吳彤

摘 要：財務(wù)管理工作是企業(yè)的各種管理工作的重中之重。對于一個集團來講，它的財務(wù)公司在整個集團中占據(jù)非常關(guān)鍵的地位。它的存在不但能夠幫助我們整合資金，而且還可以確保資源得以合理的使用。因此，我們一定要通過合理的措施，做好財會機構(gòu)的管控工作。作者在這個前提之下，具體的論述了財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：財務(wù)公司；管理；控制措施

進入到新的發(fā)展時期之后，行業(yè)之間的競爭變得更加的殘酷，要想獲得生存，就要切實提升本企業(yè)的綜合實力。在這種背景之下，我們國家的很多企業(yè)開始成立自己的集團公司，并且在集團設(shè)置財務(wù)公司，具體的負責本企業(yè)的財務(wù)工作。具體來講，財務(wù)公司作為企業(yè)的金融單位，它是集團的分屬機構(gòu)，主要負責的工作內(nèi)容是集團的資金往來事項，并且?guī)椭瘓F籌措資金，除此之外，還要負責投資咨詢之類的工作。它的存在不但能夠幫助我們整合資金，而且還可以確保資源得以合理的使用。

對于財務(wù)單位來講，通過合理的使用財會措施，能夠明顯的降低企業(yè)的運作成本，降低負面問題的產(chǎn)生幾率，最終確保企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。因此，我們很有必要展開財務(wù)機構(gòu)管理方面的研究工作。

1 財務(wù)公司管理的制約因素

1.1 沒有完善的管理制度

目前，我們國家的絕大部分的財務(wù)企業(yè)都非常注意資金的使用，但是個別的工作者本身沒有意識現(xiàn)金的存在意義，對于資金并沒有形成正確的時間觀念，更別說制定合理的使用計劃了，這就會在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)單位的發(fā)展受到極大的阻礙，有時候還會負債或是破產(chǎn)。除了上述以外，很多的財務(wù)工作者在開展工作之前并沒有合理的控制，在工作進行之中的時候也缺少監(jiān)督，因此事后的管控就失去了其存在的意義。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)這一系列的問題產(chǎn)生的根本原因是財務(wù)單位沒有設(shè)置合理的資金管控體系，就算是個別單位設(shè)置了，也會因為工作者過于隨性，而導(dǎo)致問題頻繁出現(xiàn)，比如隨便借款等，最終導(dǎo)致單位的財務(wù)情況一塌糊涂，嚴重干擾到整個集團的進步。

1.2 風險管理技術(shù)落后

通過分析我們發(fā)現(xiàn)，目前我們國家的很多財務(wù)單位本身并沒有意識到風險管理的重要性，其事前以及中期的管控工作開展的非常不到位，絕大多數(shù)情況下只是依靠后續(xù)的管理來掌控局面，同時財務(wù)公司的風險管理是包括對客戶的風險、貸款監(jiān)管指標、財務(wù)指標和資產(chǎn)的負債指標實施合理的研究與衡量，同時要按照獲取的數(shù)據(jù)結(jié)論運用有效的風險控制對策，但是通過這種管理工作獲取的信息是不精準的，它并不能夠體現(xiàn)全部的風險，并非是多樣化的，因此使得公司無法很好的應(yīng)對存在的問題，當風險出現(xiàn)的時候，無法在第一時間加以管控，嚴重的干擾到了財務(wù)機構(gòu)職能的發(fā)揮。

2 財務(wù)公司管理的若干控制措施

2.1 財務(wù)公司的運行模式管理——全面預(yù)算管理

在財務(wù)公司中的全面預(yù)算管理指的就是按照公司各個成員單位的經(jīng)濟利益的流入量實施資金的合理配置。財務(wù)公司沒有參予到生產(chǎn)活動，不同公司的資金需求是持續(xù)改變著的，所以，應(yīng)該運用零基預(yù)算法，即所有的編制工作都應(yīng)該從零算起，對于以前的數(shù)據(jù)都不做考慮。具體來講，就是依據(jù)集團的發(fā)展需要，對于各個分支企業(yè)的投資情況和運營狀態(tài)等認真論述，科學(xué)審批，進而確保集團的資金預(yù)算工作能夠順利開展。

作為財務(wù)單位，必須要委派專門的工作者開展預(yù)算管控工作，建立并且完善預(yù)算管控系統(tǒng)，明確具體的責任方以及管控的目標等，確保我們更好的開展監(jiān)管工作，而且要及時反饋有關(guān)信息。在進行全面預(yù)算管理的時候，一直要運用指標對財務(wù)實施統(tǒng)管，資金的支付一定要按照“預(yù)算指標”，最終達到資金管理與預(yù)算管理的相互結(jié)合。

2.2 財務(wù)公司的評價方式管理——平衡計分卡

全面預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤控制的系統(tǒng)工程，為了確保各項主要指標的全面完成，通過平衡計分卡來評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。它把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為整個企業(yè)集團組織戰(zhàn)略的實施工具。平衡記分卡的設(shè)計包括四個方面：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習和成長。如今的企業(yè)面對的外在環(huán)境一直在改變，其風險指數(shù)也明顯的增加，這就使得集團面對的財務(wù)方面的風險明顯的增加，財務(wù)就在運作資金的時候必須意識到風險的存在，并且將其控制到合理的范圍以內(nèi)，因此在平衡計分卡加入了風險控制指標。

平衡計分卡的運用不僅幫助預(yù)算管理建立起能體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的目標和評價指標，而且使預(yù)算管理能根據(jù)環(huán)境的變化做出及時的調(diào)整。同時預(yù)算管理的指標也是平衡計分卡分析的基礎(chǔ)，為其提供了衡量標準，二者相輔相成，促進財務(wù)公司良好有序的發(fā)展。

2.3 完善資金管理制度

對于財務(wù)企業(yè)來講，假如要綜合的管理資金的話，就應(yīng)該建立綜合化的預(yù)算體系，以此來確保集團的運作有序。具體來講，在集團中，要制定合理的預(yù)算體系，而且要將其落實到所有的運營過程之中，最終實現(xiàn)理財?shù)哪康?。要想落實好資金管控條例，就要切實依據(jù)企業(yè)的具體運作情況，將多樣的會計委派制有效的執(zhí)行，同時還要做好監(jiān)督工作，確保資金得以合理的使用。

除了上述之外，對于財務(wù)企業(yè)來講必須要做好內(nèi)部審計工作。通過審計我們能夠更好的管控資金，確保預(yù)算工作順利開展。因此，作為財務(wù)單位必須要結(jié)合本企業(yè)的具體運作模式，建立完善的監(jiān)督體系，系統(tǒng)中應(yīng)該有來自各個崗位的工作者，這便于我們?nèi)娅@取所需的財務(wù)資料。同時還應(yīng)該做好前期的監(jiān)管工作，分析企業(yè)的概算以及發(fā)展目標等，合理配置資金，并且做好資金追蹤工作，確保其能夠得到合理的使用。

2.4 合理使用資金

財務(wù)公司的有效構(gòu)建可以使得其的貨幣控制形式更改，它的形式從傳統(tǒng)的貨幣資金分散控制形式更改為資金集中控制形式，要確保集團的各個分支企業(yè)不在銀行開設(shè)賬戶，而是要在集團的財會中心設(shè)置賬戶。只有這樣，才能夠更好的了解各個分支企業(yè)的資金運作情況，才能夠更好的掌控企業(yè)的閑置資金，進而發(fā)揮出資金的效益，使得集團的發(fā)展更加綜合全面，同時還能夠完善集團的內(nèi)部系統(tǒng)，最終構(gòu)成了集團由上到下的監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)和資金集中管理體系，確保集團的資金管控系統(tǒng)和當前的行業(yè)發(fā)展情形保持一致，最終提升單位的運作效率，創(chuàng)造更多的價值。

2.5 積極開展風險監(jiān)督工作

如今的市場并非是穩(wěn)定的，相反的它是不斷的變化的，因此企業(yè)在開展風險管理工作的時候必須要結(jié)合當前的市場氛圍而定。具體來講，要定期的審計風險管理內(nèi)容，而且要將審計的內(nèi)容告知相關(guān)方，此舉不但能夠幫助我們在第一時間發(fā)現(xiàn)工作中的不利點，進而才可以根據(jù)存在的問題制定合理的應(yīng)對策略，有助于我們從宏觀上把控集團的發(fā)展方向。

3 結(jié)束語

通過上文的論述，我們得知財務(wù)公司對于一個集團來講，有著非常關(guān)鍵的存在意義。它能夠幫助集團開展財務(wù)管控工作，能夠為整個企業(yè)的發(fā)展提供所需的信息，有助于決策人更好的制定發(fā)展策略，能夠帶動公司朝著更好的方向發(fā)展。因此，我們一定要合理的使用策略，強化管控的力度，切實提升企業(yè)的利潤。

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