李春強

【摘要】對于煤炭企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是其生存發(fā)展的生命線。洗煤廠作為煤炭產(chǎn)品的洗選加工機構，加工產(chǎn)品的特性與工作環(huán)境的實際都對安全工作提出了更高的要求。近年來，煤炭洗選加工機電一體化設備的廣泛應用，在高效率生產(chǎn)的同時，干部職工的勞動安全問題也被擺到了更加重要的位置。伴隨著自動化、智能化安防設備的廣泛投入應用，洗煤廠安全生產(chǎn)的保障又增加了一重。但是，安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴峻，一些由于人員操作不當有可能引發(fā)的安全生產(chǎn)事故必須要通過行之有效的宣傳教育徹底避免。筆者在大型煤炭企業(yè)洗煤廠就職多年，結合實踐工作經(jīng)驗借本文表述關于現(xiàn)代洗煤廠安全管理實施思路的觀點。

【關鍵詞】現(xiàn)代工業(yè) 洗煤廠 安全管理 思路及方法

一、前言

對于洗煤廠這類企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是重中之重。如何增強安全生產(chǎn)管理制度的實施力度，切實將安全生產(chǎn)意識植根于企業(yè)干部職工心中，讓生產(chǎn)過程中的操作規(guī)程符合安全生產(chǎn)的實際要求，成為了洗煤廠安全管理的關鍵。近年來，很多洗煤廠開始實踐應用的本質安全管理也是安全管理系列規(guī)范制度執(zhí)行的典型例子。筆者認為，在明確不同主體責任的前提下，洗煤廠安全管理必須加強制度建設與責任管理，結合企業(yè)自身特點，形成人人執(zhí)行且不斷完善的一套體系，才能真正提高洗煤廠安全管理工作的實效。

二、加大安全生產(chǎn)考核力度，擴大考核范圍

不難發(fā)現(xiàn)，對現(xiàn)代的洗煤廠而言，要想促進風險預控管理的加強，必須要對安全管理執(zhí)行理念的開展進行有效的推進，從而將自身安全管理水平提升上去，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的安全可靠。

在制定安全生產(chǎn)的考核依據(jù)方面，筆者認為，洗煤廠要與自身企業(yè)實際情況相結合，將有效的考核辦法制定出來，促進三級考核的實施。例如，可以考慮采用由上到下的延伸模式：三級考核是班組考核個人；二級考核是車間考核班組；一級考核是廠部考核車間。特別要強調的是，這個過程中要結合內部考核與現(xiàn)場考核、動態(tài)考核與靜態(tài)考核、綜合考核與平時考核，統(tǒng)一各部門、班組的利、權、責，實施干部職工薪酬與考核結果相掛鉤的制度，從而將經(jīng)濟杠桿的激勵作用全面地發(fā)揮出來。與此同時，要真正貫徹落實全員考核的制度，必須要將企業(yè)每個干部職工都納入到考核范圍之內。

三、明確責任，加強隱患排查整治

筆者認為，洗煤廠必須要在日常的安全管理中對隱患排查整治給予充分的重視，真正做到開展隱患排查的常態(tài)化。安全監(jiān)督管理部門對待在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須要嚴格遵照相關的規(guī)章制度一一地進行整改，真正落實到預案、時限、措施、責任以及人員上，采取掛牌督辦的方式，實施閉環(huán)管理的辦法。

俗話說的好“隱患險于明火，防患勝于救災”。在此理念的指引下，筆者認為，洗煤廠安全監(jiān)督管理部門要有針對性地對生產(chǎn)情況開展隱患排查整治工作，將可能發(fā)生的各類安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。例如，重大危險源管控場所、特種作業(yè)、防火重點部位等，應當定期開展安全管理檢查工作，從文明生產(chǎn)、現(xiàn)場狀況以及內部管理等各方面對考核和檢查力度進行不斷地加強。

四、長期開展安全文化建設

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指揮棒下，往往強調構建優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。安全文化也是如此，該文化理念在洗煤廠中開展推行是以提高全體干部職工安全文化素質、珍惜生命、尊重人、愛護人以及關心人為核心，將安全管理、安全教育以及安全宣傳作為手段和方法，切實讓企業(yè)干部職工牢記于心，形成固定的思考和行為模式，進而在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中都要嚴格貫徹落實。

洗煤廠安全管理中的各項工作都與企業(yè)安全文化建設有著非常密切的關系，從其實質來看，可以將其基本結構劃分為四個不同的層次，主要包括如下幾方面：舞臺文化、行為文化、制度文化以及觀念文化等。作為洗煤廠安全文化的的靈魂和核心，觀念文化是舞臺文化、制度文化以及行為文化得以形成和提高的原因和基礎。安全第一、預防為主的觀點必須要讓企業(yè)干部職工通過實際操作和執(zhí)行真正落實到生產(chǎn)工作當中。與此同時，還要不斷地對安全文化意識進行強化，扎實有效地促進企業(yè)干部職工自我保護意識的提高，進而防止安全事故的發(fā)生。

五、推行本質安全管理

本質安全管理作為一套符合我國洗煤廠實際需要的安全管理體系，目前已經(jīng)得到了眾多洗煤廠的廣泛應用。但是，必須要清醒意識到的一點是，由于洗煤廠在進行本質安全管理過程中，會有新的未知的風險不斷地存在和產(chǎn)生。鑒于上述原因，筆者認為，洗煤廠及安全監(jiān)督管理部門必須要促進本質安全體系科學運作機制的建立和完善，對多方位管控進行強化，對內審評價、作業(yè)行為管控、風險預控管控，以及各項工作的現(xiàn)場管控進行強化。

除了上述這些，筆者認為，洗煤廠還要加強對本質安全文化管理現(xiàn)場化的強化，真正以現(xiàn)場作為出發(fā)點和基礎將治理工作重點、本質安全管理體系的要素及進行分解和細化。在此基礎上，制定出來的各種管理措施和辦法都要與現(xiàn)場的需求相符合，將存在于管理當中的虛假和多余的成分去掉，才能使管理體系的現(xiàn)場管控變得更為有效、直接和簡化。

六、結論及建議

綜上所述，隨著洗煤廠干部職工隊伍的不斷壯大、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大以及生產(chǎn)任務指標的逐年攀升，導致了越來越大的安全工作壓力。因此，必須要將人本管理的工作思路和管理理念理順、狠抓重點管控、加強源頭治理、深化安全管理，在這個過程中，洗煤廠要分解生產(chǎn)任務與安全管理，認真落實安全生產(chǎn)責任、對安全措施進行細化、對過程管控進行強化，真正讓所有的干部職工參與到本質安全體系中來，在工作當中將干部職工的創(chuàng)造性、主動性以及積極性充分地調動起來，從而促進洗煤廠安全管理水平的全面提高，將發(fā)生事故的因果鏈徹底切斷，落實好各項安全生產(chǎn)方針，進而促進企業(yè)安全生產(chǎn)和科學發(fā)展。

參考文獻：

[1]王顯政.煤礦安全新技術[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2002.

[2]張少華.淺談選煤廠裝運車間班組安全管理[J].商場現(xiàn)代化，2010，（13）.

[3]任乃俊.澳大利亞煤礦安全管理體系研究[J].中國煤炭，2011，（11）.

[4]董洪光，高樂紅，耿家營.我國煤礦安全生產(chǎn)能力演變特征分析[J].山東煤炭科技，2016，（12）.