李微娜

摘要：隨著當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，油田企業(yè)的市場需求愈加強(qiáng)烈，企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)管理工作得到了更多的關(guān)注。工會(huì)的管理對(duì)于油田企業(yè)來說，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者將在下文闡述新時(shí)期油田企業(yè)工會(huì)管理工作的一些內(nèi)容和建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；工會(huì)管理；新時(shí)期

新時(shí)期油田企業(yè)的工會(huì)工作，仍然是企業(yè)管理非常重要的部分，是企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通的橋梁，是企業(yè)員工說出自己心聲的發(fā)聲筒，需要不斷進(jìn)行科學(xué)管理和完善。油田企業(yè)在近年來不斷進(jìn)行優(yōu)化改革，帶動(dòng)油田企業(yè)工會(huì)管理工作的發(fā)展，強(qiáng)化油田企業(yè)工會(huì)的服務(wù)職能和作用，工會(huì)在員工心目中的地位是非常重要的。當(dāng)前油田企業(yè)工會(huì)管理工作尚存在部分問題，需要工會(huì)工作人員去逐步完善。

一、新時(shí)代油田企業(yè)工會(huì)管理工作存在的問題

當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不斷革新變化，油田企業(yè)的運(yùn)營也在逐漸科學(xué)規(guī)范，但是油田企業(yè)工會(huì)管理卻未能跟上發(fā)展的腳步，也沒有得到足夠的重視。工會(huì)管理的理念較為老舊，管理體系仍舊沿用過去的思維方式和行為方式，管理人員思想陳舊，甚至認(rèn)為工會(huì)管理無法監(jiān)督檢查，維持好日常秩序已經(jīng)足夠，不需要再去研究和革新了。

油田企業(yè)大多屬于國企，都有黨組織，很多油田企業(yè)的工會(huì)管理工作依托黨組織，對(duì)黨組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的以來，甚至建制都和黨委一起建制。工會(huì)的工作時(shí)非常廣泛的，但是管理機(jī)制卻很不健全，導(dǎo)致工會(huì)實(shí)際管理工作中，找不到工作重心，管得寬卻管不到點(diǎn)子上，工作困難，開展遇到多重障礙，跟不上油田企業(yè)發(fā)展的步伐。

根據(jù)我國目前的油田企業(yè)工會(huì)管理工作的實(shí)際情況來看，部分工會(huì)管理者未能理解工會(huì)管理的意義所在，認(rèn)為工會(huì)管理僅僅是傳達(dá)黨的政策方針，發(fā)放一些思想教育的文件就可以了，這樣的管理思想是狹隘的，無法跟上時(shí)代發(fā)展。工會(huì)需要做好上傳下達(dá)的過度工作，幫助員工反映問題，解決問題，工會(huì)管理者的思想意識(shí)和工作理念上不去，是無法實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理工作的效果的。

二、新時(shí)期油田企業(yè)工會(huì)管理工作如何開展

（一）提升工會(huì)管理人員綜合素質(zhì)

所有工作都需要人的執(zhí)行，人的素質(zhì)直接影響工作執(zhí)行的效果。為了使油田工會(huì)管理工作跟上新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求，首要條件是工會(huì)管理工作人員的素質(zhì)能夠達(dá)到足夠的水平。油田企業(yè)要關(guān)注工會(huì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，引導(dǎo)工會(huì)管理人員提高自身能力，讓工會(huì)管理人員明確工作內(nèi)容，抓住工作重點(diǎn)，在工作理念提高的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力。對(duì)于油田企業(yè)來說，工會(huì)工作涉及到數(shù)量龐大的企業(yè)員工，工會(huì)管理工作的技巧非常重要，需要業(yè)務(wù)能力出眾，思想道德品質(zhì)高尚的綜合素質(zhì)人才來實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的效果。企業(yè)可以定期邀請(qǐng)工會(huì)工作的先進(jìn)典型到企業(yè)為工會(huì)管理人員做工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，并提供精神與物質(zhì)的鼓勵(lì)，來激勵(lì)工會(huì)管理人員提升工作能力。將工會(huì)管理人員的整體素質(zhì)提升上來，幫助油田企業(yè)的工會(huì)緊跟新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）完善油田企業(yè)工會(huì)工作制度

想要工會(huì)管理工作有序進(jìn)行，必須將管理制度健全起來。油田企業(yè)工會(huì)管理制度要根據(jù)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的方向來制定，不能閉門造車，想當(dāng)然地制定，要按照形影的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行。當(dāng)工作制度建立起來，工會(huì)管理人員在日常工作中要依據(jù)這些制度來開展工作，而不是盲目進(jìn)行或者完全不開展工作。油田企業(yè)工會(huì)管理制度的建立要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，建立適合本企業(yè)發(fā)展的制度，要有實(shí)操性，讓工會(huì)管理人員能夠?qū)嶋H運(yùn)用，而不是好高騖遠(yuǎn)，過于理論化，理想化，難以為工會(huì)管理工作起到指導(dǎo)作用。在新時(shí)期，根據(jù)企業(yè)具體情況，不斷調(diào)整和完善工會(huì)管理制度，是具有現(xiàn)實(shí)意義的[1]。

（三）做好工會(huì)自身建設(shè)

為了油田企業(yè)工會(huì)更好的配合企業(yè)發(fā)展，就要做好自身內(nèi)部建設(shè)，不僅要提高人員素質(zhì)，完善工會(huì)管理制度，還要注重工會(huì)結(jié)構(gòu)的建設(shè)。工會(huì)要有自己的領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)工作的組織工作，合理構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)組織，幫助工會(huì)工作正常有序進(jìn)行。在實(shí)際管理工作中，要發(fā)揮工會(huì)人員的職責(zé)。工會(huì)人員是工會(huì)各項(xiàng)工作的實(shí)際踐行者，工會(huì)人員的工作質(zhì)量決定了工會(huì)的最終工作效果。要引入綜合素質(zhì)較高的人才，注重工會(huì)人員的創(chuàng)新精神和業(yè)務(wù)能力，既要有高尚的道德，又要有足夠的工作能力，這樣的人才能夠?qū)崿F(xiàn)工會(huì)工作的效果。在人才力量的幫助下，注重油田企業(yè)工會(huì)工作的獨(dú)特性，根據(jù)油田企業(yè)自身的情況開展工會(huì)各項(xiàng)工作。工會(huì)要獨(dú)立自主，服務(wù)于企業(yè)一切員工的利益，保護(hù)企業(yè)員工的利益，平等對(duì)待所有員工，落實(shí)工會(huì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。

三、結(jié)語

在新時(shí)期，我國油田企業(yè)的工會(huì)管理工作，尚存在很多問題，這些問題阻礙了油田工會(huì)的發(fā)展，也影響了企業(yè)的快速發(fā)展。油田企業(yè)的工會(huì)要找出管理工作中存在哪些問題，積極探索，結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況，制定有效地解決方案，提升工會(huì)管理能力，保證油田企業(yè)能夠快速良好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付相春.油田基層單位工會(huì)管理工作要點(diǎn)及相關(guān)問題闡述[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016，10：49-49.

[2]崔林紅.關(guān)于油田企業(yè)基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作的途徑思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，20：366-366.