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        淺析海外石油鉆完井項目管理策略

        2017-06-10 00:28:49范永剛
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2017年16期
        關(guān)鍵詞:全過程管理項目管理

        范永剛

        摘 要:為了適應(yīng)現(xiàn)階段海外石油鉆完井項目工作的要求,進行整體項目管理體系的健全是必要的。隨著國家石油資源需求的日益多元化,我國石油公司海外并購及石油區(qū)塊勘探開發(fā)活動不斷發(fā)展。整體來看,國際油價高位運行時,海外石油的整體投資回報率比較高,隨著國際油價的持續(xù)性低迷的影響,鉆完井勘探開發(fā)項目面臨著一系列的工作問題,為了解決這些問題,優(yōu)化海外石油鉆完井項目的整體成本,必須進行鉆完井項目管理成本模塊的優(yōu)化,做好承擔(dān)單位的前期項目準備工作,滿足石油項目經(jīng)濟發(fā)展的要求,實現(xiàn)海外石油鉆井項目整體管理體系的健全。

        關(guān)鍵詞:海外石油;鉆完井;項目管理;全過程管理

        1 海外石油鉆完井項目的發(fā)展要求

        為了適應(yīng)我國現(xiàn)階段能源資源開發(fā)的要求,我國石油工業(yè)海外市場發(fā)展規(guī)模不斷擴大,在這個環(huán)節(jié)中,海外石油勘探及發(fā)展模式主要分為產(chǎn)量分成制環(huán)節(jié)、礦稅制環(huán)節(jié)、特許經(jīng)營權(quán)環(huán)節(jié)等,在項目開發(fā)模塊中,其對生態(tài)環(huán)保的要求日益嚴格,為了適應(yīng)現(xiàn)階段鉆完井項目工作的要求,必須提升油氣開發(fā)模塊的整體環(huán)保性,避免出現(xiàn)一系列深水地平線漏油事故,確保海外石油鉆完井項目的健康發(fā)展,為了達到這個目的,必須建立健全油氣資源開發(fā)勘探機制,實現(xiàn)鉆完井項目可持續(xù)發(fā)展原則與油氣開發(fā)環(huán)保要求的協(xié)調(diào),有效應(yīng)對海外石油鉆完井項目發(fā)展中的安全性制約因素,提升海外油氣投資公司的整體經(jīng)濟效益,為了達到這個目的,必須進行海外鉆完井項目作業(yè)體系的健全,落實好承擔(dān)作業(yè)者的相關(guān)管理職責(zé)。

        2 前期準備工作

        2.1 在海外石油鉆完井項目前期準備工作中,需要進行海外招標油田的評估及篩選,滿足鉆完井勘探及開發(fā)工作的要求,進行投資方案的深入性評估及分析,有效應(yīng)對鉆完井項目發(fā)展中的問題,這需要深入分析石油資源所在國的管理條例、環(huán)保法規(guī)、鉆完井施工方案等,這需要引起相關(guān)人員的重視,通過對法律及合作合同規(guī)范的了解,進行鉆完井項目法律法規(guī)標準的確立,進行海外石油整體合同框架的評估,滿足鉆完井項目實施及投資回收工作的要求。

        在項目管理風(fēng)險控制環(huán)節(jié)中,需要根據(jù)石油資源國的實際狀況,進行政治社會風(fēng)險的充分性考慮。整體來看,我國的很多石油項目都處于政治風(fēng)險比較高的石油資源國,這些國家存在戰(zhàn)爭動亂、外匯管制、國有化等的風(fēng)險,為了解決實際問題,必須深入分析鉆完井的作業(yè)環(huán)境,進行資源國鉆完井資源狀況、道路設(shè)施狀況、水文環(huán)境狀況等的分析,滿足鉆完井項目本地化的工作要求。

        2.2 在石油項目前期考察模塊中,需要遵守針對性、科學(xué)性的原則,針對鉆完井項目展開針對性的前期考察工作,進行第一手資料的獲取,在前期考察環(huán)節(jié)需要進行以下內(nèi)容的考察,進行石油鉆完井項目前期地質(zhì)資料、井位論證等狀況的分析,進行井位所處地理自然環(huán)境狀況的分析,進行石油周邊人文環(huán)境、社會環(huán)境等的分析,進行井場基地及運輸狀況的分析,進行井場附近水源狀況、有料供應(yīng)狀況等的分析,進行鉆完井器材進出口程序及周期狀況的分析,進行危化品審批模塊、火工品運輸程序等的分析。

        在鉆完井文件程序準備模塊中,在鉆完井項目實施之前,需要進行鉆完井方案的制定,進行項目工作流程管理方案、鉆完井材料設(shè)施準備方案的應(yīng)用。在鉆完井方案確定模塊中,其主要環(huán)節(jié)包括地質(zhì)設(shè)計環(huán)節(jié)、鉆完井工程設(shè)計環(huán)節(jié)、鉆完井作業(yè)工作管理環(huán)節(jié)、全過程管理體系等,這是現(xiàn)階段海外石油鉆完井項目工作的關(guān)鍵組成部分,在管理策略的制定過程中,需要進行相關(guān)企業(yè)標準及行業(yè)標準的分析,滿足海外石油鉆完井資源國的項目管理要求。

        2.3 為了增強海外油區(qū)的整體勘探效益,需要進行鉆完井項目的有效性開展,針對不同程序的工作要求,進行相關(guān)工作策略的制定,進行鉆完井方案的確定,進行各類審批流程程序的確定,根據(jù)資源所在國財稅要求、投資合同、企業(yè)的國際發(fā)展要求等,進行海外鉆完井項目商務(wù)流程的建立,實現(xiàn)應(yīng)急商務(wù)流程方案的優(yōu)化。

        在鉆完井動員時期,需要根據(jù)作業(yè)流程及井場準備模塊,按照中標單位的動員期展開有序性動員。在這個過程中,如果資源所在國鉆完井資源比較豐富,其動員整體風(fēng)險性比較低,如果鉆完井資源比較匱乏,這需要進行動員計劃及應(yīng)急動員預(yù)案的編制。在項目實施之前,需要根據(jù)石油項目作業(yè)量狀況,進行項目管理組織機構(gòu)的完善,確保鉆完井項目的穩(wěn)定運行,實現(xiàn)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化。在這個過程中,鉆完井項目管理人員需要落實好鉆完井項目的管理責(zé)任,確保鉆完井項目內(nèi)部管理模塊的有效開展,實現(xiàn)與其他工作部門的協(xié)調(diào),實現(xiàn)鉆完井技術(shù)模塊、作業(yè)安全模塊、費用控制模塊、鉆完井采辦模塊等的協(xié)調(diào),進行鉆完井作業(yè)準備體系的健全,滿足鉆完井全過程工作的要求。

        3 鉆完井項目管理策略

        3.1 在項目運作過程中,鉆完井作業(yè)需要根據(jù)相關(guān)的鉆完井方案展開具體工作,實現(xiàn)作業(yè)后勤保障模塊、技術(shù)支持模塊等的協(xié)調(diào),進行現(xiàn)場庫存的保障,進行庫存計劃方案的優(yōu)化,實現(xiàn)庫存過程的動態(tài)性管理,優(yōu)化運輸路線、運輸工具等的選擇。

        在管理模塊中,進行運輸程序風(fēng)險及應(yīng)急措施的制定是必要的,實現(xiàn)現(xiàn)場工作模塊與基地信息溝通的暢通性,這需要引起相關(guān)人員的重視,做好現(xiàn)場物資的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作,實現(xiàn)基地庫存的動態(tài)性管理。在項目技術(shù)支持模塊,需要進行技術(shù)支持小組的建立,進行專業(yè)性技術(shù)支持人員的應(yīng)用。

        為了確保項目管理過程中的信息暢通性,基地方面需要設(shè)置專門的信息協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)部門,實現(xiàn)基地及現(xiàn)場間信息的溝通及反饋,有效應(yīng)對突發(fā)及應(yīng)急狀況。在海外鉆完井項目管理過程中,各類突發(fā)狀況層出不窮,為了滿足實際工作的要求,必須進行各種突發(fā)情況及應(yīng)急方案的制定,進行石油公司安全風(fēng)險分析方案的制定,進行意外事故應(yīng)急預(yù)案的制定。

        3.2 項目應(yīng)用環(huán)節(jié)中,各個作業(yè)參與者需要進行應(yīng)急預(yù)案儲備工作的開展,做好應(yīng)用設(shè)備、工具等的預(yù)警機制,做好應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建工作,應(yīng)急措施制定過程中,需要保障各個參與方的溝通性及協(xié)調(diào)性,實現(xiàn)工作權(quán)責(zé)的分明化。為了有效應(yīng)對各類項目突發(fā)狀況,必須進行一系列應(yīng)急體系的構(gòu)建,確保物質(zhì)模塊、人員應(yīng)用模塊、技術(shù)模塊等的協(xié)調(diào)發(fā)展,進行項目所在地條件及相關(guān)政策的分析。

        3.3 鉆完井勘探開發(fā)目標確定后,需要根據(jù)作業(yè)施工現(xiàn)場展開相關(guān)的復(fù)員工作,這需要進行石油公司油田棄置規(guī)范的遵守,進行安全性、環(huán)保性原則的考慮,做好油田廢棄物的處理工作,確保項目所在區(qū)域地貌環(huán)境的有效性恢復(fù),做好污染管理等相關(guān)工作,確保前期準備模塊、執(zhí)行管理模塊、復(fù)員管理模塊等的協(xié)調(diào),重視項目前期準備建設(shè)工作。

        在海外石油鉆完井項目管理模塊中,做好前期考察論證工作是必要的,進行資源所在國人文環(huán)境、自然環(huán)境、所探區(qū)域環(huán)境資料的分析,確保后勤保障工作的有效開展,保障其具備充足的技術(shù)支持,在項目執(zhí)行模塊中,需要進行各類應(yīng)急措施的制定,確保鉆完井項目的整體安全性、高效性,實現(xiàn)海外石油投資工作的正常開展。

        4 結(jié)束語

        為了解決現(xiàn)階段海外石油鉆完井項目管理工作的要求,進行鉆完井項目處理方案的優(yōu)化是必要的,實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

        參考文獻

        [1]涂遠東.我國海外石油投資的現(xiàn)狀及問題分析[J].市場周刊(理論研究),2012(07).

        [2]張士運,袁懷雨.中國石油海外投資現(xiàn)狀、問題及對策[J].中國國土資源經(jīng)濟,2005(11).

        [3]郭士生,許耀銓.平湖油氣田鉆完井項目管理[J].中國海上油氣(工程),2002(04).

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