李相宇

【摘要】基于中國(guó)目前的石油貿(mào)易情況的分析，總結(jié)了中國(guó)石油貿(mào)易存在的問(wèn)題，如中國(guó)的石油供應(yīng)和需求之間的矛盾日益加劇，中國(guó)的石油進(jìn)口來(lái)源，未能適應(yīng)時(shí)代的變化，相對(duì)集中。中國(guó)的石油技術(shù)具有與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，中國(guó)的石油交易市場(chǎng)模式不完善等。在石油貿(mào)易中存在的問(wèn)題，提出了一些建議，如何形成上下游垂直整合管理，發(fā)展石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)，逐步建立完善的石油市場(chǎng)模型，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際合作，為中國(guó)的石油公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】石油貿(mào)易 相關(guān)建議 能源合作

一、中國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀

中國(guó)的石油儲(chǔ)量相當(dāng)有限。中國(guó)的人均煤炭可采儲(chǔ)量全球54%的人均，人均石油可采儲(chǔ)量只有世界的8%，人均，良好的能源缺乏，煤少少，和較低的人均能源資源。有石油儲(chǔ)量沒(méi)有顯著增加，但中國(guó)已探明石油儲(chǔ)量的近幾年的逐年縮小，盡管世界石油勘探技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油是一種新的資源，所以中國(guó)的石油資源比較稀缺的。作為中國(guó)的石油消費(fèi)量增加，石油對(duì)外依存度很高。自1993年初以來(lái)，中國(guó)已成為石油凈進(jìn)口國(guó)，中國(guó)的進(jìn)口量逐漸增加，在2008中國(guó)石油對(duì)外依存度已超過(guò)50%”?！?010上半年，中國(guó)的石油依存度已擴(kuò)大至55.14%。2012中國(guó)的石油產(chǎn)品進(jìn)口增加，出口在特征小幅下降（見(jiàn)下表）。出口總額為2481萬(wàn)7000噸，石油產(chǎn)品進(jìn)口總額5241萬(wàn)噸，凈進(jìn)口為2404萬(wàn)3000噸，分別下降了6.8%，同比增長(zhǎng)1.2%；同比增長(zhǎng)12.6%。石油進(jìn)口總額378億6000萬(wàn)美元，出口總額為239億7000萬(wàn)美元，增長(zhǎng)了0.9%，增長(zhǎng)了1.3%。國(guó)內(nèi)消費(fèi)低，成品油進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)出現(xiàn)水平下降現(xiàn)象。2012成品油進(jìn)口7159000噸，出口12230000噸，凈出口5076000噸，分別同比下降16.9%，同比下降3.3%，同比增25.7%。進(jìn)口和出口的汽油，柴油迅速減少，只有煤油略有增加，全球需求不強(qiáng)，是在國(guó)際貿(mào)易下降的重要因素。近年來(lái)，中國(guó)的每日5300000桶的石油消費(fèi)量，但產(chǎn)量?jī)H為3500000桶，1800000桶的進(jìn)口需求缺口，進(jìn)口占約1 /3，中國(guó)的石油公司為了提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要從國(guó)家和自身的支持開(kāi)始。

二、我國(guó)石油貿(mào)易發(fā)展的相關(guān)建議

（一）形成垂直一體化的垂直和橫向操作

首先，縱向整合企業(yè)在兩個(gè)可能的方向，以擴(kuò)大現(xiàn)有的業(yè)務(wù)交易的發(fā)展戰(zhàn)略。為什么垂直整合策略的使用，原因是采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，縱向一體化能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)，石油公司將內(nèi)化外部市場(chǎng)活動(dòng)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)，信息經(jīng)濟(jì)，節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)，等。石油貿(mào)易是重要的經(jīng)濟(jì)，所以我們需要采取綜合業(yè)務(wù)。

第二，讓我們注意，垂直一體化的上游和下游管理將有助于發(fā)展技術(shù)。借此商業(yè)模式，石油行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)可以了解上游技術(shù)，創(chuàng)造一個(gè)熟悉的技術(shù)商機(jī)。為石油企業(yè)更緊密地聯(lián)系行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。為石油貿(mào)易的成功走出去，創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

第三，縱向一體化，可以確保石油供應(yīng)和需求，以確保在產(chǎn)品供應(yīng)短缺的順利渠道，減少上游和下游石油公司將無(wú)法履行交易合同的交易不確定性。

第四、削弱供應(yīng)商或客戶(hù)的價(jià)格談判能力。即使他沒(méi)有帶來(lái)其他好處，但也在處理客戶(hù)，具有較強(qiáng)的談判能力，他的投資收入超出了機(jī)會(huì)成本的資本情況下，企業(yè)也值得交易。由于一體化降低了對(duì)手的價(jià)格談判能力，降低了采購(gòu)成本，或者價(jià)格上漲是價(jià)格談判能力的結(jié)果，同時(shí)也降低了談判成本，提高了自身利益。

（二）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)際企業(yè)逐步發(fā)展的時(shí)代，石油企業(yè)加強(qiáng)與國(guó)外人才培養(yǎng)的合作，雖然有一定的成效，但在石油貿(mào)易復(fù)合型人才培養(yǎng)中還存在不少問(wèn)題。例如，在石油貿(mào)易的？？培養(yǎng)人才的觀念；合理的復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制的缺乏；過(guò)多的冗余、結(jié)構(gòu)冗余過(guò)度重復(fù)；國(guó)際石油合作不足人力資源提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要等。中國(guó)的勞務(wù)出口的國(guó)際、國(guó)內(nèi)合作取得了一定的成績(jī)，但從勞務(wù)輸出合作的形式，中國(guó)主要合同，其他形式的少，和承包工程、信息、技術(shù)、管理、競(jìng)爭(zhēng)等因素的限制。

然而，仍然有在中國(guó)的勞務(wù)出口潛力。對(duì)中國(guó)的石油貿(mào)易的發(fā)展，中國(guó)也應(yīng)注意很多方面，首先，在對(duì)外勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，我們應(yīng)該重視外部聯(lián)系和信息的重要性，采取各種方式參與競(jìng)爭(zhēng)；其次，管理水平高，技術(shù)力量雄厚。團(tuán)隊(duì)文化素質(zhì)。第三、在進(jìn)展中的項(xiàng)目，要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)在發(fā)達(dá)國(guó)家管理水平的提高；第四，我們必須學(xué)會(huì)使用靈活的談判中，靈活的使用管理、招投標(biāo)等方法，以及簡(jiǎn)單的出口服務(wù)，聯(lián)合承包、總包、分包和其他工程承包。成功的項(xiàng)目要求我們與外國(guó)公司進(jìn)行貿(mào)易。此外，先進(jìn)的技術(shù)學(xué)習(xí)使我們進(jìn)步。石油技術(shù)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展

三、逐步建立健全石油市場(chǎng)模式

石油貿(mào)易需求理論指導(dǎo)構(gòu)建完善的石油市場(chǎng)模式勢(shì)在必行。我們有三種方法來(lái)思考石油市場(chǎng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。第一種方法假設(shè)卡特爾是無(wú)效的，并解釋了近年來(lái)的石油市場(chǎng)的歷史，通過(guò)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力的變化。第二種方法主要是由理論家和創(chuàng)始人的仿真模型。這種方法建立的模型中的不完全競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)重要的因素，但沒(méi)有明確的協(xié)議。第三種方法試圖解釋歐佩克是一個(gè)特殊類(lèi)型的明確的卡特爾，“價(jià)格制定”或“自由，辭職”卡特爾。我們相信，這些方法的結(jié)果很清楚地回答了歐佩克的市場(chǎng)主導(dǎo)地位到底有多大的問(wèn)題。我們認(rèn)為應(yīng)該改變石油市場(chǎng)研究的方法?，F(xiàn)在看來(lái)，從研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是合理的，這不再是一個(gè)牽強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)粗略的估計(jì)，作為一個(gè)整體，作為一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的積木模型，這是至少是有用的。在這方面一直在變化，建設(shè)一個(gè)健全的石油市場(chǎng)模型可以應(yīng)用到新技術(shù)，市場(chǎng)研究需要進(jìn)一步深化。

總之，中國(guó)應(yīng)該從以上四個(gè)方面提高中國(guó)的石油公司的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，是基于國(guó)際社會(huì)的中國(guó)的石油公司的基礎(chǔ)，也為未來(lái)石油工業(yè)的繁榮加努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿建軍.試論我國(guó)石油企業(yè)的投資管理問(wèn)題[J].工會(huì)論壇，2009，（1）.

[2]王建國(guó).我國(guó)石油行業(yè)海外投資分析[J].中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，（4）.

[3]王大鵬，陳建梁.中國(guó)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及對(duì)外直接投資策略[J].金融與投資，2007，（4）.

[4]潘繼平，王越，申延平，等.中國(guó)境外油氣勘探開(kāi)發(fā)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對(duì)策[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)，2009，（5）.