年福林

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 筆者立足企業(yè)文化、人才流動(dòng)和循環(huán)上升等層面分析企業(yè)全員動(dòng)力模式；著力探討如何構(gòu)建全員參與下的企業(yè)成長模型；從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度探討了全員推動(dòng)模式的可行性和可操作性。

關(guān)鍵詞 企業(yè)成長 全員 動(dòng)力 模式

一個(gè)企業(yè)，單靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，其成長是被動(dòng)有限的；單靠政策創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也是短暫片面的。全員參與合力推動(dòng)，企業(yè)的成長才是主動(dòng)無限的。如何將企業(yè)納入到外有市場(chǎng)需求、內(nèi)有全員推動(dòng)的良性軌道，已成當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)成長動(dòng)力，外部有法律政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求；內(nèi)部有企業(yè)文化、要素流動(dòng)、PDCA循環(huán)、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。而上述所有因素，均涉及企業(yè)全體員工這一最能動(dòng)的要素。本文從建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)建組織，引領(lǐng)人才流動(dòng)，引發(fā)循環(huán)滾動(dòng)等方面，予以探討。

一、建設(shè)企業(yè)文化

彼得·德魯克說過：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。”企業(yè)使命屬企業(yè)文化范疇，是企業(yè)生存之根本。企業(yè)文化，是維系全員榮辱與共的紐帶，是凝聚全員的精神氛圍。企業(yè)文化，在甲公司為寬容謙和，在乙公司為扶弱濟(jì)世，在丙公司為敢為天下先，這種精神逐漸延伸升華，成就了其充滿自我個(gè)性和特征的文化體系。

人首先是社會(huì)之人，如果脫離了社會(huì)，能力將大打折扣；且個(gè)人能力雖千差萬別，但并非天壤之別。那種靠個(gè)人奮斗與突破的時(shí)代早已過去，群策群力合作雙贏，已成當(dāng)今各界的共識(shí)。員工如一滴水，投入到企業(yè)文化的大海里，才會(huì)展現(xiàn)其生機(jī)活力，才有神圣的歸屬感，才能為企業(yè)注入持久的動(dòng)力。

抓好企業(yè)文化建設(shè)，除各項(xiàng)基礎(chǔ)工作之外，還要做好宣傳籌劃，讓員工真切感受到企業(yè)的發(fā)展步伐，讓員工真切感受到其財(cái)富地位、公平感自豪感正穩(wěn)步提升，進(jìn)而大大激發(fā)員工的自信心和工作激情。抓好企業(yè)文化建設(shè)，還要廣泛開展各類技能競(jìng)賽、技術(shù)交流和科技研發(fā)，造就讓優(yōu)秀員工脫穎而出的環(huán)境，并借此將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二、引領(lǐng)人才流動(dòng)

企業(yè)如水池，員工則是池中水。把企業(yè)轉(zhuǎn)變成一池活水，有利于人才的成長，有利于競(jìng)爭(zhēng)力的提高，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）建立人才有進(jìn)有出合理流動(dòng)的良性機(jī)制

“流水不腐，戶樞不蠹”，合理的人才流動(dòng)和交流，有利于彌補(bǔ)人才深度和廣度的不足，為各類人才提供展示自我及動(dòng)態(tài)成長的平臺(tái)。

（二）做好職位崗位設(shè)計(jì)，明確崗位責(zé)任

職位崗位設(shè)計(jì)，總原則是因事設(shè)崗。人力資源管理者應(yīng)把握大局，明察企業(yè)崗位的多寡漏缺，明確職位需求的輕重緩急，明了造成人浮于事的根源是因人設(shè)崗，從設(shè)計(jì)的源頭上杜絕因人設(shè)崗。

（三）以德為先注重員工品德及忠誠度的培養(yǎng)

企業(yè)除考察工作能力之外，還要重點(diǎn)考察個(gè)人品行。有能力有水平，但品行不佳者不予錄用。有能力有品行、對(duì)企業(yè)忠誠的求職者，才是企業(yè)最需要的人才。

（四）區(qū)分XY類別辯證引導(dǎo)促進(jìn)

當(dāng)代企業(yè)正經(jīng)歷由“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”、“文化人”的巨大轉(zhuǎn)變，每個(gè)企業(yè)都存在符合“Y”理論的能動(dòng)人，這往往是先進(jìn)分子，常起帶頭作用。對(duì)“Y”人，激勵(lì)的辦法：擴(kuò)大工作范圍；盡量把工作安排得豐富多彩，富有挑戰(zhàn)；注重培育工作引發(fā)的自豪感，滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

每個(gè)企業(yè)也有符合“X”理論的經(jīng)濟(jì)人，這常常是后進(jìn)分子，是木桶理論中的短板。對(duì)“X”人，激勵(lì)辦法：以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬激勵(lì)生產(chǎn)，對(duì)員工加以適度鞭策，對(duì)其工作內(nèi)容、范圍和目標(biāo)給予明確的定性與定量。

三、引發(fā)循環(huán)滾動(dòng)

企業(yè)的循環(huán)滾動(dòng)和循環(huán)上升路徑，實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，即戴明環(huán)。

（一）建立個(gè)人業(yè)績成長的PDCA循環(huán)

人生的軌跡是回旋曲折的，但總趨勢(shì)是曲折中有上升、上升中有曲折。這就是螺旋上升理論，即PDCA環(huán)。

（二）以全員指標(biāo)為抓手把整個(gè)企業(yè)納入PDCA大循環(huán)

PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：順序進(jìn)行，組織推動(dòng)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)；大環(huán)套小環(huán)。企業(yè)在項(xiàng)目及每項(xiàng)工作上，也存在這種周期性循環(huán)。

我們要正確把握項(xiàng)目或事務(wù)所處的位置，做好每個(gè)具體環(huán)節(jié)的應(yīng)變策略，還要以“提高”為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)全員指標(biāo)體系，尤其要抓好關(guān)鍵指標(biāo)建設(shè)。崗位任職考核必須以關(guān)鍵指標(biāo)完成狀況為最主要依據(jù)和尺度，才能有效避免任職考核的主觀隨意、走過場(chǎng)及形式主義等傾向。

（三）高層中層基層層層深入，全員聯(lián)動(dòng)形成合力

高層管理者以身作則，率先垂范，帶頭深入基層、市場(chǎng)和科技3個(gè)前沿，以開放的新視野感召員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大描繪藍(lán)圖，為員工點(diǎn)燃希望。中層管理者和基層工作人員，各負(fù)其責(zé)，及時(shí)把握工作與事業(yè)進(jìn)展的方向和節(jié)奏，實(shí)時(shí)做好調(diào)整和改進(jìn)。

把文化注入成長，把成長納入循環(huán)，在循環(huán)中注入動(dòng)力，在發(fā)展中打造團(tuán)隊(duì)。這種首尾聯(lián)動(dòng)、全員一體、張馳有度、上下協(xié)調(diào)的局面，必將為企業(yè)的帶來生生不息的源動(dòng)力，也會(huì)大大激發(fā)全體員工的職業(yè)責(zé)任感和自豪感。

四、結(jié)語

全員動(dòng)力模式是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)參與、廣泛發(fā)動(dòng)、精心提煉、滾動(dòng)提高。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)企業(yè)都有其自身固有的個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展歷程，上述探討只針對(duì)常規(guī)企業(yè)，未能面面俱到。每個(gè)企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，勇于探索，才能厘清企業(yè)自身的發(fā)展源動(dòng)力和全員動(dòng)力模式。

參考文獻(xiàn)：

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