何偉

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 班組是企業(yè)的主要組成部分，班組建設(shè)是新形勢(shì)下企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。本文分析了班組建設(shè)的重要性，針對(duì)新形勢(shì)下班組建設(shè)工作的具體措施進(jìn)行了深入的研究，結(jié)合本次研究，就加強(qiáng)班組建設(shè)工作效果發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對(duì)企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作有所幫助，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)工會(huì) 班組建設(shè)

隨著電力體制改革的不斷深入，電力行業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，風(fēng)電、核電、電站等服務(wù)業(yè)取得了新的突破，同時(shí)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，設(shè)備可靠性增強(qiáng)，少人、無(wú)人值班模式逐步形成，班組在原有概念及人員結(jié)構(gòu)方面有新的定義。但班組又是企業(yè)的細(xì)胞，能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)工作順利貫徹和落實(shí)，班組素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)以及日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，還會(huì)間接影響到企業(yè)的社會(huì)形象以及經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)抓好班組建設(shè)工作迫在眉睫。

一、企業(yè)工會(huì)組織要認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性

班組是執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要載體。做好班組建設(shè)工作，才能保證勞動(dòng)紀(jì)律得到有效的強(qiáng)化，增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，便于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)員工的經(jīng)濟(jì)收入，保障員工生活水平。

另一方面，班組是企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部以及重要技術(shù)人才的搖籃，處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，員工通過(guò)企業(yè)的工作，能夠顯著增強(qiáng)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分展示出自己的才華，更好的發(fā)揮出價(jià)值和作用。一個(gè)充滿生機(jī)的班組，才能為保障企業(yè)的后勁以及活力，更好的發(fā)揮出員工在日常工作中的積極主動(dòng)性，借助智慧來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

班組的建設(shè)是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要。班組水平的提高，可以更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，將企業(yè)的社會(huì)效益和影響最大化的展示和發(fā)揮出來(lái)。

二、以人為本，提高員工綜合素養(yǎng)

現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要在這種環(huán)境中穩(wěn)定、健康的生存和發(fā)展，就需要以人為本，提高員工綜合素養(yǎng)。在平時(shí)的班組工作中，可以經(jīng)常開(kāi)展相關(guān)的項(xiàng)目培訓(xùn)工作，保證員工的工作素養(yǎng)得到提升，將員工的潛能最大化的開(kāi)發(fā)出來(lái)。借助班組建設(shè)平臺(tái)，將企業(yè)員工素養(yǎng)培訓(xùn)工作列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)有針對(duì)的技術(shù)訓(xùn)練，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整訓(xùn)練方式、訓(xùn)練內(nèi)容，保證培訓(xùn)計(jì)劃的高效性與實(shí)際性，將培訓(xùn)計(jì)劃的效果充分的發(fā)揮出來(lái)。在平時(shí)的培訓(xùn)過(guò)程中，最大化的調(diào)動(dòng)起員工學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，對(duì)于員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。

班組培訓(xùn)工作不能過(guò)于枯燥，要與企業(yè)中心工作有效的結(jié)合在一起，通過(guò)相關(guān)的“知識(shí)競(jìng)賽”、“演講比賽等形式”，吸引更多的員工加入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的知識(shí)面。另外，在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)還要與公司對(duì)人才的需求為標(biāo)準(zhǔn)，提高工作創(chuàng)新活動(dòng)推廣力度，幫助員工更好的掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，提高員工的勞動(dòng)技能，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

隨著新形勢(shì)下企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的利益關(guān)系進(jìn)行了一系列的調(diào)整，會(huì)使得員工在心理上出現(xiàn)各種情緒波動(dòng)。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工變得更加分散，員工的工作量也有所增加，員工無(wú)法感受到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所帶來(lái)的直接效益，期待過(guò)高，另外，現(xiàn)階段的物價(jià)不斷上漲，很大程度上增加了員工的生存成本，在這種情況下，員工心理會(huì)出現(xiàn)不同程度的失衡，產(chǎn)生一些消極、負(fù)面心理情緒。企業(yè)工會(huì)要提高對(duì)員工負(fù)面情緒的重視程度，充分發(fā)揮出工會(huì)在員工中的作用，借助班組開(kāi)展各種形式的企業(yè)活動(dòng)，全面了解員工的思想，滿足員工一些合理的愿望，幫助員工解決心理問(wèn)題，解放和發(fā)展員工的生產(chǎn)、創(chuàng)造能力。實(shí)際工作可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（一）適時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行交流調(diào)整

針對(duì)員工特點(diǎn)、技能水平、工作能力及經(jīng)驗(yàn)適時(shí)調(diào)整交流，以點(diǎn)帶面充分發(fā)揮員工主動(dòng)性和積極性，補(bǔ)充新鮮血液，讓青年員工勇挑重?fù)?dān)，形成老中青階梯發(fā)展。

（二）開(kāi)展班組“幫扶”活動(dòng)

定期開(kāi)展班組民主生活會(huì)等活動(dòng)，為班組員工之間的溝通交流提供一個(gè)理想的平臺(tái)，解決班組員工之間的各種矛盾沖突，拉近員工間的友誼。另外，可以建立專門的員工檔案，及時(shí)了解班組員工的家庭情況，對(duì)于病工傷住院的員工，及時(shí)進(jìn)行關(guān)懷慰問(wèn)，關(guān)心員工的婚喪嫁娶等情況，提高幫扶效果。

（三）多進(jìn)行業(yè)余文體活動(dòng)

結(jié)合班組的實(shí)際情況，以部門、班組為單位，定期開(kāi)展一些文體活動(dòng)，比如說(shuō)釣魚(yú)比賽、籃球比賽等，將“健康生活，快樂(lè)工作”理念落實(shí)到班組每一位員工上，釋放員工身體以及精神方面的壓力，增強(qiáng)員工的精神修養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、強(qiáng)化民主管理

員工工作的積極主動(dòng)性是企業(yè)生產(chǎn)力提高的主要影響因素，員工的工作積極性很大程度上受到其意識(shí)的影響，員工主人翁意識(shí)的強(qiáng)弱，是其工作的一項(xiàng)重要?jiǎng)恿?。企業(yè)要做好民主管理工作，從班組建設(shè)開(kāi)始，加強(qiáng)民主管理、班務(wù)以及廠務(wù)公開(kāi)作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)班委會(huì)、政治學(xué)習(xí)等多種方式保證民主管理的順利落實(shí)。班組民主管理工作，可以以班組長(zhǎng)以及職工代表為組織者，保證員工的參與力度，日常班務(wù)公開(kāi)要以員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為重點(diǎn)公開(kāi)項(xiàng)目，保證企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)順利落實(shí)，讓員工清楚地了解和認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下與自身利益相關(guān)的各種政策信息，對(duì)于重大決策項(xiàng)目，保證員工有足夠的知情權(quán)、自主權(quán)以及監(jiān)督權(quán)。

五、構(gòu)建長(zhǎng)效健全的班組管理制度

首先，要在現(xiàn)有的班組建設(shè)管理制度方面進(jìn)行完善，在實(shí)際的工作過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，保證班組工作的持續(xù)性和健康性，班組長(zhǎng)的任用機(jī)制要進(jìn)一步完善，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，既要提高員工的工作積極性，還要保證班組長(zhǎng)的工作熱情。其次，班組的建設(shè)還要與企業(yè)的管理水平有效的結(jié)合在一起，保證班組管理工作成為提高企業(yè)管理工作的重要的基礎(chǔ)，最后，還需要做好各項(xiàng)組織、管理、基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)工作，落實(shí)民主管理工作理念。

六、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)班組建設(shè)工作，首先要認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要性，其次要以人為本，提高員工綜合素養(yǎng)，還需要構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，另外強(qiáng)化民主管理，最后構(gòu)建長(zhǎng)效健全的班組管理制度，保證班組建設(shè)的科學(xué)合理性，更好的發(fā)揮出企業(yè)班組的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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