張彥

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。借助于思想政治工作和企業(yè)文化的相互融合，能夠使企業(yè)具有更強(qiáng)的核心競爭力，為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展指明了方向。本文針對國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的價(jià)值意義、相互間的關(guān)系及具體的強(qiáng)化措施進(jìn)行探究，供大家借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 思想政治 企業(yè)文化 融合 發(fā)展

當(dāng)前時(shí)期，國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，除了要具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，更要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展理念。而在企業(yè)的建設(shè)過程中，企業(yè)文化的呈現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)出了企業(yè)的市場定位、發(fā)展方向，而且還體現(xiàn)出了企業(yè)所面臨的思想政治優(yōu)勢。對推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到了重要的作用。推進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的相互融合，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的氣象，而且能夠進(jìn)一步企業(yè)文化的軟實(shí)力。

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的實(shí)施價(jià)值

從根本上說，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化緊密相連。將企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)文化，就是以國有企業(yè)的文化為載體，把符合中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)、符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理論和思想的價(jià)值觀念深入到企業(yè)員工的心中。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同享有的價(jià)值理念，涵蓋了物質(zhì)文化、精神文化等多個(gè)方面。是體現(xiàn)企業(yè)特色文化觀的發(fā)展通道。當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，對企業(yè)文化的精神作用給予了高度的關(guān)注。思想政治工作作為企業(yè)教育管理的重要環(huán)節(jié)，能夠引導(dǎo)員工具備正確思想和行為。在企業(yè)發(fā)展中，思想政治教育工作是常態(tài)化和持久化的。將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠確保企業(yè)員工端正工作態(tài)度，凝聚思想動(dòng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)和行為手段。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）發(fā)展目標(biāo)相似

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的目標(biāo)都是為了樹立崇高的企業(yè)精神，引領(lǐng)健康的思想潮流，以正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀去調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)員工所具有的凝聚力和創(chuàng)造力。尤其是在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的今天，企業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展，就必須要立足自身情況，形成健康的“文化管理”模式，著重突出文化企業(yè)管理的發(fā)展優(yōu)勢。

（二）影響對象相似

在企業(yè)的發(fā)展中，人是第一生產(chǎn)力。無論是企業(yè)思想政治工作還是企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)，其開始與最終都離不開廣大員工。因此，二者之間具備著“以人為本”的共性。都需要企業(yè)管理者立足科學(xué)發(fā)展觀，重視人的地位、協(xié)調(diào)人的關(guān)系。在價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面，協(xié)調(diào)企業(yè)職工之間的關(guān)系，更好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的完善和發(fā)展。

（三）實(shí)施內(nèi)容相似

國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化一樣，都是注重精神因素的發(fā)展結(jié)果。在價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、企業(yè)精神等方面，都具有十分相似的內(nèi)容和要求。它們立足于理論之上，因其代表的文化特性，成為了企業(yè)在實(shí)施過程中必須重視的發(fā)展因素。

但是在看到思想政治工作和企業(yè)文化之間所具備的相似點(diǎn)的同時(shí)，我們也要認(rèn)識到兩者之間還存在著一定的區(qū)別。首先在其發(fā)展性質(zhì)上，企業(yè)文化隸屬于企業(yè)管理范疇，更傾向于經(jīng)濟(jì)文化。而國有企業(yè)思想政治工作則更多的代表了一種政治文化，主要是為了解決員工思想意識方面的問題。兩者之間雖然都能夠形成一定的作用力，但是思想政治工作更加強(qiáng)調(diào)對員工政治積極性的培養(yǎng)，著重傳達(dá)黨和中央的方針政策。而企業(yè)文化則需要著重調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分提高員工的勞動(dòng)價(jià)值和內(nèi)在潛力。

三、增進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的具體策略

盡管國有企業(yè)在思想政治工作面臨著密切的關(guān)系，但是在實(shí)際的過程中仍然存在著一定的發(fā)展瓶頸。例如企業(yè)管理者對企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化之間的關(guān)系了解程度不深；企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視文化發(fā)展；企業(yè)整體發(fā)展模式單一等等。這些問題對企業(yè)的發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙。筆者認(rèn)為，要想增進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的發(fā)展成效，要從以下幾個(gè)方面做起：

（一）確保國有企業(yè)的文化發(fā)展方向

國有企業(yè)作為思想政治工作的發(fā)展基石，必須要高度堅(jiān)持“黨性”原則。確保企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的指導(dǎo)思想相互扶持，相互引導(dǎo)。因此，企業(yè)管理者首先要在社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識中國先進(jìn)的文化和前進(jìn)方向。始終堅(jiān)持以馬克思主義、科學(xué)價(jià)值觀、可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)精神文化工作的核心。要結(jié)合當(dāng)前習(xí)近平總書記所提出的“工匠精神”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力于打造國際化營商環(huán)境，使企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化能夠以良性的發(fā)展形態(tài)為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。還要通過企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的發(fā)展推進(jìn)，逐步普及企業(yè)員工的科學(xué)文化素養(yǎng)，為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)提供助力。

（二）弘揚(yáng)國有企業(yè)職工的民族精神

在思想教育工作中，弘揚(yáng)國有企業(yè)和民族精神，是國有企業(yè)塑造文化形象的發(fā)展要點(diǎn)。民族文化作為一個(gè)民族心理的沉淀，將會(huì)對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。繼承中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀成果，能夠改進(jìn)企業(yè)思想建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也能夠培養(yǎng)員工的管理意識，將企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)融為一體，使企業(yè)職工保持浩然的正氣、蓬勃的朝氣。使企業(yè)員工能夠始終奮發(fā)有為、保持更加積極的發(fā)展態(tài)勢。并且要將企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化進(jìn)行打散和重組，使企業(yè)員工能夠感受到個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和民族價(jià)值。

例如，在寧夏電投熱力有限公司組織開展的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式中，各個(gè)參賽的代表隊(duì)都以民族、地域或者文化自信為主體編排了健排舞，尤其是以京劇廣場舞，唐裝演繹出的廣場舞體現(xiàn)了中國文體的博大精深，用大唐的興盛體現(xiàn)了中華文化自信的文明，包容的氣度，使中國特色社會(huì)主義文明與古都長安五千年的歷史遙相呼應(yīng)，使文化自信，民族精神在員工心中進(jìn)行有效滲透。

（三）提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)發(fā)展背景

俗話說：“獨(dú)木難成林”。在企業(yè)的發(fā)展中，思想政治和企業(yè)文化的工作人員必須要立足企業(yè)發(fā)展形象，將廣大企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，促進(jìn)企業(yè)文化和思想政治工作的相互協(xié)調(diào)。使廣大員工能夠發(fā)揮群體性的力量，構(gòu)成一種深厚的文化氛圍。

例如，在社會(huì)壓力加大，經(jīng)濟(jì)形式下行的情形下，很多的燃煤發(fā)電廠紛紛改為“熱電聯(lián)廠”，搶占供熱市場，尤其是中青鋁和靈武電廠東熱西送，使寧夏電投熱力有限公司遭遇到強(qiáng)烈的市場強(qiáng)占，企業(yè)管理者在企業(yè)精神上踐行了“穩(wěn)定軍心”的重要舉措，并且開展了“力量運(yùn)動(dòng)”。策劃貫徹主題活動(dòng)“每天影響一個(gè)人”。員工將自己的QQ、微信頭像都換成了公司的LOGO，在任何時(shí)候都會(huì)向熱用戶宣傳公司“辛苦我一人，溫暖千萬家”的經(jīng)營目標(biāo)，即便是打車，小餐館吃飯的時(shí)候，也會(huì)主動(dòng)了解這里的供熱情況，用戶有什么訴求，宣傳供熱常識，甚至主動(dòng)檢查這里的供熱設(shè)施，即便這里不公司的供熱區(qū)域，員工也會(huì)主動(dòng)為用戶提供一對一的免費(fèi)服務(wù)，最終，有很多熱用戶主動(dòng)找上門來要求接入公司的熱源，為公司擴(kuò)大供熱面積做出了積極的貢獻(xiàn)。這無疑是企業(yè)文化的一種深刻的影響，足可以看到企業(yè)管理者是肯定在企業(yè)文化的建立上下足功夫，構(gòu)建了和諧、融洽、積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

四、總結(jié)

綜上所述，在國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之間，存在著緊密的聯(lián)系。這些聯(lián)系因其具有的共同點(diǎn)，共同成為了滋養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的源泉。為此，國有企業(yè)必須要立足思想政治工作和企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)之上，找到不斷發(fā)展和改革的路徑，將思想政治工作和企業(yè)文化相互融合，從而在激烈的市場競爭中找到發(fā)展方向。更好的應(yīng)對企業(yè)管理中存在的問題。

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