張雅婷

【摘要】：隨著現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目不斷開(kāi)展，配電運(yùn)檢作為一種重要的電力項(xiàng)目檢查工作而受到社會(huì)的普遍關(guān)注，如何實(shí)施配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為相關(guān)單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。本文重點(diǎn)闡述了配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)問(wèn)題，先介紹了當(dāng)前配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問(wèn)題，再對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的管理策略進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】：配電運(yùn)檢；標(biāo)準(zhǔn)化管理；實(shí)踐

引言

對(duì)電力企業(yè)而言，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要尺度。在這種背景下，開(kāi)展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐，在推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分地區(qū)在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督不到位等，對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)生不良影響。本文將以此為背景，對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論。

1、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問(wèn)題

1.1標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄

由于標(biāo)準(zhǔn)化工作是近幾年新提出來(lái)的一種思想，導(dǎo)致管理人員、基層員工對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)不足，單方面認(rèn)為制度建設(shè)就是標(biāo)準(zhǔn)化工作，也沒(méi)有將標(biāo)準(zhǔn)化上升到實(shí)際高度，導(dǎo)致所開(kāi)展的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作沒(méi)有得到明顯的改變，標(biāo)準(zhǔn)化工作更是無(wú)從談起。

1.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查是保證其工作質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，但受思想認(rèn)識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：（1）對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的考核力度不足，沒(méi)有針對(duì)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展檢查督促工作；（2）所開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)檢查呈現(xiàn)出“階段性”特點(diǎn)，并沒(méi)有形成長(zhǎng)效穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化檢查機(jī)制。上述現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作難以得到進(jìn)一步發(fā)展，很多標(biāo)準(zhǔn)化管理工作止步不前。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求

當(dāng)前部分地區(qū)在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際工作相脫節(jié)的現(xiàn)象。例如，標(biāo)準(zhǔn)化管理員工在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，受工作經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，其提出的工作方法無(wú)法滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求；而進(jìn)入配電運(yùn)檢工作現(xiàn)場(chǎng)的員工不參與制定標(biāo)準(zhǔn)化方案的工作，因此在現(xiàn)場(chǎng)操作中往往很難有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，因此也無(wú)法做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、開(kāi)展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策

2.1優(yōu)化配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

為保證本地區(qū)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利開(kāi)展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，不僅能明確標(biāo)準(zhǔn)化管理中的崗位劃分情況，還能加深相關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，因此具有一定的應(yīng)用價(jià)值。例如，可以成立以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，負(fù)責(zé)制定本地區(qū)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。在該小組中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)，還承擔(dān)明確標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、及時(shí)發(fā)布信息資料的工作；其他小組成員完全聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，能針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作事宜展開(kāi)討論，并對(duì)配電運(yùn)檢工作中相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，明確不同工作人員在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用。 同時(shí)，可以通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)講座、培訓(xùn)班等方法，進(jìn)一步宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容，并定期組織考試，將標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考評(píng)結(jié)果作為評(píng)定員工職稱(chēng)的重要依據(jù)，確保所有員工都能全身心的投入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，最終對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

2.2建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，是未來(lái)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主要方向，為了保證管理機(jī)制的科學(xué)性，可以從以下幾方面進(jìn)行改善：（1）在工作中實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理方針，以月為時(shí)間段，制定本月份標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，并將標(biāo)準(zhǔn)化方針發(fā)送到具體工作人員手中；定期考察標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告的完成情況，并記錄本階段在標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的完成情況作為工區(qū)報(bào)告工作的重要內(nèi)容；若發(fā)現(xiàn)本階段標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在未完成目標(biāo)，則應(yīng)該將該目標(biāo)作為下階段工作的重要考核內(nèi)容進(jìn)行推廣。（2）積極開(kāi)展整改優(yōu)化工作。在整個(gè)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，需要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的整改優(yōu)化工作。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該率先根據(jù)《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)審建議》的內(nèi)容進(jìn)行自我修改，爭(zhēng)取能充分認(rèn)識(shí)到其中存在的問(wèn)題；之后將問(wèn)題反映到班組、主管單位，能在班長(zhǎng)、主管人員的指導(dǎo)下，針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)討論，爭(zhēng)取獲得有效的解決方針；最后，對(duì)于依然存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，可以將其上報(bào)至企業(yè)管理層，由企業(yè)指派專(zhuān)業(yè)人員或者聯(lián)系專(zhuān)家進(jìn)行解答。通過(guò)上述模式，可以構(gòu)建常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，任何出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題都能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決。

2.3落實(shí)全員參與工作

在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，考慮到基層員工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要參與者，因此還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，鼓勵(lì)基層員工積極參與到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中。以增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的可操作性。例如，可以鼓勵(lì)員工根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出自己的意見(jiàn)，包括改革意見(jiàn)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化意見(jiàn)等；對(duì)于不同崗位方向的員工，都能根據(jù)自身崗位情況提出切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化方針，保證在整個(gè)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，每一項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)有章可循。

2.4健全組織機(jī)構(gòu)

成立以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案及目標(biāo)，明確員工職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)提高工區(qū)全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使之高度重視、支持標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)舉辦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班、講座、座談會(huì)等多種形式，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用，以便把標(biāo)準(zhǔn)化工作與本單位的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。通過(guò)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的主觀能動(dòng)性，提高工區(qū)管理水平，保障安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

結(jié)論

配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是未來(lái)電力企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，因此在當(dāng)前工作中，需要正確認(rèn)識(shí)到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并能結(jié)合具體的工作要求，及時(shí)轉(zhuǎn)變員工思想，并對(duì)工作進(jìn)行常態(tài)化改革，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能在本地區(qū)順利開(kāi)展，最終為提高配電運(yùn)檢質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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