宋維峰

摘 要：目前的部分油氣企業(yè)在投資計劃管理的過程中，存在著“碎片化”等問題，為了能夠有效的解決這一類的問題，可以將項目全生命周期理論適當(dāng)?shù)囊肫渲?。在對油氣企業(yè)的投資項目管理上，基于項目全生命周期理論構(gòu)架出的流程、模型與計劃方法，目的在于推動油氣企業(yè)投資計劃的管理水平，提升項目全生命周期的運作效率。筆者將結(jié)合自身多年對項目管理的研究經(jīng)驗入手，著重的討論其在投資計劃中的有效措施，以期可以為企業(yè)提出一些參考性的見解。

關(guān)鍵詞：項目全生命周期；投資計劃；管理方法

油氣向來是一個對技術(shù)與資金高度嚴(yán)格的行業(yè)，對其的投資計劃管理的好壞將會直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；陧椖咳芷诶碚摰耐顿Y計劃管理是目前較為先進(jìn)的管理方法，通過建立相應(yīng)的管理模型和計劃理論，對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)與部門進(jìn)行連通，在輔以行之有效的質(zhì)量管理手段，就可以明顯的提升投資管理的效率，降低風(fēng)險因子。

一、項目全生命周期投資計劃管理的構(gòu)建

目前的項目全生命周期理念在企業(yè)投資計劃管理中的應(yīng)用還處在初級起步階段，所以需要先明確其中所涉及到的三個主要環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集；項目全生命周期的參數(shù)數(shù)據(jù)具體分析；項目全生命周期模型的設(shè)計與選擇[1]。

（一）數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集

對于項目全生命周期在投資計劃管理中的應(yīng)用中，數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集是一項基礎(chǔ)的任務(wù)。隨著如今計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種可以處理復(fù)雜運算的計算軟件也相應(yīng)的出現(xiàn)，這促使著數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)已經(jīng)得到了越來越多的完善，對數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集和應(yīng)用都有著重要的意義。很多的油氣企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的投資計劃管理數(shù)據(jù)庫。不過，目前在對于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫管理運營與維護(hù)方面還存在著一定的問題，比如資金投入的欠佳、數(shù)據(jù)采集的局限性較大、數(shù)據(jù)囊括性較匱乏等。目前的企業(yè)數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)采集主要還依賴于外界的協(xié)作，為了能夠讓數(shù)據(jù)更加的詳細(xì)，就需要基于項目全生命周期理論對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的采集，在對投資計劃管理方面要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個部門與單位的充分合作，不斷的完善數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)資料。

（二）項目全生命周期的參數(shù)數(shù)據(jù)具體分析

對項目全生命周期參數(shù)數(shù)據(jù)的具體分析包括了成本、周期與折現(xiàn)率，其中的成本指的是形成成本與未來成本兩部分，形成成本是油氣初步投資計劃、中期建設(shè)、后期竣工驗收的全過程投入成本，而未來成本則主要包括了項目計劃的后期能源消耗、運行維護(hù)與其他可控因素下所產(chǎn)生的額外成本支出；項目全生命周期的投資周期的確定，可以根據(jù)相應(yīng)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展，再結(jié)合實際的設(shè)計與施工，就可以相對準(zhǔn)確的評估出項目的全生命周期；針對折現(xiàn)率的選擇和計算，往往是根據(jù)當(dāng)前的國內(nèi)外的研究成果入手，結(jié)合實時的油氣行情與貨幣的匯率，再通過對未來的發(fā)展前景與趨勢，選擇出最科學(xué)正確的投資折現(xiàn)率[2]。

（三）項目全生命周期模型的設(shè)計與選擇

隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷推進(jìn)，數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建設(shè)計方法得到了重大的突破，通過建立數(shù)據(jù)分析模型來對投資計劃進(jìn)行管理，其的技術(shù)水平也日漸成熟。因為油氣項目是由多個子系統(tǒng)而構(gòu)建成的一個完整又復(fù)雜的大系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，相輔相成，但又會受到國際行情、國家政策、市場波動、供需關(guān)系改變等多種外界因素的直接或者間接的影響，這些因素都會對投資計劃的管理帶來不確定的因素。所以，為了能夠確保投資計劃管理更具有科學(xué)性和穩(wěn)定性，就需要基于項目全生命周期構(gòu)建出適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型，并根據(jù)已經(jīng)形成的信息數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，對海量的信息資源進(jìn)行深度的剖析，利用交叉數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)與決策。需要從項目工程中深度的鉆研隱藏的、有價值的屬性間存在的規(guī)律，以便可以對項目投資計劃有一個更加系統(tǒng)與完善的評估。

（四）項目的深入評估

作為項目全生命周期的最后一個階段，項目評估是對整個投資計劃管理的過程、結(jié)果與影響的深度分析與調(diào)查，通過對項目的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會與技術(shù)層面進(jìn)行對比，找出不同之處與差異，對原因進(jìn)行挖掘與分析，并最終發(fā)現(xiàn)更好的投資管理辦法與決策，達(dá)到提高投資效益的目的。在對油氣行業(yè)的投資評價上一般有著項目評價的共性，主要分為根據(jù)、分析與總結(jié)三個部分。而與一般的投資項目相比，油氣企業(yè)又有著獨特之處，那就是對項目前期的決策與中途過程的規(guī)范有著更為嚴(yán)格的要求。具體的重點包括了項目建設(shè)初期的決策可行性、項目中期的任務(wù)落實情況、管理過程中的相關(guān)規(guī)章制度是否規(guī)范、投資建設(shè)工程竣工后能否達(dá)到預(yù)期的水平、投資是否得到了一定的效益等。因此，可以積極的引入投資項目評價方法，選取綜合評分法，通過對一些關(guān)鍵因素的量化考慮，設(shè)計出考評的指標(biāo)，并按照一定的要求對項目進(jìn)行綜合的求分，并最終實現(xiàn)對項目的綜合排名。

二、結(jié)語

如今在基于項目全生命周期的投資計劃管理模式已經(jīng)具備了一定的實施條件，可以在相對專業(yè)的手段下進(jìn)行落實。本文已經(jīng)就數(shù)據(jù)的采集、分析與運用方面對投資計劃的具體實施方案進(jìn)行了初步的討論。相關(guān)的單位與部門需要從實際的經(jīng)驗入手，努力的引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的投資計劃管理方法，融合企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢與經(jīng)驗基礎(chǔ)，讓油氣行業(yè)的投資計劃管理方法逐漸的向項目全生命周期的管理模式過渡發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董春詩，孔令鎖.油田企業(yè)投資項目全生命周期管理研究[J].西安石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，01：56-59.

[2]張云潔，宋杰，郭根旺.基于ERP系統(tǒng)的項目全生命周期管理和數(shù)據(jù)價值研究[J].中國管理信息化，2016，21：80-81.