鄧平偉，嚴(yán)偉，馬崇森，沈亞鵬

摘 要：在社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，人們對(duì)交通運(yùn)輸?shù)囊笤絹碓礁?，公路工程?xiàng)目也日漸增多，這就要求公路工程在管理方面需要?jiǎng)?chuàng)新、進(jìn)步，不斷補(bǔ)充完善。針對(duì)公路工程項(xiàng)目，本文分析了管理工程的相關(guān)理念、工程進(jìn)度的管理方法等內(nèi)容，是對(duì)公路工程管理方式、方法的創(chuàng)新型研究，對(duì)于國(guó)內(nèi)外公路工程項(xiàng)目都具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：公路工程；創(chuàng)新研究；管理方法

中圖分類號(hào)：U49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—7973（2017）06-0073-01

1 完善公路工程管理制度

當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速、社會(huì)變化極快，在工程的管理方面其方式、方法應(yīng)當(dāng)完善、轉(zhuǎn)變以適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，公路的工程管理也不例外。對(duì)于公路的工程管理進(jìn)行方式、方法的創(chuàng)新型研究也是十分重要的必要的。

（1）增加公路工程管理的有效程度。公路工程的管理是否有效影響著公路能否達(dá)到所規(guī)定的最低水準(zhǔn)。完善公路工程的管理制度可以及時(shí)找到工程里潛在的缺陷，對(duì)此進(jìn)行彌補(bǔ)，有利于順利地完成公路工程項(xiàng)目。找到工程里潛在的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)可以增加公路工程管理的有效程度，保障公路工程的質(zhì)量和效率。

（2）為公路工程的高效完成減少阻礙。對(duì)于公路工程來說，能否按照預(yù)定的進(jìn)度完成項(xiàng)目和創(chuàng)新型的管理制度密切相關(guān)，提升公路工程的管理有效性，也有助于促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及提高工程的質(zhì)量水平。根據(jù)國(guó)內(nèi)外公路工程的實(shí)踐情況，普遍反映了管理的水平與工程的進(jìn)度密切相關(guān)，科學(xué)有效的管理制度可能保障公路工程項(xiàng)目的進(jìn)展沒有阻礙，反過來說，如果管理制度不夠完善則會(huì)增加很多難題，減緩公路工程的進(jìn)度。

2 創(chuàng)新公路工程管理模式的幾個(gè)途徑

科學(xué)有效的管理模式可以促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的順利開展，本文根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的理念研究，總結(jié)了提高公路工程管理水平，創(chuàng)新管理模式的途徑。

（1）創(chuàng)新工程管理的理念。作為管理工作的基礎(chǔ)思路，管理理念在公路工程中具有非常重要的作用，加強(qiáng)對(duì)管理理念的重視程度，后面開展實(shí)際工作時(shí)才會(huì)得心應(yīng)手，順利完成公路工程的進(jìn)度。管理的理念創(chuàng)新包括兩種，第一種是從公路工程的領(lǐng)導(dǎo)角度，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。對(duì)于企業(yè)或者工程項(xiàng)目來說，領(lǐng)導(dǎo)處于領(lǐng)頭羊的地位，能夠影響工程管理的有效性。如果領(lǐng)導(dǎo)層面的管理理念有了很大的提升，能夠加大對(duì)工程管理的重視程度，下一步對(duì)實(shí)際工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮就能達(dá)到高效率的工作效果；第一種是從公路工程的工作人員角度，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)各部門工作人員對(duì)公路工程管理理念的創(chuàng)新性，實(shí)際的工作中形成創(chuàng)新的氛圍，加強(qiáng)對(duì)公眾人員的培訓(xùn)和宣傳，提升工作人員的創(chuàng)新理念，有利于在實(shí)際的工作中提高公路工程管理的效率。

（2）創(chuàng)新工程現(xiàn)場(chǎng)的管理模式。對(duì)公路工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理也是工程管理的一個(gè)重要方面，所以對(duì)公路工程管理的創(chuàng)新必須創(chuàng)新工程現(xiàn)場(chǎng)的管理模式。對(duì)公路工程的現(xiàn)場(chǎng)管理包括工程質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)方面，所以公路工程的現(xiàn)場(chǎng)管理具有不可替代的作用。對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度來說，涵蓋了場(chǎng)地清掃、物品規(guī)納、節(jié)省材料、提高工程的安全、保障后勤服務(wù)質(zhì)量等方面。工作人員重視對(duì)以上工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的管理，可以增加公路管理的科學(xué)性和有效性，提升公路工程的質(zhì)量，保障工程的完成進(jìn)度。此外，還要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督，提高工程進(jìn)展的進(jìn)展速度和質(zhì)量。

（3）創(chuàng)新工程進(jìn)度的管理模式。對(duì)公路工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是工程管理的另外一個(gè)重要方面，進(jìn)度的管理有兩種，一方面是要有科學(xué)的進(jìn)度表。在公路工程的管理中，進(jìn)度表可以規(guī)范工程的各項(xiàng)工作，保障管理的順利完成。但是在公路工程工作的開展中，存在各種問題，也會(huì)出現(xiàn)各種新情況，所以工程的進(jìn)度較為靈活多變，因此所制定的進(jìn)度表也應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新。開展工作時(shí)，必須充分利用進(jìn)度表，按照預(yù)先制定的時(shí)間進(jìn)度、工作程序來開展工程管理，促進(jìn)工程的順利進(jìn)展，另外對(duì)于工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)可以用圖表的形式來表達(dá)工程進(jìn)展情況，簡(jiǎn)潔高效地管理工程的進(jìn)度。最后，要重視對(duì)于工程編制的管理。公路工程的編制管理也管理模式創(chuàng)新的一個(gè)方面。

3 總結(jié)

在公路工程管理的發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)于管理模式和理念的創(chuàng)新起著關(guān)鍵的作用。因此，對(duì)于公路工程的管理必須創(chuàng)新管理的理念，重視對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式、工程進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新，以提高公路工程管理的科學(xué)性和有效性，才能真正促進(jìn)國(guó)內(nèi)公路工程的質(zhì)量提升和整體水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李小勇.公路工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國(guó)招標(biāo)，2009.