【摘要】本文分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀，提出了其中存在的問題，并結(jié)合筆者多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策為出發(fā)點(diǎn)，提出幾點(diǎn)個(gè)人看法與建議，希望能夠從理論層面上支持我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理占據(jù)著十分重要的地位，并發(fā)揮著巨大作用。合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠有效改善企業(yè)資源配置情況，為管理決策提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)也有利于企業(yè)資金的合理調(diào)度?？梢?，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理勢(shì)在必行，這不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的研究與探討具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀并不理想，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在管理實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度并不高，導(dǎo)致管理效率與質(zhì)量難以得到保障，具體可以從以下幾個(gè)方面得到表現(xiàn)：

首先，當(dāng)下我國很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，在管理實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度并不高，在制度建設(shè)中也沒有考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，換言之就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要意義與價(jià)值沒有清晰的認(rèn)識(shí)與理解，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用無法得到有效發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)不到位。很多企業(yè)在處理一些突發(fā)問題時(shí)往往存在較強(qiáng)的主觀意識(shí)，大多憑借經(jīng)驗(yàn)采取相應(yīng)的對(duì)策，顯然這并不能解決實(shí)際問題，甚至?xí)m得其反，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的難度。

再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作并沒有得到落實(shí)。不管是內(nèi)部監(jiān)督，還是外部監(jiān)管都停留在表面，缺乏實(shí)際意義。例如有的企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，完全按照決策者的意圖實(shí)施具體工作，而沒有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)；又比如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)管中，很多財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)淡薄，職業(yè)道德水平偏低，完全不符合具體工作需求，進(jìn)而導(dǎo)致相互監(jiān)督與制約機(jī)制難以充分發(fā)揮作用，使企業(yè)管理中普遍存在違法違規(guī)現(xiàn)象，例如營私舞弊、做假賬等等。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位。目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能水平并不高，企業(yè)也并不重視這部分人員的培養(yǎng)與提升，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率與質(zhì)量難以得到有效提升，給企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面的影響。

從中不難發(fā)現(xiàn)，目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不到位的影響，很多企業(yè)在重大決策與發(fā)展中受到了很大的限制。為此，為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平與質(zhì)量，就必須針對(duì)這些問題進(jìn)行研究，并提出有效的強(qiáng)化對(duì)策。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策分析

（一）提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度

站在企業(yè)的角度，在具體管理實(shí)踐中為了有效提高管理效率，改善管理效果，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)與強(qiáng)化予以重視。首先，企業(yè)必須對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要價(jià)值有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)與理解，并在日常經(jīng)營與管理工作中將其指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。其次，作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，必須積極轉(zhuǎn)變管理思維，打破傳統(tǒng)理念的限制與束縛，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者而言尤為關(guān)鍵，在工作實(shí)踐中必須充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行完善，使其應(yīng)有作用得到充分發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到有效開展，就必須建立在科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)之上。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供強(qiáng)有力的制度支持。首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位管理建立相關(guān)制度，使具體工作責(zé)任得到明確，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展提供保障；其次，企業(yè)還需要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行建設(shè)與完善，以此激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性，促使他們?cè)诠ぷ髦型度腼枬M的激情；此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，還需要做好有效的考核評(píng)價(jià)工作，并建立相關(guān)制度，據(jù)此為員工的選拔與晉升提供足夠的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，為企業(yè)留住高水平、層次的財(cái)務(wù)管理人才提供強(qiáng)有力的保障，使人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

（三）做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)的有效控制，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作流于形式。為此，企業(yè)首先要安排專門的人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理，并對(duì)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限予以明確，使相互監(jiān)督與制約機(jī)制得以形成；其次，在重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策與執(zhí)行過程中，企業(yè)也需要提高監(jiān)督力度，確保具體工作嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的合理性與有效性；再者，企業(yè)還要明確財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限與組織程序，基于此對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行完善，改善監(jiān)督效果；此外，如果條件允許，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行建立，并圍繞此對(duì)財(cái)政收支情況進(jìn)行監(jiān)督管理，以此提高財(cái)務(wù)收支的有效性與真實(shí)性，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

作為開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的整體水平得到有效提升。在具體操作中，企業(yè)首先要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的選拔入手，積極引進(jìn)高層次、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開展提供強(qiáng)有力的支持。與此同時(shí)，針對(duì)在職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，企業(yè)應(yīng)提供足夠的機(jī)會(huì)與平臺(tái)讓他們參與到學(xué)習(xí)與培訓(xùn)當(dāng)中，使他們的理論與專業(yè)技術(shù)水平得到有效提升，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值與影響力十分巨大。企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，提出有效的強(qiáng)化與改進(jìn)措施，改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不利現(xiàn)狀，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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