王艷萍

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)代企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變觀念，不斷強化企業(yè)的財務(wù)成本管理，努力減少不必要消耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益，不斷堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，這則是建設(shè)更富效率、更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要之路。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率能否提高的綜合體現(xiàn)，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個環(huán)節(jié)。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境中，努力降低成本是企業(yè)管理工作中永遠的主題，企業(yè)也只有全面加強成本管理，提高全體員工的成本意識，形成全員參與，全過程的控制，不斷走內(nèi)涵發(fā)展之路才能取得更大的效益。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)

強化成本管理是提高經(jīng)濟效益的重要手段。一個企業(yè)的成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平等方面的全面體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟形勢的萎靡不振，對大型生產(chǎn)企業(yè)來講是巨大的沖擊。因此，面對這樣的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)為了維持自身的生存和發(fā)展，就必須要注重約束自身的經(jīng)濟行為，規(guī)范各項財務(wù)成本支出。在企業(yè)管理中的重大決策上，必須要提高強化財務(wù)成本的管理和控制，提高管理中的科學性、減少盲目性，建立起系統(tǒng)的成本管理制度體系，才能使企業(yè)獲得低成本優(yōu)勢。

強化成本管理能改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。加強成本管理與控制是企業(yè)的一項長期工作。所以，強化成本管理作為企業(yè)自律和自我約束的一種管理手段和技術(shù)，已在企業(yè)管理工作中得到了持續(xù)廣泛的應(yīng)用，并且已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，是企業(yè)加強經(jīng)營管理有效途徑。因此，加強企業(yè)的財務(wù)成本管理，能夠嚴格控制生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費，并且能夠在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立一套相互牽制、相互制約的管理控制體系，從而不斷提高經(jīng)營管理水平，這也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

強化成本管理能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化。成本是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好、更優(yōu)的產(chǎn)品。企業(yè)要依靠科學合理的管理方法，在各個環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化。成本是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高工作效率。面對全球市場經(jīng)濟的競爭，企業(yè)如何尋求新的降低財務(wù)成本的方法，徹底消除企業(yè)管理中的各種不利因素，并從根本上避免不必要成本的發(fā)生，從而為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益成為管理的重中之重。由此可見，財務(wù)成本管理與企業(yè)管理水平的提升有直接關(guān)系，企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化也才能夠促使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

加強財務(wù)成本管理走內(nèi)涵發(fā)展之路

樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是構(gòu)建出系統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法體系的重要組成部分。企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于樹立成本效益觀念，擴大財務(wù)成本的管理范疇。如何有效控制、降低企業(yè)各項成本費用，并將企業(yè)由單純對生產(chǎn)成本的管理向后擴展到對市場營銷成本的管理是當代企業(yè)所要關(guān)注的問題之一。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)必須要適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，以便獲得經(jīng)濟效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，這些都始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。

建立財務(wù)成本管理的長效管理機制。要科學的組織管理體制，應(yīng)使財務(wù)部門與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在目標上協(xié)調(diào)一致。要及時了解當前企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，競爭對手的變化。要結(jié)合這些情況分析企業(yè)自身所處的機會與威脅。要建立健全過程控制和監(jiān)督考核機制，強化過程監(jiān)督，確保所有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中過都有審計和財務(wù)人員進行過程跟蹤，各部門要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務(wù)管理的各方面信息。對生產(chǎn)經(jīng)營中違規(guī)的現(xiàn)象藥采取有效地措施。應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察。從而實行深化成本倒逼機制，狠抓成本管理工作，大力推進財務(wù)管理新模式，將成本管控工作不斷引向深入。

提高財務(wù)人員及管理者的素質(zhì)。成本管理觀念直接影響到成本管理的效果。因此，要積極提高財會人員的政治思想覺悟，加強自身道德修養(yǎng)，端正世界觀、人生觀和價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，牢固樹立為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，這也是財務(wù)人員能否做好各項財務(wù)工作的前提。要使財務(wù)人員應(yīng)盡快從核算事務(wù)中脫離出來，堅持努力學習，不斷了解和掌握相關(guān)財務(wù)知識，養(yǎng)成世界觀和大局觀，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，成為財務(wù)觀念的倡導者和執(zhí)行者。另外，財務(wù)人員要具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的專業(yè)理論知識，不斷運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法進行企業(yè)管理，這才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展需要。

總之，財務(wù)成本管理牽涉面廣，必須由財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)的各部門協(xié)同配合才能完整控制，這對于持續(xù)改進企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展都具有重要意義。因此，在當前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)必須要走內(nèi)涵式發(fā)展之路，這是提升財務(wù)管理水平、消除浪費、降本增效的迫切需要，也是當代企業(yè)在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、振興民族經(jīng)濟的重要實現(xiàn)方式。