王阿鋒+趙軍華

（陜西華彬煤業(yè)股份有限公司，陜西 咸陽 713500）

摘要：煤礦開采工作中，安全管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)的管理工作能夠保障工人的安全，保障開采工作順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)和工人而言都能帶來直接的好處，為此，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全管理工作。本文主要探討風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用，希望通過本文的研究能夠?yàn)槊旱V企業(yè)帶來幫助。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系；煤礦；安全管理；作用

在煤礦安全管理中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是非常重要的一個(gè)方面，其能夠有效地發(fā)現(xiàn)和排除危險(xiǎn)源，能夠?qū)ξｋU(xiǎn)因素進(jìn)行應(yīng)對(duì)，對(duì)煤礦開采工作進(jìn)行有效的評(píng)估，從而提高生產(chǎn)工作的安全性。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中，預(yù)防和控制工作是最為核心的部分，其主要對(duì)人員、機(jī)械、環(huán)境、管理工作進(jìn)行分析和控制，確保各項(xiàng)工作能夠出在比較科學(xué)的階段。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在實(shí)際工作中的作用，希望相關(guān)企業(yè)能夠參考該管理模式，提高企業(yè)的安全管理能力。

一、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行過程

（一）發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，在煤礦生產(chǎn)工作中，危險(xiǎn)源是非常重要的方面，小的危險(xiǎn)源如果得不到足夠的重視，會(huì)引起非常大的負(fù)面影響，而嚴(yán)重的危險(xiǎn)源更是會(huì)危機(jī)工人的生命安全，因此，要特別重視危險(xiǎn)源的發(fā)現(xiàn)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

（二）評(píng)估危險(xiǎn)源的等級(jí)。在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源之后，就進(jìn)入下一階段的工作中，工作人員需要對(duì)危險(xiǎn)源的等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，從而制定出合適的處理方案。工作人員可以使用安全檢查表、事故樹分析等方法，對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行評(píng)定，這些方法都能有效地評(píng)定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)等級(jí)，例如在肉眼看來并不危險(xiǎn)的事情，通過等級(jí)評(píng)定就會(huì)發(fā)現(xiàn)深層次的問題，進(jìn)而能夠盡早采取安全措施，所以，危險(xiǎn)源的等級(jí)評(píng)定工作也是非常重要的環(huán)節(jié)。

（三）設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件制定出向的管理標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)問題之后，能夠通過標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)解決問題，從而消除危險(xiǎn)事件的影響。在面對(duì)不同等級(jí)的危險(xiǎn)事件時(shí)，工作人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的方法，這樣既不會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的成本，同時(shí)也不會(huì)造成事件擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)就是應(yīng)對(duì)不同事件的最合適的解決方法。由此可見，這種風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是一種應(yīng)急管理機(jī)制，在面對(duì)問題時(shí)的處置方法是非?？尚械摹?/p>

（四）制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在風(fēng)險(xiǎn)因素分析工作結(jié)束之后，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的管理措施，從而消除不良因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理措施是處理問題的直接措施，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中占據(jù)著非常重要的比重，為此，需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出合理的解決問題的措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)因素解除，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行[1]。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用

（一）促進(jìn)安全管理工作水平提升。我國(guó)的煤礦開采工作在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都處在家庭作坊式的水平，這種生產(chǎn)模式下的開采工作危險(xiǎn)性極高，出現(xiàn)安全事故的概率非常高，由此也給社會(huì)帶來非常不好的影響，在我國(guó)改革開放的今天，各項(xiàng)工作均應(yīng)當(dāng)走向現(xiàn)代化和成熟化，在煤礦安全管理工作中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，提高自身的安全保障能力，建立完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立各項(xiàng)保障機(jī)制，從而對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和分析，降低危險(xiǎn)因素的不良影響。相關(guān)企業(yè)要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)，結(jié)合我國(guó)的相關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)情況，制定適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而保障生產(chǎn)工作能夠安全、順利進(jìn)行，相信在這種管理體系的幫助下，我國(guó)的煤礦開采工作能夠進(jìn)入新的階段[2]。

（二）推動(dòng)新型預(yù)防管理體系的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在不足，這樣就無法與生存工作形成良好的銜接，落后的安全管理工作勢(shì)必會(huì)無法滿足生存工作的要求，為此，新型的風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要被建設(shè)和完善。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的幫助下，新型的安全管理工作將會(huì)很容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)?，傳統(tǒng)的工作模式中對(duì)于危險(xiǎn)源的發(fā)現(xiàn)較為困難，分析環(huán)節(jié)更是浮于表面，而在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中，危險(xiǎn)源的發(fā)現(xiàn)和分析工作都會(huì)占到非常重要的比重，這樣與傳統(tǒng)的安全管理工作存在較大的區(qū)別，從而能夠促進(jìn)新型的管理體系建設(shè)。在新型的安全管理體系中，主要包括風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與評(píng)估、控制與降低、事故的預(yù)防與消除等環(huán)節(jié)，新的管理體系中會(huì)使用大量的信息技術(shù)，能夠?qū)ξｋU(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警，提高了發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的效率，這種管理體系也是現(xiàn)如今煤礦企業(yè)更加需要的，因此，要逐漸探索和建立新的安全管理體系，保障工人生命安全，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（三）降低安全事故的發(fā)生率。安全事故是煤礦企業(yè)最擔(dān)心的一個(gè)問題，其不僅會(huì)造成人員傷亡，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)，為此，在實(shí)際管理工作中，應(yīng)當(dāng)通過預(yù)控管理體系，制定出有效的對(duì)策，注意降低安全事故的概率，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好預(yù)防工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作的管理，使得安全事故發(fā)生率得以降低。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)一線的工人進(jìn)行安全教育，使其能夠了解相關(guān)的逃生技能，并自覺發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中的危險(xiǎn)因素，并及時(shí)上報(bào)，從而幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。

（四）有利于建立閉環(huán)管控體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一種循環(huán)式的管理體系，在一個(gè)循環(huán)結(jié)束之后，就會(huì)自動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，從而全天候的保障生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。通過這種體系的幫助，煤礦企業(yè)的安全管理工作能夠進(jìn)入一種閉環(huán)管控體系中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的能力明顯提高。當(dāng)然，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)接觸這種管理體系的時(shí)間比較短，會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的問題，需要煤礦企業(yè)的管理者堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移的實(shí)施這套管理體系，從而讓管理工作能夠順利進(jìn)行。

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)煤炭資源的需求更加強(qiáng)烈，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)壓力逐漸增大，同時(shí)安全管理工作的壓力也隨之增加。在這種形勢(shì)下，需要相關(guān)企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，提高發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的能力，對(duì)危險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有效分析，從而制定出有效的解決對(duì)策，相信在這種先進(jìn)的管理體系的幫助下，我國(guó)的煤礦企業(yè)能夠提高自身的安全管理能力，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉亞威.關(guān)于煤礦通風(fēng)安全評(píng)價(jià)的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，（24）：45.

[2]秦華禮，劉鐵敏.加強(qiáng)中小煤礦通風(fēng)管理確保礦井安全生產(chǎn)[J].2013，34，（10）：51.