吳關(guān)軍

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，各行各業(yè)對(duì)電能的需求量不斷增加，這也就給供電企業(yè)的電能輸送、管理以及分配提出了更高的要求。一旦供電企業(yè)在這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)損耗，將導(dǎo)致線損問題的發(fā)生。因此，本文主要分析了供電企業(yè)線損管理中存在的問題，并提出了有效的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；問題；對(duì)策

供電企業(yè)實(shí)行線損管理可以提高對(duì)電能的利用率，降低電能在運(yùn)行過程中的損耗。因此，線損管理在電力行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。此外，在供電企業(yè)中進(jìn)行有針對(duì)性的線損管理以及控制，可以實(shí)現(xiàn)電力能源節(jié)約的目的。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)線損管理的分析，尋找出線損管理存在的問題，并探索解決對(duì)策，對(duì)于實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。

一、供電企業(yè)線損管理中存在的問題

（一）沒有認(rèn)識(shí)到協(xié)同管理的重要性

供電企業(yè)線損管理水平的高低主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)存指標(biāo)的完成程度上。然而目前部分供電企業(yè)盡管也達(dá)到了對(duì)線損目標(biāo)逐項(xiàng)分解的目的，但是卻沒有認(rèn)識(shí)到線損管理的重要性，沒有制定有效措施來保證線損管理指標(biāo)的完成。由于供電企業(yè)沒有意識(shí)到線損管理的重要性，因而其沒有提供相關(guān)的物質(zhì)保障與技術(shù)支持。在線損指標(biāo)分解后，加強(qiáng)供電企業(yè)各部門的協(xié)同管理可以有效解決線損方面的問題。但是在實(shí)際工作中，由于一些工作人員只重視對(duì)業(yè)務(wù)方面的管理，并沒有做好相關(guān)的線損管理工作，以至于協(xié)同管理水平較低，使得供電企業(yè)不能對(duì)線損進(jìn)行有效管理。

（二）線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

線損管理工作涉及較多的部門，這也需要制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，從而有效地提高管理人員對(duì)工作的積極性。由于線損率作為一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且與電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行情況、計(jì)量等都存在著緊密的聯(lián)系，這也使線損管理涉及到眾多部門，如規(guī)劃部門、配網(wǎng)運(yùn)行部門、用電營銷部門及調(diào)度部門等，這些部門在各自工作中都會(huì)涉及到線損相關(guān)的內(nèi)容，但這些也只是用電部門考核的部分內(nèi)容，這些內(nèi)容在完成過程中，必然會(huì)有利于線損管理水平的提升，但線損指標(biāo)完不成，其中也會(huì)涉及到許多因素，這就存在著各部門責(zé)任難以劃清的問題。再加之在線損管理工作中各部門都缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，只進(jìn)行籠統(tǒng)的考核，這也導(dǎo)致各部門在完成自身的各項(xiàng)工作中對(duì)線損管理工作缺乏積極性和主動(dòng)性。

（三）線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

目前我國供電企業(yè)電力管理目標(biāo)普遍實(shí)行的是“三優(yōu)一強(qiáng)”，但是大部分供電企業(yè)在線損管理方面并沒有及時(shí)更新其組織結(jié)構(gòu)。在供電企業(yè)發(fā)展過程中，必然會(huì)出現(xiàn)各種問題，而傳統(tǒng)的線損管理組織結(jié)構(gòu)并不能有效解決這些問題，以至于職能部門與線損管理之間的矛盾日益突出。在供電企業(yè)中，企業(yè)各部門以及員工對(duì)線損管理工作并沒有提起足夠重視，甚至將線損管理工作視作一種無用功，以至于線損管理的組織結(jié)構(gòu)不能得到合理優(yōu)化。

二、解決線損管理問題的對(duì)策

（一）明確線損管理方向

在供電企業(yè)經(jīng)營管理工作中，線損率是一項(xiàng)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且線損管理工作中不僅涉及多個(gè)部門，而且還具有較強(qiáng)的專業(yè)性。因此供電企業(yè)各部門需要對(duì)線損管理給予充分重視，成立專門的線損管理小組，并制定科學(xué)合理的降損規(guī)劃，抓好任何一個(gè)環(huán)節(jié)的線損管理工作，并確保各項(xiàng)線損管理措施都能夠落實(shí)到位，進(jìn)一步對(duì)線損管理的重點(diǎn)和方向進(jìn)行明確，全面提升線損管理水平，使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損的目標(biāo)。

（二）調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)應(yīng)對(duì)線損管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)與完善，將其與各種管理活動(dòng)分開來，從而在確定線損管理在沒有與其他職能部門的具體業(yè)務(wù)有所牽連的基礎(chǔ)上，保證線損管理工作的順利開展。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)將線損管理工作與項(xiàng)目運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)供電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一體化的發(fā)展。同時(shí)，供電企業(yè)也應(yīng)積極引進(jìn)混合型協(xié)同管理模式，創(chuàng)建專門的線損管理部門，將該部門與其他職能部門位于同層次，甚至高于職能部門，提高供電企業(yè)對(duì)線損管理的重視程度。

（三）建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

在線損管理工作中，制定激勵(lì)機(jī)制要確保做到多渠道，這樣才能更好地滿足多層次的需求。特別是對(duì)于基層供電企業(yè)來講，雖然線損管理目標(biāo)管較為明確，但由于員工具有較為復(fù)雜的個(gè)人需求，因此要保證激勵(lì)機(jī)制的多渠道，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。而且激勵(lì)機(jī)制要具有合理性，更好地激發(fā)員工的工作熱情，使其在工作中更好地體現(xiàn)出自身的價(jià)值。另外，激勵(lì)機(jī)制還要具有一定的時(shí)效性，確保獲得良好的激勵(lì)效果。

（四）合理改造線路

要想實(shí)現(xiàn)線損管理工作的有效開展，供電企業(yè)應(yīng)應(yīng)做好對(duì)電力能源輸配電量的計(jì)量管理。這就要求對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，選擇合適的輸變電設(shè)備，定期檢查電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，并對(duì)其運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整。目前，應(yīng)用最為廣泛的計(jì)量設(shè)備是集中抄表系統(tǒng)，因此要定期淘汰陳舊老化的電能表，降低電能計(jì)量損失。此外，供電企業(yè)也應(yīng)積極推廣抗傾斜、啟動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、耗損低、誤差小以及準(zhǔn)確性高的新型電表，并為用戶配備專門的試壓記錄儀，降低由于人為因素造成的線損。

綜上所述，供電企業(yè)加強(qiáng)系統(tǒng)線損管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)安全的重要基礎(chǔ)與保障，供電企業(yè)應(yīng)該立足于、當(dāng)前的建設(shè)與發(fā)展實(shí)際，著眼于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，抓住當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)需求，努力做好線損管理工作。

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