趙永杰

企業(yè)物資管理是提高主要競爭力，提高資金周轉(zhuǎn)的效果，物資管理已成為一個公司正常經(jīng)營的基礎。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響下，我國物資管理模式主要在“計劃”之中，普遍的供應商在一定的程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因為他們都是數(shù)量比較少，但是他們的庫存量比較多。在企業(yè)物資管理中，一共有四個環(huán)節(jié)：計劃制定、采購、使用、儲備，這四個環(huán)節(jié)缺一不可，如有一個出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)的供應產(chǎn)生嚴重的影響。針對物資管理問題，必須加強物資管理的水平，讓企業(yè)可以長久的發(fā)展。

重視管理弊端

物資管理的認識性不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理不斷改革發(fā)展，在部分企業(yè)中往往忽略了管理方面，重視者企業(yè)的生產(chǎn)與物資生產(chǎn)問題，沒有對管理中存在的問題加以重視。部分企業(yè)高層的不重視，下層管理人員也是可有可無的態(tài)度，導致了管理人員管理意識偏低，在采購，預算計劃、使用等階段沒有好的合理性、科學性，物資浪費，成本提高。

物資儲備管理基礎差。提高物資儲備管理是為了能夠保證企業(yè)日常的生產(chǎn)，物資儲備管理的是否恰當，都要加以重視。現(xiàn)階段，物資儲備工作中存在著大量的不穩(wěn)定因素，導致檔案管理中有許多因素產(chǎn)生不良影響，出現(xiàn)庫存積壓，占用流動資金，影響企業(yè)的正常發(fā)展。在企業(yè)中采購物資，有著大量、重復的資源，而有些資源不一定能用得上，還會占用倉庫中許多位置，甚至有些物資不符合企業(yè)的要求，導致物資浪費。

采購管理不恰當。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，物資管理的起點就是采購，物質(zhì)采購決定這個企業(yè)產(chǎn)品的物質(zhì)、產(chǎn)品經(jīng)濟的來源，在采購的過程中，一定要重視采購的成本，保證物美價廉。重視不夠，那么采購的質(zhì)量也不會好到哪里去，所以，物質(zhì)管理必須嚴加管理。供應商作為采購管理中重要的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量都來自于供應商，物資部門不要為了某種利益而放棄整個企業(yè)的利益，企業(yè)的利益是最重要的，加強選擇最佳供應商，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。但目前有很多企業(yè)采購機制的不完整，選擇不到好的供應商。

工作人員素質(zhì)較低。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)物資的計劃編制已經(jīng)無法滿足目前市場的需求，伴隨著物資市場的迅速發(fā)展，企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的同時還要注意采購時必須簽訂合同，對產(chǎn)品規(guī)格、物資數(shù)量等進行追蹤式維持，明確的指出物資不穩(wěn)定的存在，進而有突發(fā)情況時能夠及時應對。但在實際中，從員工的素質(zhì)來看，普遍都不高，導致在工作時有些工作沒落到實處，并且工作開展的速度非常慢，信息通道不暢導致對市場了解的深度不夠，給企業(yè)帶來不良影響，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

治理管理癥結(jié)

提高物資管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，物資管理技術越來越發(fā)達，這就需要物資管理人員必須提升自身的素質(zhì)。首先必須提升物資管理人員的管理水平，對于物資管理人員的培訓應當有更合理、科學的考核方法，同時還需要進行培訓 。決定物資管理水平包括兩個方面，第一，通過培訓，能夠制定出合理、科學的管理制度，能夠落實到每個人，能夠有效提高企業(yè)的運行標準；第二能夠發(fā)現(xiàn)實際操作中存在的問題，能夠及時應對情況，進行改正。其次是物資管理工作人員需要掌握技術水平，作為一名管理人員，不能夠依靠以往的經(jīng)驗進行管理，而是要真的掌握物資管理技術，特別是隨著時代發(fā)展的新技術，還要隨時關注市場的發(fā)展。

加強儲存管理。在企業(yè)經(jīng)營中，為了保證產(chǎn)品的有序進行，必須做好物資儲備管理工作，使物資能夠做到合理化、科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。入庫驗收：入庫驗收是庫房管理的基礎，物資入庫驗收需要嚴格按照采購計劃來實施，對物資的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量都要嚴格把關，如有質(zhì)量不合格的，應當及時退貨；保養(yǎng)物資：保養(yǎng)物資是庫房管理的核心所在，庫房管理儲存過程中需要得到良好的保養(yǎng)技術。對于倉庫中的物資需要妥善保管，確定庫房物資的使用價值；保持庫房合理的儲備量：積壓過多，就會占用企業(yè)中的資金和保管資金，使資金周轉(zhuǎn)時受到阻礙；儲備過少，物資短缺會嚴重影響到生產(chǎn)，給企業(yè)帶來損失。所以，保持合理的儲備量是最合適的，要預算前期需要多少量，然后根據(jù)合理的經(jīng)濟訂單來采購物資，可以在采購物資時多出一點，比如：企業(yè)需要100根鋼材，但是不可能直接買100根，萬一出現(xiàn)物資短缺或者鋼材浪費的情況，企業(yè)就會采購110根或者120根，再用時不用擔心物資短缺?？梢岳肁BC成本分析法來計算合理的庫存結(jié)構，降低儲備數(shù)量，加快資金周轉(zhuǎn)；出庫：出庫是倉儲管理的關鍵所在，嚴格按照制度辦事，完善各種手續(xù)的辦理，并定期進行盤點確保賬、物、卡一致。

科學規(guī)范管理。物資管理本身就復雜，包含許多的種類，要讓物資管理提升到一個更高的層次，就必須做到科學化、合理化、網(wǎng)絡化，這時候就需要采用到信息化的方式，能夠把物資有效的分類。科學化的使用可以防止差錯和漏掉的數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠精準的計算，查詢時也會更方便，這樣既可以減少員工的工作量，也可以加強員工的工作效率。

物質(zhì)采購計劃的制定。物質(zhì)采購計劃是企業(yè)經(jīng)營中主要的一部分，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計劃的實施和儲量情況加以確定，結(jié)合生產(chǎn)計劃來對采購計劃的編制。計劃就是確保內(nèi)容能夠更好的滿足需求，嚴格按照編制計劃執(zhí)行并提高可操作性，來采取合理、科學編制的方法。在完成物資采購計劃編制后，必須嚴格執(zhí)行內(nèi)容，有效的控制市場中不穩(wěn)定因素，保證物資計劃能夠全面落到實處，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，促進企業(yè)迅速發(fā)展。

強化認識，健全機制。在展開物資管理工作時，就要提高企業(yè)高層管理者對物資工作認識的重要性，應當關注物資管理工作，確定各部門物資管理的職責所在，不僅要有物資管理部門，要配以相應的權限，還需要有一定的工作素養(yǎng)。針對采購物資，可以實施集體采購，禁止采購無關緊要的物資，保證工作可以全面展開。在其他方面，需要做到對預算展開大量的調(diào)查，并且進行考察，制訂預算計劃，保證企業(yè)能夠順利的展開，防止企業(yè)物資的積壓，又可以降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，不會擔心物資短缺。

加強物資采購管理，減少采購成本。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，物資采購是企業(yè)能夠正常發(fā)展的前提，必須嚴格控制并管理，保證采購時符合相關的規(guī)章制度，提高各環(huán)節(jié)的管理能力，避免突發(fā)性因素的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)必須及時處理，保證工作的高效率、高質(zhì)量。供應商作為采購的重要位置，必須事前講清物資的價格，一定要將企業(yè)的利益放在第一位，提高對各個供應商對物資的調(diào)查與分析能力，從中選出最好的供應商，保證物資的質(zhì)量，從而提高企業(yè)日常生產(chǎn)的順利進行。

現(xiàn)代企業(yè)物資管理不僅需要注重企業(yè)的利益，更需要注重自身的發(fā)展，加強內(nèi)部管理，結(jié)合實際問題。在物資開展時，一定要重視管理機制的完善，提高工作人員的素質(zhì)，將每一條制度落到實處，提升物資管理技術與管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定、快速而又健康的發(fā)展。

（作者單位：海洋石油工程（青島）有限公司）