燕燕

南京中央商場(chǎng)初建于1934年的南京，戰(zhàn)爭(zhēng)中幾番毀建，繁華不在。

解放后迎來(lái)新生。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新紀(jì)元；近幾年來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)建品牌，重塑中央商場(chǎng)的長(zhǎng)青基業(yè)。南京中央商場(chǎng)是我國(guó)民族工商業(yè)歷史的縮影和見(jiàn)證者，更是在新世紀(jì)創(chuàng)新發(fā)展的成功案例，一個(gè)業(yè)界翹楚?！爸猩獭蹦Ｊ?，爆發(fā)企業(yè)發(fā)展活力規(guī)模連鎖，成功擴(kuò)張零售主業(yè)

1.連鎖百貨提高集約化程度

南京中央百貨連鎖有限公司成立于2002年，這是中央商場(chǎng)為貫徹實(shí)施連鎖百貨的發(fā)展戰(zhàn)略而專門(mén)搭建的一個(gè)高起點(diǎn)的平臺(tái)。

中央百貨并購(gòu)的第一家異地連鎖店是淮安中央百貨新亞商城，公司出資1041萬(wàn)元收購(gòu)原“淮安新錦亞商貿(mào)股份有限公司”67.81%的股份，更名為“中央百貨新亞商城”并于2003年3月全新開(kāi)業(yè)?！靶聛喩坛恰睜I(yíng)業(yè)面積2.2萬(wàn)平方米，開(kāi)業(yè)后半個(gè)月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了1900萬(wàn)元零售額，比重組前提高了50%以上。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4.1億元，利潤(rùn)509萬(wàn)元，分別比上一年增長(zhǎng)23%和26%，創(chuàng)下商城成立以來(lái)最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，穩(wěn)居蘇北地區(qū)百貨零售業(yè)的龍頭老大。

“新亞店”的成功是公司實(shí)施低成本水平一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略的成功，也由此創(chuàng)建了百貨連鎖的“中商”模式，就是利用中央商場(chǎng)多年來(lái)積淀的經(jīng)營(yíng)理念和成功管理經(jīng)驗(yàn)，尋找地區(qū)內(nèi)最有影響力的商家進(jìn)行并購(gòu)，不僅能夠在短期內(nèi)快速大幅提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而且也是一種投入少、產(chǎn)出快，保持公司高成長(zhǎng)的盈利模式。

隨后，中央百貨瞄準(zhǔn)蘇北地區(qū)零售資源，加快了并購(gòu)擴(kuò)張的速度，2004年一口氣連開(kāi)3家連鎖店，分別是“連云港百貨大樓”、“徐州百貨大樓”和山東“濟(jì)寧百貨大樓”，由此拉開(kāi)了向連鎖百貨進(jìn)軍的序幕。在實(shí)行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略中，中央百貨對(duì)“淮安新錦亞”投資1041萬(wàn)元，對(duì)“連云港百貨”投資2867萬(wàn)元，對(duì)“濟(jì)寧百貨”投資3200萬(wàn)元，對(duì)“徐州百貨”投資2883萬(wàn)元，整個(gè)蘇北魯南地區(qū)并購(gòu)戰(zhàn)的投資不到一億元，但擴(kuò)張成果卻很驚人。加上原有的太平洋百貨，連鎖百貨的零售面積已達(dá)12萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)17億元。2005年底，第5家連鎖店江蘇泰州“中央國(guó)際購(gòu)物中心”正式掛牌開(kāi)業(yè)。

從對(duì)百貨連鎖的積極探索到做百貨連鎖的強(qiáng)者，中央百貨與時(shí)俱進(jìn)地走出了自己的成功之路。而它獨(dú)具特色的管理模式不僅為其自身的更新發(fā)展搭建起高起點(diǎn)的平臺(tái)，同時(shí)也為當(dāng)?shù)爻鞘薪?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。

2.連鎖超市創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)

南京中商金潤(rùn)發(fā)超市有限公司是公司投資組建的大型連鎖超市發(fā)展平臺(tái)。第一家連鎖門(mén)店（瑞金路店）是與南京金城集團(tuán)共同合作經(jīng)營(yíng)的會(huì)員制平價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng)，于2000年4月正式開(kāi)業(yè)，由于它的建成填補(bǔ)了南京市商業(yè)企業(yè)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)超市這一新興業(yè)態(tài)的空白，因此受到廣大消費(fèi)者的歡迎，也受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。2003年，南京龍江店、鼓樓店相繼開(kāi)業(yè)。目前，中商連鎖旗下的3家門(mén)店，年銷(xiāo)售規(guī)模近10億，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益在全市同行中都處于先進(jìn)水平。值得一提的是，它們統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)模式不僅對(duì)外樹(shù)立了整齊劃一的整體形象，而且有力地保障了其經(jīng)營(yíng)機(jī)制的高效運(yùn)行。毫無(wú)疑問(wèn)，中商金潤(rùn)發(fā)業(yè)已成為南京倉(cāng)儲(chǔ)超市界的一大著名品牌代表，業(yè)已成為倍受消費(fèi)者青睞的購(gòu)物場(chǎng)所。

涉足房產(chǎn)，尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)新增長(zhǎng)點(diǎn)展望回報(bào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)碩果喜人

按照發(fā)展戰(zhàn)略，公司在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，積極尋覓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的途徑，力圖雙管齊下，為企業(yè)構(gòu)筑新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，公司決策層充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，尋找最佳的跨行業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，決定投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，為連鎖經(jīng)營(yíng)平臺(tái)提供最有力的支撐。

2002年，公司成立了中商房產(chǎn)公司，正式啟動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。目前宿遷住宅小區(qū)項(xiàng)目一期工程10萬(wàn)平方米的商品房已全部售出，8萬(wàn)平方米的二期工程已竣工銷(xiāo)售；南京江寧路商品房項(xiàng)目也已銷(xiāo)售告罄；與江蘇泰和房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司共同開(kāi)發(fā)建設(shè)的高層商住綜合樓項(xiàng)目“萬(wàn)豪中心”已順利實(shí)現(xiàn)正負(fù)零，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的高額回報(bào)無(wú)疑為公司的連鎖百貨經(jīng)營(yíng)提供了巨大的經(jīng)濟(jì)支撐，也為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了雄厚的實(shí)力?，F(xiàn)在，總投資約1億元的中央商場(chǎng)四期營(yíng)業(yè)用房工程已開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2006年底完工，屆時(shí)將與二、三期營(yíng)業(yè)樓相連接，新增營(yíng)業(yè)面積7000平方米，進(jìn)一步提升本部的時(shí)尚百貨形象，大大增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

股票上市，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力錦上添花，把握發(fā)展新機(jī)遇

20世紀(jì)90年代，資本市場(chǎng)的改革和發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)股票上市，利用資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)通道，不僅可以使企業(yè)擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資渠道，解決可持續(xù)發(fā)展的資金需求問(wèn)題，還能為企業(yè)進(jìn)行新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組謀求更大的發(fā)展提供了可能。為此，1999年，公司把推動(dòng)股票上市作為當(dāng)年的中心工作來(lái)抓，針對(duì)公司的實(shí)際情況做了大量深入、細(xì)致的工作，通過(guò)輔導(dǎo)、申報(bào)材料制作及審核、反饋等階段，在各方面的共同努力下，贏得了股票的成功上市。2000年8月經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)，向社會(huì)公眾募集社會(huì)公眾股3500萬(wàn)股，共募集資金2.12億元。2000年9月26日在上海證券交易所正式上市交易，股票簡(jiǎn)稱“南京中商”，證券代碼“600280”，至此公司總股本達(dá)到12126萬(wàn)股。

股票上市標(biāo)志著中央商場(chǎng)由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代股份制企業(yè)，并由此開(kāi)始了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。公司通過(guò)制度創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立健全了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)，明確了各方面的職責(zé)并規(guī)范運(yùn)作，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

2002年，公司啟動(dòng)了配股申請(qǐng)的相關(guān)工作。2003年9月，原STAQ系統(tǒng)股票3168萬(wàn)股及596萬(wàn)職工股上市，流通盤(pán)由3500萬(wàn)股增加為7264萬(wàn)股。2004年4月，配股申請(qǐng)獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，9月實(shí)施每10股配3股的配股方案，共募集資金1.17億。至此，總股本為1.4億，其中國(guó)家股3300萬(wàn)，法人股1600萬(wàn)，流通股9442萬(wàn)，占到總股本的66%左右。