但是仍然有部分工作沒有具體的流程要求，或者是一些制造流程已經(jīng)無法適應(yīng)如今的社會發(fā)展形態(tài)，需要進行調(diào)整和創(chuàng)新，若是這些流程沒能夠在質(zhì)量管理體系中被發(fā)現(xiàn)并進行修正，那么企業(yè)在進行精細化管理時很容易就會出現(xiàn)管理斷層。精細化管理需要精細到每個人、每件事，若是中間有了差錯很容易導(dǎo)致整個管理出現(xiàn)前后銜接較差的現(xiàn)象。而質(zhì)量管理體系的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化可以為精細化管理打好基礎(chǔ)，制定好質(zhì)量管理體系后對于制造業(yè)企業(yè)的各項工作都有了符合實際和要求的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進行的精細化管理更能做好管理工作。

（二）幫助解決精細化管理問題

質(zhì)量管理體系中需要做好梳理錯誤問題，解決管理界限不清楚，責(zé)任落實不到位等的任務(wù)，而這些其實也是精細化管理中需要去注意和解決的問題。這些問題很多都是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，僅僅依靠短時間的排查是難以解決的，因此質(zhì)量管理體系的建立便可以實現(xiàn)長期的檢測和控制、管理，使這些問題得到解決，這樣就能夠使精細化管理能夠更好的進行工作和責(zé)任的細化，界定好各自的工作任務(wù)。

四、結(jié)語

總而言之，質(zhì)量管理體系對于精細化管理來講有很大的促進作用。制度是管理理念的體現(xiàn)，我們先是有了制度之后才能夠根據(jù)制度去執(zhí)行，去進行管理的工作。但是我們在實行了質(zhì)量管理體系后便有了制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這個時候就能夠成為精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，引導(dǎo)精細化管理的進行，在一定的程度上可以說質(zhì)量管理體系幫助了精細化管理理念的形成，同時也促進了精細化管理，這在以制造為主的制造業(yè)中更加凸顯。

參考文獻：

[1]呂國榮.精細化管理的58個關(guān)鍵[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006.

[2]陸晨，甄彩蓉，馬維青.全面質(zhì)量管理體現(xiàn)的研究與應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（35）.

[3]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細化管理[M].北京：新華出版社，2005.