許正

在過(guò)去三四十年高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，

有很多企業(yè)崛起、衰落，

但是超過(guò)30年并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的企業(yè)甚少。

要想屹立不倒，找到基本的規(guī)律和做法尤為重要。

對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)乃至人生周期的研究和預(yù)測(cè)，自古以來(lái)都是很讓人著迷的事情，無(wú)數(shù)研究者和學(xué)者為此付出了畢生的精力，也讓我們今天有機(jī)會(huì)在思考企業(yè)第二周期的時(shí)候，找到一些有趣的理論和依據(jù)。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期的描述，可能開(kāi)始于上世紀(jì)20年代的著名蘇聯(lián)學(xué)者康德拉季耶夫。他指出，在資本主義經(jīng)濟(jì)生活中，存在著45～60年的長(zhǎng)期波動(dòng)，人們把這個(gè)長(zhǎng)期波動(dòng)稱為康德拉季耶夫周期。

剛剛在北京結(jié)束的“一帶一路”國(guó)際論壇，讓我們看到了中國(guó)在建設(shè)新的國(guó)際秩序中的雄心和抱負(fù)。在這一新的全球秩序重建的周期中，中國(guó)希望充當(dāng)一個(gè)新的角色。如果從順天應(yīng)人的角度來(lái)看，似乎中國(guó)也踏上了新的周期節(jié)奏。懂得經(jīng)濟(jì)的人也會(huì)明白，中國(guó)當(dāng)前過(guò)剩的產(chǎn)能，龐大的貨幣發(fā)行，也需要一個(gè)面向全球的經(jīng)濟(jì)出口，而“一帶一路”為中國(guó)的強(qiáng)大的制造能力提供了這樣一個(gè)戰(zhàn)略投資窗口，通過(guò)歐亞一體化，確定中國(guó)在歐亞大陸這一關(guān)鍵戰(zhàn)略區(qū)域的地位，并建立新的國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)秩序。

這一切新的機(jī)遇似乎正在走來(lái)。

產(chǎn)業(yè)周期既有的內(nèi)在規(guī)律

天地、國(guó)家、民族的周期固然如此，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，也要面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期，乃至企業(yè)周期的現(xiàn)實(shí)。在大的經(jīng)濟(jì)周期環(huán)境之下，如同以上所講，60年也好，或者將近60年這樣的經(jīng)濟(jì)周期，我們要明白當(dāng)前處于哪一個(gè)階段，并且思考，正在上升的中國(guó)國(guó)力會(huì)遭遇哪一些不確定因素和意外的挑戰(zhàn)？

在此之前，我們需要考察每一個(gè)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)，所具有的內(nèi)在周期規(guī)律。企業(yè)的內(nèi)在周期規(guī)律雖然也遵循周期波動(dòng)的原理，但是長(zhǎng)度周期完全不同。

GE公司杰出的CEO杰克·韋爾奇，曾經(jīng)將各個(gè)產(chǎn)業(yè)的周期分為長(zhǎng)周期和短周期。

所謂長(zhǎng)周期，就是那些周期性波動(dòng)比較長(zhǎng)的行業(yè)，比如航空業(yè)、能源、大型裝備制造業(yè)。如果回到康德拉季耶夫的理論，我們會(huì)知道這些長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)的技術(shù)原理的改變，是比較漫長(zhǎng)的。從技術(shù)驅(qū)動(dòng)作為主要因素這個(gè)角度來(lái)看，這些行業(yè)的變化比較緩慢，但是技術(shù)作為核心的主要壁壘，也導(dǎo)致很多外圍企業(yè)難以介入。而企業(yè)一旦突破技術(shù)壁壘以后，就會(huì)在其中長(zhǎng)期占據(jù)，并有可能取得具有行業(yè)集中度的領(lǐng)導(dǎo)地位。

今天的航空制造業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、核心裝備制造業(yè)、材料工業(yè)、制藥業(yè)等都是屬于這樣的長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)。如果沒(méi)有長(zhǎng)期的技術(shù)積累、研發(fā)投入和人才儲(chǔ)備，是很難在其中立足并且占有話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)地位的。

相對(duì)應(yīng)的還有短周期產(chǎn)業(yè)，最典型的短周期產(chǎn)業(yè)就是電子信息產(chǎn)業(yè)以及軟件業(yè)。前面我們說(shuō)過(guò)，產(chǎn)業(yè)周期由技術(shù)推動(dòng)，而技術(shù)的載體就是產(chǎn)品。以硅芯片為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)，遵循著摩爾定律，而摩爾定律所帶來(lái)的芯片處理能力的快速發(fā)展和終端產(chǎn)品的迭代升級(jí)，推動(dòng)著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)今異?；馃岬氖謾C(jī)制造業(yè)，每個(gè)企業(yè)要生存，每年需要推出兩款新產(chǎn)品，所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命周期就是半年。

在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期當(dāng)中，企業(yè)也是生生死死，有的可以熬過(guò)一個(gè)完整的周期，但據(jù)統(tǒng)計(jì)有超過(guò)70%的企業(yè)都是在創(chuàng)辦兩年之內(nèi)就走完了自己的生命里程。當(dāng)然還有一些企業(yè)不僅完整走完了所處的產(chǎn)業(yè)周期，它們還可以跨越產(chǎn)業(yè)周期，成為在不同周期里不斷重塑自己的行業(yè)典范。它們能夠不斷地進(jìn)入到第二個(gè)周期乃至第三個(gè)周期。

如果用長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)周期60年作為衡量，到今天為止的所謂百年老店都是已經(jīng)經(jīng)歷了至少兩波，甚至更多經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)周期洗禮的公司。在過(guò)去三四十年高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，也有很多企業(yè)崛起、衰落，但是超過(guò)30年并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的企業(yè)為數(shù)甚少。對(duì)于那些希望能夠在新的周期中屹立不倒的企業(yè)來(lái)說(shuō)，明白一些基本的規(guī)律和做法是非常必要的。

今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于中央政府所定義的新常態(tài)之中，而且給予了經(jīng)濟(jì)走向?yàn)長(zhǎng)型這樣一個(gè)形象的表述。我們今天還沒(méi)有看到這個(gè)L形的長(zhǎng)尾何時(shí)能夠翹起來(lái)，但是在大的經(jīng)濟(jì)周期中，不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式卻大為不同。

一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的第二周期，需要從三個(gè)方面把握。

迎接機(jī)遇

一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)周期的到來(lái)會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)遇，這個(gè)產(chǎn)業(yè)周期可能是伴隨著經(jīng)濟(jì)周期而來(lái)，也可能是在經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中自己獨(dú)有的周期的體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這些機(jī)遇往往和市場(chǎng)的需求、消費(fèi)者的趨向，乃至人口結(jié)構(gòu)的變化密切相關(guān)。要再造屬于自己的第二周期，首先要明白下一波新的機(jī)遇到底在哪里，沒(méi)有準(zhǔn)備好迎接新的機(jī)遇將有可能錯(cuò)失再造自己第二周期的時(shí)機(jī)。

在中國(guó)的電影行業(yè)里，華誼兄弟無(wú)疑是一個(gè)傳奇。從80年代開(kāi)始王氏兩兄弟所創(chuàng)造的華誼兄弟就成為了電影制作和發(fā)行行業(yè)的大腕兒，但是2017年的第一季度，華誼兄弟卻虧損達(dá)6 300萬(wàn)元以上。

但是中國(guó)的電影行業(yè)卻依舊演繹著強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)。以光線傳媒為代表的新公司屢屢創(chuàng)造著10億元以上票房，看來(lái)行業(yè)沒(méi)有出問(wèn)題，而是企業(yè)自身的生命周期正在走向衰敗。這其中的關(guān)鍵原因就在于，對(duì)于市場(chǎng)上新近崛起的新的觀眾群體，尤其是90后群體，依靠馮小剛等大腕兒為核心支撐的華誼兄弟推出的影片，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足新生代影迷的需求。

僅拿曾經(jīng)炒作一時(shí)的《我不是潘金蓮》來(lái)說(shuō)，這部反映當(dāng)今民眾和官場(chǎng)之間互動(dòng)的影片，就遠(yuǎn)沒(méi)有最近火爆的《人民的名義》那樣緊扣心弦?！度嗣竦拿x》中那些亮麗的年輕影星，透出的正向能量，緊湊的劇情，都已經(jīng)將《我不是潘金蓮》這部作品的類似題材遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。新的一代群體也完全不認(rèn)可馮小剛、李冰冰或者姚晨這些已經(jīng)不熟悉的導(dǎo)演和明星。面對(duì)新生代的口味和需求，面對(duì)已經(jīng)疲勞的審美傾向，華誼兄弟如何革新自己，去尋找新的機(jī)遇呢？

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些新的機(jī)遇有時(shí)候是可遇不可求。因此每一個(gè)企業(yè)也不見(jiàn)得在每一次大的周期性變革的時(shí)候，都能夠抓住機(jī)遇。

當(dāng)能夠抓住機(jī)遇的時(shí)候就要順勢(shì)而上，如果不能抓住機(jī)遇，就需要穩(wěn)定下來(lái)伺機(jī)而動(dòng)。隨波逐流和狂躁突進(jìn)都有可能帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

向死而生

任何一家企業(yè)希望再造自己的第二周期，都需要把在前一個(gè)周期中所積累的成功進(jìn)行認(rèn)真的審視。要放下那些可能會(huì)在未來(lái)第二周期騰飛的時(shí)候造成負(fù)擔(dān)的因素，乃至核心能力，并且要做到最壞的準(zhǔn)備，我們將此稱為向死而生，死而后生。

一個(gè)企業(yè)在面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇的時(shí)候如果不能夠系統(tǒng)性地放下，不能夠輕裝向前的話，輕則可能會(huì)貽誤機(jī)遇，重則可能會(huì)將自己帶進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

在剛剛結(jié)束的伯克希爾·哈撒韋的股東大會(huì)上，87歲的股神巴菲特坦承他在過(guò)去六年中，在科技巨頭IBM公司身上的投資以失敗告終，并且已經(jīng)賣出了三分之一的IBM股票，表示有可能在未來(lái)將IBM股票全部出清。要知道這是股神巴菲特在他的投資生涯中唯一一次重倉(cāng)持有科技股的股票，但是也是少有的慘敗的案例。一個(gè)世紀(jì)股神，還有一個(gè)是世紀(jì)的科技傳奇，為何上演了這樣一出悲喜劇呢？

當(dāng)股神巴菲特入股IBM公司的2011年，IBM正在面臨著一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和潛在危機(jī)，那就是客戶們正在逐漸將他們的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)從分立的服務(wù)器轉(zhuǎn)向虛擬的云計(jì)算系統(tǒng)，從而降低成本，并且?guī)?lái)經(jīng)營(yíng)的靈活性。而那時(shí)IBM公司卻沉醉于狂飆突進(jìn)的“智慧的星球”的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，全然忘記了在新的戰(zhàn)略機(jī)遇方面，它本身是可以將云計(jì)算做得風(fēng)生水起，并且利用自己的客戶優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源成為云計(jì)算領(lǐng)域的龍頭老大。

錯(cuò)失這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇的IBM本來(lái)有機(jī)會(huì)扳回一鋮，但是沉重的硬件、以及軟件公司的包袱和內(nèi)部部門激烈博弈，使得IBM公司遲遲不能夠真正地轉(zhuǎn)向云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域，反倒讓在行業(yè)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的亞馬遜，以及中國(guó)的阿里巴巴后來(lái)居上，成為了領(lǐng)先的云計(jì)算平臺(tái)的服務(wù)提供者。

對(duì)于這些成功和成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄過(guò)去是非常艱難的抉擇，但是在企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇，如同IBM所面臨的云計(jì)算的戰(zhàn)略機(jī)遇之時(shí)，不能夠抱著向死而生的決心，那就會(huì)有可能喪失真正的戰(zhàn)略機(jī)遇。這種悲劇往往上演在那些曾經(jīng)非常成功的企業(yè)身上。在再造第二周期的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)必須明確地回答：

我到底應(yīng)該放棄什么？

我必須放棄的又是什么？

我放棄這些之后需要重新再建的是什么？

這些新能力能夠幫助我們成功進(jìn)入第二周期嗎？

再造核心

企業(yè)選擇了進(jìn)入第二周期的戰(zhàn)略性放棄之后，就需要進(jìn)行新的能力、乃至新的文化的再造，我們將它稱之為再造核心。再造核心的根本是重新思考企業(yè)的使命和愿景，也就是在新的周期中間，企業(yè)到底應(yīng)該做什么，以及做成什么樣，這一使命和愿景可能同第一周期迥然不同。因此企業(yè)必須接受再第二周期當(dāng)中以此來(lái)重新構(gòu)建能力，構(gòu)建文化的艱苦現(xiàn)實(shí)，并且為此付出巨大的努力。

在短周期產(chǎn)業(yè)中，這樣的挑戰(zhàn)更為明顯，風(fēng)險(xiǎn)也更為巨大。

移動(dòng)終端操作系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者中科創(chuàng)達(dá)公司是深圳創(chuàng)業(yè)板的上市公司。隨著移動(dòng)終端業(yè)務(wù)逐漸趨向成熟和平穩(wěn)發(fā)展，這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地洞察到未來(lái)基于移動(dòng)終端的業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)分離化，在其他智能設(shè)備車載系統(tǒng)乃至物聯(lián)網(wǎng)方面會(huì)浮現(xiàn)更多新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。于是他們決心進(jìn)入到新的智能硬件和車載系統(tǒng)的戰(zhàn)略領(lǐng)域。

在此基礎(chǔ)上他們重新思考了自身的使命和愿景。在過(guò)去移動(dòng)端成功的基礎(chǔ)上，他們將自己的使命定位為“創(chuàng)造豐富多彩的智能世界”，并且提出了“成為偉大的智能技術(shù)平臺(tái)公司，讓我們的技術(shù)應(yīng)用于每一臺(tái)智能設(shè)備”的新的愿景，并且希望以此來(lái)凝聚管理層和員工再造一個(gè)新的核心。

這一過(guò)程當(dāng)然不可能一帆風(fēng)順。在經(jīng)營(yíng)上，他們2017年第一季度遇到了很大的挑戰(zhàn)，原因是過(guò)多業(yè)務(wù)精力的分散，使得資源耗費(fèi)在了沒(méi)有產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和領(lǐng)域當(dāng)中。

因此，在第一季度他們快刀斬亂麻，大刀闊斧地重新改變了自身的產(chǎn)品線和人員結(jié)構(gòu)，從而使得企業(yè)再次聚焦，將能力聚焦在創(chuàng)造新的核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵領(lǐng)域，尤其是跨平臺(tái)的智能硬件核心技術(shù)、模塊技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)。

綜上，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天想要?jiǎng)?chuàng)造第二周期，我們一方面需要宏大的經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)視角，知道我們所處的經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)的周期在哪一個(gè)階段。同時(shí)我們也要有中觀層面上的產(chǎn)業(yè)視角，知道我們的產(chǎn)業(yè)周期處于什么階段。最終我們也要決定哪一些機(jī)遇是我們需要把握的，對(duì)這些重大的機(jī)遇來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該放棄什么，如何向死而生，并且在這個(gè)過(guò)程中如何塑造新的核心能力。

再造第二周期絕非易事，但是是每一個(gè)企業(yè)在自身的產(chǎn)業(yè)生命周期當(dāng)中一定會(huì)遇到的事情，成功地跨越將讓每一個(gè)企業(yè)煥發(fā)一個(gè)新的生命。對(duì)此無(wú)知、無(wú)法駕馭，乃至疏于領(lǐng)導(dǎo)和管理，都有可能讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中處于頹勢(shì)。

第二周期就是企業(yè)生命的再造之旅 。