何勇

摘要：鋼鐵業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)。由于需求下降，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾日益突出，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇，鋼鐵全行業(yè)虧損嚴(yán)重，現(xiàn)已到了壯士斷腕去產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)刻。國(guó)有企業(yè)在化解過(guò)剩產(chǎn)能過(guò)程中任務(wù)艱巨，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展，必須要靠自身努力，著力攻堅(jiān)克難，從優(yōu)化品種、提高質(zhì)量、拓展市場(chǎng)、科技創(chuàng)新、挖潛降本等方面下功夫，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。由粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為集約型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，力求實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)度過(guò)寒冬。

關(guān)鍵詞：調(diào)動(dòng)；職工工作；積極性；鋼鐵業(yè)

一、影響職工工作積極性發(fā)揮的主要因素

（一）職工的權(quán)利不能得到充分體現(xiàn)

一些單位只強(qiáng)調(diào)承包經(jīng)營(yíng)者權(quán)利的集中，而忽視了職工的民主管理，職代會(huì)權(quán)力沒(méi)有真正落實(shí)，年年搞提案，年年不兌現(xiàn)，導(dǎo)致工作任務(wù)繁重、工作強(qiáng)度加劇，因而對(duì)企業(yè)失去信心，使職工產(chǎn)生一種失落感，其積極性受到嚴(yán)重挫傷。

（二）物質(zhì)分配不公，職工有怨氣

有的單位沒(méi)有堅(jiān)持按勞分配的社會(huì)主義分配原則，存在著嚴(yán)重的平均主義；有的企業(yè)班組在職工績(jī)效考核方面不公開(kāi)或公開(kāi)程度不透明，導(dǎo)致分配不均；有的利用人情世故放不下面子，進(jìn)行亂分配。

（三）風(fēng)氣不正，思想政治工作弱化

近年來(lái)，管理人員和職工比例的嚴(yán)重失衡，一個(gè)職工所創(chuàng)造的效益要養(yǎng)活多位管理人員。部分領(lǐng)導(dǎo)者、管理者一味追求物質(zhì)刺激，忽視精神刺激，淡化和削弱職工思想政治工作，在處理工作中存在的問(wèn)題時(shí)，不充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，不耐心傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議。

（四）后顧之憂多，職工有泄氣情緒

目前，一些職工看到國(guó)內(nèi)外鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)上的企業(yè)頻頻破產(chǎn)倒閉，下崗人員增多，從現(xiàn)實(shí)中真切地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力，因而危機(jī)感普遍增強(qiáng)、責(zé)任感有所強(qiáng)化。

（五）領(lǐng)導(dǎo)干部不廉潔，職工有想法

如一些黨員干部認(rèn)為，只要勤奮工作，做出政績(jī)，廉潔奉公、不貪不占，關(guān)心群眾，為民造福就保住了大節(jié)。至于吃喝一點(diǎn)、玩樂(lè)一會(huì)是生活小節(jié)，無(wú)礙大節(jié)。有的甚至認(rèn)為“吃喝可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，玩樂(lè)能夠增進(jìn)相互感情”。在這種思想支配下，至今有不少領(lǐng)導(dǎo)干部揮霍公款吃喝，巧立名目玩樂(lè)等。職工看在眼里，恨在心里，因而勞動(dòng)積極性受到影響。

二、怎么才能調(diào)動(dòng)職工的積極性

要搞好企業(yè)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、充分調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性，本人認(rèn)為應(yīng)從以下工作做起：

（一）用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力

首先，必須使職工享受應(yīng)有的政治權(quán)力，參加企業(yè)重大問(wèn)題討論，讓職工做主人，讓職工密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向，讓職工覺(jué)得自己是企業(yè)的合伙人。其次，要完善利益分配機(jī)制。認(rèn)真貫徹多勞多得、按勞分配的社會(huì)主義分配原則，進(jìn)一步完善內(nèi)部分配制度，使職工勞動(dòng)所得同其勞動(dòng)成果相聯(lián)系，既要克服吃“大鍋飯”的平均主義，又要防止分配懸殊。為此，必須做到三公開(kāi)：一是分配來(lái)源公開(kāi)；二是分配方案公開(kāi)，讓廣大職工參加討論班組績(jī)效分配方案和實(shí)施辦法；三是分配結(jié)果公開(kāi)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、公開(kāi)合理的原則。要充分信任職工，積極支持職工放開(kāi)手腳工作，做職工們的"贊助人"。

（二）建立賞罰分明的利益分配機(jī)制

多元化的分配要素在當(dāng)今社會(huì)，價(jià)值分配的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了薪酬本身。每一位企業(yè)職工進(jìn)入企業(yè)都會(huì)希望得到自己想要的東西：可能是物質(zhì)的回報(bào)，也可能是能力的提升，價(jià)值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間。當(dāng)一個(gè)人被要求做自己不喜歡做的事情時(shí)，他們往往興致索然，無(wú)法調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性。要挖掘每一位職工的內(nèi)在動(dòng)力，提升、激勵(lì)職工工作的欲望。則要讓職工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，管理層要尊重職工，最重要的是要因人善用。

（三）淡化權(quán)利，強(qiáng)化人文關(guān)懷

未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。強(qiáng)權(quán)的鼓勵(lì)模式、一言堂的管理體制在企業(yè)管理中都已經(jīng)失去了其地位。在企業(yè)管理中管理者與職工間建立彼此尊重的環(huán)境尤其重要。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，俗話說(shuō)，“榜樣的力量是無(wú)窮的”、“喊破嗓子不如做出樣子”。領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動(dòng)對(duì)職工的思想影響最大。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有“職工選我當(dāng)干部，我當(dāng)干部為職工”的思想，要廉潔自律，率先垂范，艱苦創(chuàng)業(yè)，處處嚴(yán)格要求自己，與職工群眾同呼吸共命運(yùn)，積極創(chuàng)造條件為職工排憂解難，使職工感受到企業(yè)的溫暖，從而調(diào)動(dòng)職工干好本職工作的積極性和創(chuàng)造性。

二是充分了解職工需求，聆聽(tīng)職工的心聲。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)了解職工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解職工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。

（四）引導(dǎo)職工合理競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)職工的潛能

在任何企業(yè)中職工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注職工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。

（五）強(qiáng)化民主管理，建立領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范機(jī)制

社會(huì)主義的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需求。企業(yè)的任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要通過(guò)每一位職工去實(shí)現(xiàn)。因此，只有把職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高和生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才會(huì)充滿生機(jī)與活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。