于衛(wèi)衛(wèi)

摘要：新時期下，隨著我國社會和經濟的高速發(fā)展與進步，行業(yè)之間以及企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更好的生存與發(fā)展，需要不斷提高自身的核心競爭力，而預算管理是擴大企業(yè)在行業(yè)中競爭優(yōu)勢的重要內容。本文主要針對企業(yè)預算管理所面臨的困境進行分析闡述，并且提出相關優(yōu)化對策，希望給予我國企業(yè)以參考和借鑒。

關鍵詞： 企業(yè)； 預算管理； 困境； 對策

新時期下，隨著我國改革開放政策的持續(xù)深入，市場競爭日趨激烈，在當前的經濟環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，一定要給予預算管理以充分的重視。預算管理可以提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，并且為企業(yè)健康發(fā)展提供保障，因此，企業(yè)一定要轉變思想觀念，加大對預算管理的力度，并且對其投入所需的物力和人力資源。當前，在我國很多企業(yè)中，預算管理工作依然存在一些問題，沒有獲得有效解決，不利于企業(yè)穩(wěn)定以及長期的發(fā)展，因此，如何做好預算管理工作，是我國企業(yè)當前所面臨的重要問題。在此背景下，本文主要針對企業(yè)在預算管理中出現的問題進行分析，并且針對企業(yè)所面臨的困境提出優(yōu)化對策，對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有現實意義。

一、預算管理的概念

預算管理是企業(yè)根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)在運行中的各項經濟活動開展預算和評估，進而對企業(yè)資源進行合理的管理和規(guī)劃，起到控制運行成本的作用， 其目的是幫助企業(yè)對成本進行有效控制。當前，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，預算管理逐漸受到各個企業(yè)的充分重視，其主要體現在企業(yè)財務管理方面，同時，企業(yè)還要充分結合自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，在科學的預算管理下，開展相關經營活動，進而為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎。但是當前，我國很多企業(yè)在預算管理中存在一些突出問題，影響了企業(yè)未來的發(fā)展，因此，對其存在的問題進行分析，并且采取相關措施進行解決，對推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有積極意義。

二、企業(yè)預算管理所面臨的困境

（一）缺乏科學的管理體系

預算管理具有一定的復雜性，需要企業(yè)所有部門通過合作完成既定的預算目標。但是當前，我國很多企業(yè)缺乏科學的管理體系，導致預算管理無法全面貫徹于企業(yè)的各項經營活動中，缺少有效的監(jiān)督機制，不能保證預算管理的有效執(zhí)行。

（二）企業(yè)領導缺乏認識

當前，我國一些企業(yè)領導對預算管理缺乏認識，導致對其重視程度不夠，進而致使相關工作難以有序開展。通過調查結果顯示，一些企業(yè)領導認為預算管理就是簡單的控制企業(yè)資金成本，而隨著我國經濟體制的深化改革以及市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，需要通過預算管理提高對企業(yè)的控制，因此，企業(yè)領導亟需轉變觀念，從思想方面提高重視程度。

（三）缺乏與市場的有效互動

預算管理需要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標充分結合，并且根據市場發(fā)展規(guī)律，做出科學的決策。當前，我國企業(yè)缺乏與市場的有效互動，在做出決策之前沒有充分考慮市場因素，沒有將預算管理與市場當期指標充分結合，致使預算管理缺乏操作性。

三、優(yōu)化企業(yè)預算管理的相關對策

（一）加強對預算管理的認識和重視

預算管理可以幫助企業(yè)實現既定的預算目標，節(jié)約企業(yè)運行成本，對企業(yè)長期以及穩(wěn)定發(fā)展起到保障作用，與企業(yè)未來具有密切關系。因此，企業(yè)領導一定要加強對預算管理的認識和重視，并且提高企業(yè)所有人員對預算管理的重視，樹立全新的預算觀念，并且培養(yǎng)相關專業(yè)人才，將預算制度充分落實到企業(yè)的各個部門中，進而發(fā)揮預算管理的積極作用。同時，在開展預算管理中，企業(yè)要開展嚴格的監(jiān)督，對于觸犯法律以及企業(yè)規(guī)定的員工，要進行嚴格的懲罰，企業(yè)還要針對員工以及部門的預算管理質量開展定期監(jiān)督考核，建立以及健全獎罰制度，保證預算管理充分發(fā)揮其功能，轉變思想觀念，以全新的認識為推動預算管理的動力，掌握其重點和內容，并且結合企業(yè)特點進行合理定位，明確預算管理的預期目標。

（二）優(yōu)化預算管理體系

企業(yè)需要結合自身的經營以及管理情況，制定科學的預算制度，其中內容要包括財務預算在內的問題和原則，其主要包括企業(yè)發(fā)展預算、員工訓練預算、企業(yè)建設預算、企業(yè)投資預算以及經濟活動預算等，同時，企業(yè)還要結合預算管理的具體過程，實現預算管理合理化以及科學化，并且強化預算管理的影響力和作用。企業(yè)要制定科學的以及具有較強操作性的預算機制，完善反饋機制，反之，如果企業(yè)發(fā)展與預算機制不協調，會導致企業(yè)財力、物力以及人力資源的浪費，為企業(yè)增加投資成本，對企業(yè)的生產經營造成負面影響，限制企業(yè)未來發(fā)展，進而降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。因此，企業(yè)一定要建立符合市場規(guī)律和客觀實際的預算機制，發(fā)揮其重要職能，進而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）制定預算管理制度

企業(yè)要制定預算管理制度，并且將制度充分落實于管理經營活動中，對企業(yè)運行成本進行科學的控制，實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時，企業(yè)還要加強部門之間的相互監(jiān)督，及時發(fā)現預算管理中出現的問題，并且采取科學的措施進行解決。由于預算管理具有系統性以及長期性，各個部門需要通力合作，明確自身的職責和任務，執(zhí)行部門給予市場以充分關注，針對市場變化以及行業(yè)環(huán)境，結合企業(yè)實際情況，制定科學的企業(yè)發(fā)展策略，防止由于信息閉塞為企業(yè)帶來經濟損失。

（四）科學制定管理目標

企業(yè)要將預算管理的重點放在對各項經營活動的管理和控制方面，并且制定有利于實現企業(yè)既定目標，可以促進企業(yè)長期發(fā)展的預算目標，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現。同時，企業(yè)還要科學制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且將其進行細化管理，針對不同人員、不同崗位以及不同部門，將預算任務合理分配，并且在預算管理中，重視各個部門的協調以及團隊協作，實現預算管理成效最優(yōu)化，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與預算管理充分結合，將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解到預算管理目標中。

（五）創(chuàng)新和改進預算管理手段

當前，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更好的生存與發(fā)展，需要進行不斷的創(chuàng)新，相對于企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是發(fā)展的動力，更是企業(yè)立足的基礎，因此，企業(yè)要在管理實踐中創(chuàng)新以及改進預算管理手段，實現預算管理的現代化以及科學化。企業(yè)要根據自身的實際情況進行預算管理創(chuàng)新，不能照搬其他企業(yè)的預算管理手段，通過創(chuàng)新提高預算管理的質量和效率，幫助企業(yè)對成本進行有效控制。

（六）建立完善監(jiān)督機制

企業(yè)要建立預算管理的監(jiān)督以及考核機制，進而激發(fā)員工參與預算管理的熱情和積極性，同時，企業(yè)還要針對相關員工開展技術培訓，強化其專業(yè)能力、業(yè)務水平以及綜合素養(yǎng)，并且通過績效考核體制，做到公平合理、獎罰分明，將預算管理工作充分落實到企業(yè)的經營生產活動中。企業(yè)要做好各部門的相互合作，取長補短、協調運行，解決管理中存在的問題，進而保證充分發(fā)揮其職能。

四、結語

總而言之，新時期下，企業(yè)一定要給予預算管理以充分的重視，并且采取有效的手段和方式，通過預算管理降低企業(yè)生產以及經營成本，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。轉變以往的思維觀念，完善預算管理制度，構建相關體系，建立以及完善監(jiān)督體制，進而幫助企業(yè)實現既定戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進企業(yè)穩(wěn)步以及健康發(fā)展。

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（作者單位：青島祥瑞水利工程有限公司）