唐志娟+王靜波

【摘要】服裝業(yè)是我國傳統(tǒng)企業(yè)的重要支柱之一，也是我國經(jīng)濟(jì)板塊中中小民營企業(yè)占比最大的行業(yè)。在我國改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，服裝業(yè)迅速發(fā)展壯大，時(shí)至近來年我國已經(jīng)作為全球最大的服裝出口與服裝生產(chǎn)基地的國家享譽(yù)世界。但隨著時(shí)代的變化，互聯(lián)網(wǎng)的興起造就了大數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)行業(yè)的沖擊與變革，使得傳統(tǒng)工業(yè)與制造業(yè)不斷變化適應(yīng)社會(huì)發(fā)展而改變自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化自身生產(chǎn)、經(jīng)營、市場等多方面與大數(shù)據(jù)結(jié)合提高自身效率保證競爭力。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)對(duì)服裝業(yè)生產(chǎn)管理效率的優(yōu)化幫助進(jìn)行分析，探究其現(xiàn)狀與優(yōu)化管理效率對(duì)企業(yè)的幫助。

【關(guān)鍵詞】服裝業(yè) 大數(shù)據(jù) 優(yōu)化 管理效率

一、大數(shù)據(jù)對(duì)服裝制造業(yè)的影響

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)普及全面的今天，大數(shù)據(jù)作為互聯(lián)網(wǎng)中重要應(yīng)用技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的變革。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的多種技術(shù)的廣泛應(yīng)用，是推動(dòng)企業(yè)在舊有的傳統(tǒng)模式運(yùn)營生產(chǎn)的格局中看到了新的突破，這不僅是推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)從過去獨(dú)立運(yùn)營分塊對(duì)接逐漸實(shí)現(xiàn)全面聯(lián)通融合，也使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)力得到解放與增長，通過充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，加快對(duì)企業(yè)所面向的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營的低效率，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

在生產(chǎn)管理方面，通過生產(chǎn)線與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接分析做對(duì)比，根據(jù)相應(yīng)材料生產(chǎn)加工過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的把控。通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、原材料的供應(yīng)、原材料的使用進(jìn)行合理的安排，與全球供應(yīng)商數(shù)據(jù)與客戶需求數(shù)據(jù)進(jìn)行分析保證了供應(yīng)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的穩(wěn)定，也保障生產(chǎn)過程的有條不紊。在設(shè)備的使用與維護(hù)等方面，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智能化數(shù)據(jù)分析進(jìn)行提前有計(jì)劃的對(duì)接，有效提高了設(shè)備的壽命和生產(chǎn)周期的穩(wěn)定，進(jìn)一步降低了企業(yè)運(yùn)營過程中不必要的成本支出與生產(chǎn)問題。

長江三角洲地區(qū)一直以來都是服裝制造業(yè)的重要生產(chǎn)地區(qū)，在全國服裝生產(chǎn)占據(jù)了很大的份額。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)各個(gè)行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，大數(shù)據(jù)對(duì)服裝生產(chǎn)制造過程帶來的優(yōu)化作用開始為企業(yè)所重視，在客戶群體的喜好需求數(shù)據(jù)中分析選擇生產(chǎn)材料與相應(yīng)款式進(jìn)行設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)流程中擺脫傳統(tǒng)的人管人的生產(chǎn)，走向系統(tǒng)化、自動(dòng)化與智能化的生產(chǎn)方式來提高效率。不再是過去以擴(kuò)大生產(chǎn)大批量進(jìn)行制造的傳統(tǒng)模式，而是擁抱大數(shù)據(jù)對(duì)自己企業(yè)的創(chuàng)新來提高自身的競爭力。就此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的提升與優(yōu)化作用的必要性。

二、企業(yè)生產(chǎn)中的問題與大數(shù)據(jù)管理優(yōu)化作用

服裝企業(yè)一直以來都是以人員調(diào)配進(jìn)行密集勞動(dòng)生產(chǎn)，但隨著近年來生活條件的提升，許多人已經(jīng)不愿從事傳統(tǒng)服裝業(yè)的工作，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)工人緊張，許多設(shè)備擱置，無法擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能與效率。同時(shí)在生產(chǎn)線上工作人員的交替，許多新員工對(duì)工作職能和操作經(jīng)驗(yàn)的掌握不足，進(jìn)一步導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的下滑和效率的下降。對(duì)于企業(yè)來說，服裝生產(chǎn)線上的管理最重要的一是生產(chǎn)效率，二是生產(chǎn)質(zhì)量，無論那一方的下滑，都會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以企業(yè)生產(chǎn)必須從內(nèi)部進(jìn)行管理，吸納外部優(yōu)勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，從而抹除弊端深挖潛力。

大數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)中的作用大致可以從幾個(gè)方面進(jìn)行管理優(yōu)化：

首先，在服裝型號(hào)定制生產(chǎn)時(shí)，客戶的需求的修改與型號(hào)的調(diào)整、生產(chǎn)加工成本的反復(fù)計(jì)算往往是拖累生產(chǎn)時(shí)間與效率的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，設(shè)定服裝設(shè)計(jì)資料庫，對(duì)不同的型號(hào)與規(guī)格尺寸進(jìn)行數(shù)據(jù)歸檔，通過與客戶的需求進(jìn)行調(diào)整分析，快速設(shè)計(jì)符合需求的型號(hào)。避免整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)在在裁剪定制型號(hào)款式時(shí)人遠(yuǎn)手工的效率低下和誤差導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的下滑與生產(chǎn)質(zhì)量的降低。同時(shí)在生產(chǎn)過程中通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的對(duì)每一件服裝的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，不僅降低了服裝錯(cuò)誤率也提高了生產(chǎn)量，把可能產(chǎn)生的批量返修與生產(chǎn)浪費(fèi)從源頭進(jìn)行控制，不僅減少成本，也方便生產(chǎn)的管理效率。

其次，大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)部門的原材料供應(yīng)使用及生產(chǎn)線等進(jìn)行管理，根據(jù)不同地方原材料的供應(yīng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，協(xié)助生產(chǎn)部門制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，保障交期能夠按時(shí)完成。大數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定后，采購部門按計(jì)劃進(jìn)行原材料的供應(yīng)，，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)周期的安排可以穩(wěn)定達(dá)成，減少可能存在的產(chǎn)能浪費(fèi)的問題。通過大數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)操作流程進(jìn)行制定合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化操作，技術(shù)資料、工藝、面料樣式等制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，方面人員的使用和判斷，對(duì)生產(chǎn)效率的提升也起到積極的作用。生產(chǎn)線的使用管理是保障機(jī)械設(shè)備的高效生產(chǎn)的重要因素之一，通過大數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)生產(chǎn)能力、數(shù)量種類與工人的操作進(jìn)行合理調(diào)配運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)服裝生產(chǎn)的規(guī)格、工序、工藝等方面進(jìn)行配置，從生產(chǎn)初期就通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析確定生產(chǎn)職能的最大化進(jìn)行管理，使管理效率達(dá)到最大化。

最后，不少企業(yè)，由于工作人員的緊張，導(dǎo)致很多機(jī)器閑置產(chǎn)能浪費(fèi)。其實(shí)通過“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)+服裝制造”，可以對(duì)生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行升級(jí)，用智能化、專業(yè)化、制式化的全新生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)通過智能化生產(chǎn)設(shè)備，用大數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)格計(jì)劃的制定，配上專業(yè)人員的使用管理，不僅可以減少對(duì)工作人員的需求，也可以用智能化機(jī)器配合大數(shù)據(jù)分析確定的服裝生產(chǎn)樣式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，配合人員對(duì)機(jī)器使用的數(shù)據(jù)化管理，有效優(yōu)化了服裝生產(chǎn)效率與管理效率，減少了人為的不確定因素導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，方便對(duì)服裝生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、時(shí)間等多方面的有效管理。

總結(jié)：在大數(shù)據(jù)與社會(huì)各個(gè)行業(yè)的融合變革的浪潮中，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的外部與內(nèi)部的管理。對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)協(xié)助，更多的是在于根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來幫助企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步的提升，用大數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行掌控，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通來加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理并提高服裝企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雪梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何優(yōu)化定制服裝的號(hào)型管理[J].紡織服裝周刊，2015.

[2]楊建威.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)管理探究[J].求知導(dǎo)刊，2015.

[3]許棟樑.轉(zhuǎn)型時(shí)期我國服裝企業(yè)精益生產(chǎn)與技術(shù)應(yīng)用研究[D].東華大學(xué)，2013.