項(xiàng)澤宇

【摘要】近年來隨著改革開放的更深一步推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)呈大幅度增長的趨勢，所以我國近年來隨著居民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我們除了國有企業(yè)之外，我了能夠更好的促進(jìn)市場的發(fā)育和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國近年來業(yè)興起了很多的民有企業(yè)，民有企業(yè)的發(fā)展程度一般所牽扯的層面比較多，只有保證了民營企業(yè)的大力發(fā)展才能夠保證我國的經(jīng)濟(jì)市場能夠更好地融入到世界市場這個大格局之中。但是近年來我們的民有企業(yè)在逐漸提升其地位的同時，我們會發(fā)現(xiàn)民有企業(yè)的人高人員流失、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不構(gòu)夠健全、員工培訓(xùn)水平低下等等問題，這些問題如果不能夠及時的解決，在我們民營企業(yè)的發(fā)展中將會成為一個又一個的絆腳石，甚至?xí)蔀槲覀兠駹I企業(yè)走向衰亡的開始。本文在這里主要是對浙江地區(qū)的民營企業(yè)來進(jìn)行分析，并指出浙江民營企業(yè)普遍存在的問題和相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 人力資源 管理

名營企業(yè)在當(dāng)今市場的重要意義很高，其可以推進(jìn)科技的升級、技術(shù)的創(chuàng)新，同時通過名營企業(yè)自主所開發(fā)的商品往往能夠很好的進(jìn)行市場壓力的增大，正是由于民營企業(yè)在當(dāng)今的商品市場中所占據(jù)這特殊的地位，所以我們的民營企業(yè)想要更好的發(fā)展就一定要在人力資源管理這個問題上重點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。我們都知道，一家企業(yè)想要取得好的發(fā)展是包含了很多方面的，首先我們的企業(yè)高層一定要有一個超前的目光和良好的市場把握能力，其次我們的企業(yè)中管理層面也需要根據(jù)各自崗位的不同做好管理的工作，最后就是企業(yè)中的員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生信任，認(rèn)同我們企業(yè)的發(fā)展。只有將這方方面面都做好，我們的企業(yè)才能夠真正的走向長遠(yuǎn)發(fā)展的道路。所以我們的人力資源管理就顯得格外重要，只有將每一個崗位進(jìn)行合理的資源均分配，才能保證我們的工作能夠順利進(jìn)行，企業(yè)也能夠獲得最大的利益。

一、人力資源管理的內(nèi)容

（1）我們首先在進(jìn)行人力資源管理工作開戰(zhàn)之前，根據(jù)我們企業(yè)的當(dāng)下情況和發(fā)展需要，對我們所需要開展的人力資源管理制定相應(yīng)的計劃。

（2）其次我們的人力資源管理第一步開展的環(huán)節(jié)就是相關(guān)專業(yè)人才的招聘，只有將我們工作之中所需要的人才能夠及時的進(jìn)行聘用，我們的工作才能高效的完成。

（3）員工的激勵和培訓(xùn)。我們的企業(yè)在不斷地發(fā)展，在這發(fā)展的過程中，我們一定要多鼓勵我們的員工，使其在工作過程中能夠充滿活力，同時應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲規(guī)定。當(dāng)然，還有一方面要注意的就是，我們需要及時的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展給予員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣更有助于我們企業(yè)的先進(jìn)性。

（4）人力資源的深入開發(fā)。人力資源能夠進(jìn)行深入開發(fā)是需要配合我們的企業(yè)在員工培訓(xùn)之后才能進(jìn)行的，當(dāng)我們在對員工的培訓(xùn)之后，我們可以根據(jù)員工的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)情況等方面，將一些有潛在發(fā)展空間的的員工進(jìn)行挑選，并作進(jìn)一步培養(yǎng)的計劃。

二、目前我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（1）人力資源管理計劃存在缺陷。一般來講，我們的民營企業(yè)往往其初始投資一般相對較少，這也就意味著我們的運(yùn)營者在企業(yè)的發(fā)展初期可流動資金并不是太多，但是我們在進(jìn)行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，在浙江很多的民營企業(yè)在制定人力資源管理計劃的時候，往往企業(yè)的創(chuàng)建者在人力資源管理這一塊并沒有真正的重視起來，或者有一些其也在對人力資源管理計劃的時候，很多都脫離了當(dāng)時的市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展走向，企業(yè)往往只將目光放在了企業(yè)如何才能夠快速地進(jìn)行盈利這上面。這樣的方式或許在企業(yè)的開始階段確實(shí)能取得一個不錯的成績，但是企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，往往會收到人力資源的限制，導(dǎo)致我們的企業(yè)沒有辦法快速的發(fā)展。

（2）用人機(jī)制的問題。我們在對浙江很多家民營企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多的民營企業(yè)其用人機(jī)制上面存在重大的漏洞，其中大約有百分之九十的民營企業(yè)都會在企業(yè)之中安排一些自家的親戚，這樣的家庭式人員分配，雖然在一定程度上能夠有效增加企業(yè)的凝聚力，但是往往針對于家庭成員的管理方面沒有辦法進(jìn)行落實(shí)，或者是子一些企業(yè)中我們也會發(fā)現(xiàn)一個人身兼數(shù)職的問題。這種現(xiàn)象的發(fā)生是很不利于我們的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的，而且對于身兼數(shù)職的人，由于其所管理的方向較多，往往會出現(xiàn)我們對于一些問題的開展，會因?yàn)檫^多的工作而導(dǎo)致其就精力和時間不能夠合適的進(jìn)行分配，這也就產(chǎn)生我們的工作沒有做到位的主要原因。而且有些家族的人口數(shù)量偏多，加上我們的家庭成員往往所擔(dān)任的職位都是一些管理層、決策層等高位職務(wù)，因?yàn)槊駹I企業(yè)對于外人的不放心，慢慢我們的企業(yè)就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的排外現(xiàn)象，這也就使得企業(yè)很難將“新鮮的血液”輸送到企業(yè)之中。

（3）人力資源管理部門的問題。雖然近年來隨著人力資源管理這個部門地位的逐漸升高，我們的民營企業(yè)也在一定程度上對人力資源管理的問題進(jìn)行了一定程度的建設(shè)工作，但是我們在進(jìn)行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，很多的民營企業(yè)雖然明面上面存在人力資源管理這個部門，但是其部門組成成員在進(jìn)行人力資源管理時往往不夠?qū)I(yè)，普遍的現(xiàn)象就是人力資源管理部門的人員其學(xué)歷水平不高，同時在開展人力資源管理工作時不夠?qū)I(yè)，沒有進(jìn)行專業(yè)的分析。還有一些企業(yè)的人力資源管理部門和人事部門、后勤部門的人員混為一談，大多數(shù)的人力資源管理人員往往只根據(jù)員工的檔案和資料來進(jìn)行分析，在制定相關(guān)的工作規(guī)定時不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，都會在很大程度上對我們的企業(yè)發(fā)展構(gòu)成阻力。

（4）人力資源管理的投入資金不足。很多企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)重視起來了人力資源管理，但是往往受到利益原因的影響，其在人力資源管理的建設(shè)上，一般都使用的是短期間設(shè)法。這種方法在短時間內(nèi)能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行獲利，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定的水平后，很難再有進(jìn)步的空間。正是因?yàn)槠髽I(yè)對于人力資源管理的相關(guān)資金投入不多，這就使得我們的人力資源管理人員的培訓(xùn)時間段，所培訓(xùn)的內(nèi)容往往都是讓企業(yè)在短時間內(nèi)進(jìn)行獲利。其中有很多的企業(yè)認(rèn)為，對于人才的培養(yǎng)價值是低于直接招聘人才的，所以這就很大程度上造成了民營企業(yè)人才流失現(xiàn)象的加劇。

三、民營企業(yè)人力資源管理的對策

（1）抓住問題，轉(zhuǎn)換思想。我們想要使得民營企業(yè)的人力資源管理水平能夠有效地進(jìn)行提升，首先我們就要抓取當(dāng)前所存在的矛盾。我們的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)和市場發(fā)展的發(fā)展的問題來進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，通過自身長遠(yuǎn)的分析和準(zhǔn)確的判斷，對我們民營企業(yè)在今后的發(fā)展過程中所會出現(xiàn)的問題進(jìn)行抓取。同時根據(jù)所分析出來的主要問題，將原來的人事管理轉(zhuǎn)變成人力資源管理，同時我們也應(yīng)該在一定程度上提升人力資源管理在企業(yè)中的地位，一定要通過轉(zhuǎn)換思想，將企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的首要資源。同時人力資源管理部門也應(yīng)該通過當(dāng)前企業(yè)所面臨的問題來進(jìn)行合理的工作安排，同時針對于企業(yè)在日后的發(fā)展過程中所面臨的問題，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并根據(jù)所制定好的管理計劃來進(jìn)行人才的招聘，企業(yè)員工的培訓(xùn)，員工工作的績效考核等。

（2）合理使用家庭成員的作用。在民營企業(yè)中會使用家庭成員這個方式其實(shí)具有兩面性的，一方面通過家庭成員進(jìn)入到企業(yè)之中進(jìn)行工作，能夠提升企業(yè)的運(yùn)作能力，通過家庭成員之間的相關(guān)聯(lián)系在很大程度上會避免了企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾；另一方面，使用家庭成員后，往往會產(chǎn)生排外心理，而且在企業(yè)員工之間，也會出現(xiàn)待遇不平的問題的出現(xiàn)。所以名營企業(yè)在選擇家庭成員進(jìn)入企業(yè)的時候，一定要保證在企業(yè)中工作的家庭成員其具備相關(guān)崗位的要求，在一些企業(yè)財務(wù)管理方面可以多使用家庭成員來進(jìn)行管理，確保了我們企業(yè)賬務(wù)方面不會出現(xiàn)問題。在企業(yè)中我們得到家庭成員一切考核準(zhǔn)則應(yīng)該和其他的員工一樣，防止其他員工會產(chǎn)生不平等的心理，從而造成的人員流失現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，留住人才。在對民營企業(yè)的人員流失現(xiàn)象調(diào)查之后我們發(fā)現(xiàn)，很多的員工之所以要選擇離開企業(yè)，很大一部分問題就是在企業(yè)中沒有得到及時的培訓(xùn)，往往對員工的培訓(xùn)不足會導(dǎo)致員工在工作時間久了之后，認(rèn)為企業(yè)沒有發(fā)展的前景，而且重復(fù)性的做一樣的工作，久而久之員工也會對其工作產(chǎn)生厭惡。所以企業(yè)應(yīng)定要在培訓(xùn)方面盡心更多的資金投入，通過培訓(xùn)的方式可以有效的提升員工的工作水平，而且在培訓(xùn)的過程中也有助于我們對人才的根深一步開發(fā)。

（4）建立明確的考核機(jī)制。在企業(yè)的資金分配過程中，我們應(yīng)該制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，其中考核機(jī)制應(yīng)該準(zhǔn)確的對當(dāng)前的崗位進(jìn)行分析再制定。當(dāng)發(fā)放薪金時，我們應(yīng)該采取透明化的方式，讓員工根據(jù)所反饋的的考核情況，來進(jìn)行薪金的獲取。通過這樣的方式，能夠有效的提升員工的滿意度，同時也是一種對員工的工作監(jiān)督。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)市場競爭壓力越來越大的今天，一個高效的人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展和生存的必要條件，只有通過不斷地改善，不斷地學(xué)習(xí)，才能夠使得我們的企業(yè)人力方面得到最優(yōu)的配置，在優(yōu)質(zhì)配置的幫助下，企業(yè)才能真的保證自己可持續(xù)發(fā)展。

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