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        淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制

        2017-06-15 17:11:05張冰
        商情 2017年15期
        關(guān)鍵詞:激勵機制文化管理

        張冰

        【摘要】企業(yè)管理中引入激勵機制是符合企業(yè)發(fā)展與時代要求的,主要表現(xiàn)在企業(yè)的激勵機制是吸引人才的重要方面;激勵機制能夠提高企業(yè)效益;激勵機制能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的目標。目前,企業(yè)管理激勵機制存在的問題主要有激勵意識落后;企業(yè)中的激勵還缺乏科學性;激勵措施的雷同化。因此,在實施激勵機制時,應區(qū)別對待,實行個性化的激勵措施;優(yōu)化企業(yè)管理中激勵機制的文化環(huán)境;將獎勵與績效聯(lián)系起來;建立有效的溝通與反饋機制;改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;激勵機制

        隨著經(jīng)濟的不斷增長,現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭日益激烈。在企業(yè)的發(fā)展中人們越來越認識到人作為企業(yè)的主導因素,在企業(yè)間的競爭中起到了關(guān)鍵性的作用。如何發(fā)揮企業(yè)員工的積極性,使其更加努力的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有著直接的關(guān)系,促進企業(yè)員工的發(fā)展就是在某種程度上企業(yè)自身得到了發(fā)展,就促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。

        一、企業(yè)管理中引入激勵機制的必要性

        (一)以人才的視角分析

        企業(yè)間的競爭在很大程度上是關(guān)于人才的競爭,如何在競爭中把握住更多的優(yōu)秀人才就在競爭中獲得了主動權(quán)。在人才的爭奪上,有力的激勵機制是重要的方面。一方面,優(yōu)秀的人才由于激勵機制的鼓勵將更加的努力工作,發(fā)揮更大的能力,充分的發(fā)掘自身的潛力,從而力圖獲得更多的激勵,提高企業(yè)凝聚力。另一方面,由于激勵機制的影響,文化素質(zhì)低、業(yè)務能力差的員工將得不到更多的激勵,這就迫使他們更加努力的學習,提高自身的素質(zhì)與能力來適應企業(yè)的發(fā)展,從而在整體上提升企業(yè)的員工素質(zhì)。

        (二)以企業(yè)盈利能力視角分析

        企業(yè)的效益直接與員工的機能水平、工作激情有關(guān),有很多的研究都表明企業(yè)的效益在很大程度上都取決于員工的表現(xiàn)。優(yōu)良的激勵機制能夠激勵更多的員工投入到生產(chǎn)銷售中,這大大提高了企業(yè)的工作效率,加大了工作強度,對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。同時,激勵機制能夠在企業(yè)中形成互追互趕的工作風氣,有利于員工工作積極性的增加。激勵機制還能促進企業(yè)的改革與創(chuàng)新。由于新的方法將得到更大力度的激勵,因此,更多的人會將更多的精力放到企業(yè)的創(chuàng)新與改革當中,這對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。

        (三)以企業(yè)目標的視角分析

        企業(yè)的目標是企業(yè)發(fā)展的具體體現(xiàn),目標的實現(xiàn)對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的階段性勝利意義,對于總結(jié)前期工作,部署后期工作有著重要的參考依據(jù)。激勵機制直接影響著企業(yè)階段性目標的完成情況,這也就間接的影響著企業(yè)的總體目標與發(fā)展戰(zhàn)略。良好的激勵機制能夠激發(fā)員工的工作熱情,充分調(diào)動各方面的力量,使企業(yè)的發(fā)展能夠真正為員工所共享,使員工在享受企業(yè)發(fā)展紅利的同時再接再厲,更加努力的工作。

        二、企業(yè)管理激勵機制存在的問題

        (一)激勵意識落后

        隨著企業(yè)的競爭不斷加劇與經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)掘新的策略來實現(xiàn)效益的不斷提高,但在很多企業(yè)中,尤其是我國的許多中小企業(yè),激勵機制存在著明顯的落后現(xiàn)象,沒有對激勵機制給予足夠的重視。在這些企業(yè)中,他們只顧眼前的利益,不顧員工的工作態(tài)度,不管人們的思想感情,使員工們疲憊于日常的工作,企業(yè)所采取的政策不僅不給予激勵,對于某些非人為的因素還責備,這會大大降低員工的工作積極性,從而影響企業(yè)的長遠利益。

        (二)企業(yè)中的激勵還缺乏科學性

        在企業(yè)的日常管理中,激勵機制的運用不僅是一門科學,還是一門藝術(shù)。在適當?shù)臅r候進行恰當?shù)募畈拍艹浞职l(fā)揮激勵的作用。但不科學的激勵措施將會帶給消極的影響,不恰當?shù)募顣o員工帶來誤導性的影響,使員工的價值觀扭曲,不利于良好企業(yè)文化的形成。因此,在進行激勵機制時,應對激勵對象進行認真地分析,使其激勵能夠發(fā)揮最大的作用。只有科學的激勵才能對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進意義。

        三、完善企業(yè)管理機制的對策

        (一)區(qū)別對待,實行個性化的激勵措施

        對于企業(yè)來講,其員工都是由差別的,都是由個性的人,因此,在進行管理與激勵時一定要準確把握員工的個性與特點,是激勵的措施與手段符合員工的需求,使激勵的方法能夠被員工所接受。在企業(yè)的發(fā)展中,人始終是最為重要的因素與主體,這就決定了企業(yè)管理的中心應圍繞著人的需求來進行激勵,只有激勵的措施能夠滿足人的需要才能最大限度的激發(fā)人的潛能與能力。這就要求在企業(yè)管理時要認真進行深入的分析,了解每位員工的個性特點,制定激勵的措施方案,提高激勵的效果。

        (二)優(yōu)化企業(yè)管理中激勵機制的文化環(huán)境

        企業(yè)的發(fā)展離不開與其相適應的文化環(huán)境,企業(yè)的文化環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展的過程中長期積淀下來的精髓,是員工價值觀的共同取向與認同。企業(yè)的文化環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的熏陶等等有著重要的隱性影響作用。文化環(huán)境的襯托對于激勵機制也有著重要的影響,良好的積極文化環(huán)境會使人積極向上,努力進取,通過自身的努力來獲取企業(yè)的認同與激勵,這對于企業(yè)文化的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有影響。優(yōu)良文化背景的襯托會使得激勵機制得到更好的貫徹與發(fā)揚,從而形成一個良性的循環(huán),促進企業(yè)的長期發(fā)展。

        (三)將獎勵與績效聯(lián)系起來

        企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的共同努力,員工的努力離不開企業(yè)的激勵,因此,將員工的個人績效與激勵機制相聯(lián)系,將企業(yè)的績效與個人相聯(lián)系對于激勵機制的長期發(fā)展具有較高的價值。在生產(chǎn)與經(jīng)營中,企業(yè)的績效是所有員工努力的結(jié)果,將績效與激勵機制相聯(lián)系時符合企業(yè)利益,符合員工利益的選擇。企業(yè)在進行激勵時還應兼顧物質(zhì)激勵與精神文化激勵,避免單一的手段因其激勵效果的下降。對于激勵的程度,企業(yè)應建立相應的專門機構(gòu)或部門進行相應的工作,保證激勵的恰時、適度,使激勵機制發(fā)揮最大的作用。

        參考文獻:

        [1]肖晉,李欣,黃志健.我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的問題把握和解決思路探究[J],勞動保障世界(理論版),2010(3)

        [2]鄒光國.加快企業(yè)管理創(chuàng)新 推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設[A].現(xiàn)代企業(yè),2010(7)

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