劉子琨

摘要：工程項目有著投入資金量大、施工建設時間長、參加的多方施工個體較多等特點，這就對工程項目合理的成本控制、管理和安全工作帶來很大困難。把精細化管理理念納入到工程項目管理工作中，能有效進行成本控制，提高工程項目建設質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細化管理；工程項目；實際運用；分析

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

前言

精細化管理作為一種先進的管理工作理念，被廣泛應用在各個行業(yè)。精細化管理在工程項目中的實際運用，需要對工程項目建設中各個建設現(xiàn)場進行深入的調(diào)查研究，根據(jù)實際情況制定出切實可行的精細化管理細則，并嚴格加以執(zhí)行落實。

一、精細化管理在工程項目中的實際運用問題

1.工程項目管理機制不健全

部分承包單位存在著工程項目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關(guān)規(guī)章制度，沒有把精細化管理的先進管理理念應用到工程項目實際建設中，造成了不能對項目工程預算和項目工程建設中各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進行有效管控，從而導致工程項目預算超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于工程項目精細化管理機制不健全，從而造成工程項目預算與工程項目建設現(xiàn)場實際情況不一致，為工程項目建設產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項目管理人員沒有對工程項目建設場地的狀況進行實地考查，對建設用地的現(xiàn)實情形不了解，導致精細化管理各項規(guī)章制度在現(xiàn)實情況下操作困難，沒有達到精細化管理要求。承包單位的一些建設工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項目建設精度與專業(yè)技術(shù)，使工程項目建設質(zhì)量標準沒有達到國家規(guī)定或行業(yè)的標準，造成了工程項目質(zhì)量不達標[1]。

2.工程項目管理信息化應用不充分

工程項目管理信息化對工程項目精細化管理有著重要作用?？梢赃M一步提高精細化管理的工作效率，可以對工程項目管理的成本控制、建設周期、施工進度及時掌握，根據(jù)實際情況，對工程項目精細化管理細節(jié)上的不足進行調(diào)整，極大的促進了精細化管理在工程項目中的積極作用。然而，部分工程項目管理人員沒有充分認識網(wǎng)絡信息技術(shù)對工程項目管理工作的重要作用，不熟悉工程項目管理信息化的相關(guān)設備，在工程項目建設中未能充分利用智能化監(jiān)控設備，沒有對建設場地內(nèi)的各項工作進行有效管控，從而造成工程項目預算沒有得到落實執(zhí)行，在工程項目建設中沒有科學合理的使用信息技術(shù)，對項目工程的精細化管理帶來了不利影響。

3.工程項目建設中管理工作不到位

精細化管理能夠進一步對工程項目實現(xiàn)成本控制，確保工程項目建設始終處在工程項目預算之內(nèi)。然而，部分工程項目管理人員沒有對工程項目的各個施工場地進行深入了解，沒有把精細化管理理念融入到各項規(guī)章制度中并嚴格執(zhí)行，在工程項目物資采購時，只關(guān)注物資價格，忽視了工程項目物資質(zhì)量，從而造成工程項目建設質(zhì)量無法得到保證，如果工程項目建設完畢無法通過質(zhì)量驗收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟利益損失。還存在著對工程項目建設中各種施工工具管理不細致，建設場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機械設備的維修與養(yǎng)護工作也粗放管理，不僅加大了項目工程的建設成本，也為工程項目建設留下了安全隱患[2]。

二、精細化管理在工程項目中的實際運用措施

1.加強工程項目精細化管理理念

要不斷增強工程項目管理人員的精細管理意識，抓好工程項目建設中每一個微小的細節(jié)，嚴格控制工程項目施工預算，設定切實可行的各項工程建設實施目標方案，并全程進行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到充分把精細化管理理念與各項規(guī)章制度有機結(jié)合起來，各項制度的貫徹落實有專人負責，有專人監(jiān)督，并對工程項目各個施工場地的信息進行及時匯總，時刻掌握工程項目管理進度與預算執(zhí)行情況，從而進一步控制成本支出。由于工程項目建設往往涉及很多施工個體與部門，工程項目管理人員要掌握工作方法和工作作風，積極的對各個施工個體以及各門進行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項目建設順利進行，另外，在工程項目建設中，要嚴格把握項目工程質(zhì)量[3]。

2.健全工程項目精細化管理組織結(jié)構(gòu)

為了實現(xiàn)精細化管理在工程項目實際運用中制定的目標，應該建立專門的組織機構(gòu)，進一步加強對工程項目建設中的各個環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細化管理機制，進一步明確管理機構(gòu)的權(quán)限與管轄范圍，層層明確各項精細化管理目標并簽署責任書，與施工個體要把工程預算落實到施工合同中，設定切實可行的管理操作流程，并全程進行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到各項工程項目建設中各項管理工作落到實處。

3.完善工程項目精細化管理機制

工程項目精細化管理要從工程項目材料、預算、機械設備、技術(shù)、施工隊等各個方面各個環(huán)節(jié)實行精細化管理，強化現(xiàn)場的指導與監(jiān)督職能，要進一步建立健全工程項目建設精細化管理細則，使工程項目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。工程項目管理人員要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實可行并貼合實際的精細化管理方案，把工程項目質(zhì)量納入到工程項目施工管理中，從而使工程項目建設質(zhì)量與進度得到有效保證，并隨時排查管理工作在工程項目建設實際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實可行的措施加以修正，切實做到工程項目精細化管理的各項要求，并全面提高工程項目建設各項工作。

三、結(jié)語

要把精細化管理理念的要求運用到工程項目建設中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項目建設的同時，最大限度的科學細化工程項目建設中的各項施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細化，從而加強工程項目管理、工程項目質(zhì)量、工程項目成本、工程項目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進工程項目工作全面提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1]薛飛.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理問題分析[J].經(jīng)營管理者，2015，5：343.

[2]黃慧.論實施工程項目精細化管理對提升項目成本效益的作用[J].建筑知識，2016，1：199-200.

[3]林武星.論工程項目精細化管理對工程資料的指導意義及成本影響[J].工程建設與設計，2016，18：183-184.