肖知興（領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人）：有道德激情的企業(yè)走得更遠(yuǎn)

共同的價(jià)值觀在現(xiàn)代組織中的核心作用再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。事實(shí)上，在中國(guó)當(dāng)代知名企業(yè)中，對(duì)員工形成最重要精神激勵(lì)的，往往不是與商業(yè)結(jié)合得更緊密的使命和愿景，而是更靠近道德的核心價(jià)值觀。這個(gè)核心價(jià)值觀，于華為是“不讓雷鋒吃虧”；于海底撈是“雙手改變命運(yùn)”；于萬科是“不行賄”，以職業(yè)化的方式掙取陽光下的利潤(rùn)；于順豐是“讓一批人過上有尊嚴(yán)的生活”……

一個(gè)道德信條成為激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者、高管團(tuán)隊(duì)、全體員工最深層、最持久的力量來源，這就是所謂的“道德激情”。

我曾經(jīng)分析做企業(yè)的人的三種初心：掙錢、做事、造就人。

第一種人，個(gè)人發(fā)財(cái)、成名，除了自己，激勵(lì)不了其他人。這種初心沒有任何道德激情的成分，成功概率自然非常小。

第二種人，很多事可以做，尋找的不僅是“商機(jī)”，還是“天機(jī)”——為大眾創(chuàng)造價(jià)值。他們幫助了很多人，也帶動(dòng)身邊的人，從而含有一定的道德成分。

第三種人，他們成就人，造就人，讓身邊的人成功。這種初心蘊(yùn)含著豐富的道德成分，能夠孕育強(qiáng)烈的道德激情。這種企業(yè)一開始步履維艱，但只要堅(jiān)持住，一旦在行業(yè)和市場(chǎng)上形成口碑和良性循環(huán)，往往勢(shì)不可擋。

沒有道德激情，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)的支持，在商言商，見錢眼開，陷入算計(jì)和反算計(jì)的惡性循環(huán)，不僅繁難，就算活下來，頂多也只是過個(gè)小日子而已。

（摘編自虎嗅網(wǎng)）

衛(wèi)哲（嘉御基金創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)）：匠心的核心是效率

古時(shí)候，匠心是不講究效率的，給皇上做一個(gè)杯子可以做三五年，這在現(xiàn)在是十分奢侈的，也做不到。匠心最重要的是“效率”二字。很多企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃書里經(jīng)常強(qiáng)調(diào)公司走得多快，做得多大，但很少去強(qiáng)調(diào)做快做大的時(shí)候效率能不能提升。很多人不知道阿里當(dāng)年有多快，但都知道它對(duì)效率的追求有多高。阿里創(chuàng)始人馬云大學(xué)數(shù)學(xué)考三次不及格，跟這種人談數(shù)字要小心，他的算法和你是不一樣的。

前兩天我看到一句話，“不講究效率的增長(zhǎng)不是慢性自殺，是加速自殺”。今天的匠心是有效率的匠心，有效率才可以規(guī)?；?，有效率才可以有利潤(rùn)。

效率不一定是靠管理管出來的，基本的流程設(shè)計(jì)很重要，要思考怎樣把一個(gè)人從管理驅(qū)動(dòng)變成自我驅(qū)動(dòng)，工資增長(zhǎng)是有限的，但人的潛能煥發(fā)可能是百分之百。

真正的匠心，要有持續(xù)創(chuàng)新的能力。很多商業(yè)模式是可以抄襲的，抄不到的是商業(yè)模式背后的執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)，注重效率，這是模式背后真正的精神力。如果你的模式僅停留在一次設(shè)計(jì)，沒有迭代能力，沒有產(chǎn)品的推進(jìn)能力，這種產(chǎn)品終究難逃被抄襲、被復(fù)制的命運(yùn)?？恳粋€(gè)主意變成獨(dú)角獸的時(shí)代已經(jīng)過去了。

“匠”是一個(gè)“口”缺了一邊，是開放式的，匠心精神是有開放精神的，“匠”字里面是一個(gè)“斤”字，匠心精神就得斤斤計(jì)較，對(duì)效率斤斤計(jì)較。

（摘編自投中網(wǎng)）

林澤炎（全國(guó)工商聯(lián)研究室主任）：企業(yè)家的格局決定雇主品牌的優(yōu)劣

企業(yè)家的素質(zhì)和格局通常通過其領(lǐng)導(dǎo)方式表現(xiàn)出來。領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)隨著時(shí)代變化而發(fā)生一些改變。當(dāng)前，那些對(duì)任何企業(yè)事務(wù)都進(jìn)行干預(yù)的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式已無法適應(yīng)。相反，針對(duì)知識(shí)型員工的領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)調(diào)的是促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)、培育員工的主動(dòng)性。

研究表明，大部分企業(yè)家都認(rèn)同全球50位頂級(jí)CEO的行事原則，即誠(chéng)實(shí)與實(shí)干，發(fā)展成功戰(zhàn)略或“卓越宏偉計(jì)劃”，建立強(qiáng)大的管理隊(duì)伍，激勵(lì)員工追求卓越，創(chuàng)造一個(gè)靈活、富有責(zé)任心的企業(yè)，將強(qiáng)化管理與薪酬體系緊密結(jié)合起來。

同時(shí)，我國(guó)企業(yè)家也對(duì)美國(guó)專家提出的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的十大品質(zhì)表示了極高的認(rèn)可，即激情、正常智商和清晰的思路、良好的溝通能力、充沛的精力、清醒的自我、內(nèi)心的平靜、充分利用早期的生活經(jīng)歷、強(qiáng)有力的家庭支持、積極的態(tài)度、專注于“將對(duì)的事情做對(duì)”。

采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，并表現(xiàn)出良好企業(yè)家素質(zhì)的那些企業(yè)，大多具有良好的雇主品牌，員工樂于在這樣的企業(yè)工作；而那些雇主品牌建設(shè)乏善可陳的企業(yè)，其企業(yè)家大多采取激進(jìn)的擴(kuò)張策略，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，過度自信，欠缺理性思維，具有唯我獨(dú)尊的帝王情結(jié)，或者過于倚重潛規(guī)則，尤其是不健康的政商關(guān)系的生存模式。