現(xiàn)如今，中國經(jīng)濟(jì)已步入共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源的整合與共享成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。“共享經(jīng)濟(jì)”逐漸成為一個(gè)時(shí)髦的詞匯。共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線上線下的各種資源。有的也說共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利。此種共享更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來實(shí)現(xiàn)的。

共享經(jīng)濟(jì)促使很多行業(yè)發(fā)生深刻變革，讓大眾也能切實(shí)分享創(chuàng)新和變革紅利。共享經(jīng)濟(jì)，也是一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”已上升為國家戰(zhàn)略的大背景下，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大有可為，共享經(jīng)濟(jì)已成一個(gè)“風(fēng)口”。

共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是分享、互動(dòng)、均利，共享經(jīng)濟(jì)就是將你閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，并從中獲得回報(bào)。共享經(jīng)濟(jì)是未來的發(fā)展趨勢。競爭的本質(zhì)是效率和成本，而共享經(jīng)濟(jì)能通過共享采購、共享物流、共享經(jīng)營這套新的“打法”把成本降到最低，效率提到最高。

而在這個(gè)過程中，不僅消費(fèi)者和經(jīng)銷商形成了良性溝通，互動(dòng)，而且制造商、經(jīng)銷商、零售商、消費(fèi)者都能從中獲利。

盡管共享經(jīng)濟(jì)很熱，包括蘇寧與阿里這樣的行業(yè)巨頭都形成戰(zhàn)略合作，似乎家電渠道商已經(jīng)從爭奪市場資源的大戰(zhàn)轉(zhuǎn)為用更開放和包容的態(tài)度去分享資源進(jìn)而創(chuàng)造資源的時(shí)代。但對處于中間流通環(huán)節(jié)的家電經(jīng)銷業(yè)態(tài)，各地市場成熟度不同，自身資源有差異等，在短期內(nèi)出現(xiàn)真正的資源共享，并足以顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式的新商業(yè)模式并不現(xiàn)實(shí)，資源共享更多的還是體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層面的應(yīng)用。

因此，在家電業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式的探索中，家電經(jīng)銷商與其說是在做轉(zhuǎn)型的嘗試，不如說是團(tuán)隊(duì)以及資源的共享和挖潛更為貼切。對于經(jīng)銷商來講，要在自己的能力范圍內(nèi)進(jìn)行共享的嘗試。更重要的是，家電經(jīng)銷商要能夠沉下心，要堅(jiān)持煉好內(nèi)功，做好內(nèi)部資源整合，提升管理系統(tǒng)，改進(jìn)服務(wù)等，通過更為精細(xì)化的管理來提升經(jīng)營質(zhì)量，以積極的心態(tài)穩(wěn)健發(fā)展。