2017年伊始，先是TPG（德太投資）拋售李寧股票，后是瑞銀集團(tuán)（USB Group AG）跟進(jìn)，讓李寧股價(jià)兩度下挫，但在貝萊德、摩根大通及交銀國(guó)際的“背書(shū)”之下，李寧還是那個(gè)李寧——雖然，在“失落的四年”中，飽受輿論、媒體的拍磚，甚至還成為各商學(xué)院的反思題材，但是自2015年再現(xiàn)盈利，以及2016年上半年拿出1.13億凈利潤(rùn)業(yè)績(jī)之后，李寧再次回到了臺(tái)前。

盡管安踏、匹克、361度繼續(xù)保持本土體育品牌的前三把交椅，但是李寧的反攻已經(jīng)正式開(kāi)始，它的第一仗，首先在電商渠道上打響。過(guò)去的2年時(shí)間，本土體育品牌在天貓平臺(tái)上，無(wú)論競(jìng)品如何做足攻略計(jì)劃，李寧不僅做到了第一，而且還在拉開(kāi)和對(duì)手的差距。所謂得“天貓者，得天下”，李寧正在一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)上滿血復(fù)活。

也許，今天的李寧遠(yuǎn)不是那個(gè)巔峰時(shí)期的李寧，在重新奔跑中，道長(zhǎng)且阻，但是如果李寧繼續(xù)相信自己的戰(zhàn)略，并作務(wù)實(shí)而聰明的策略和戰(zhàn)術(shù)安排，重新奪回本土體育品牌市場(chǎng)第一，并非夢(mèng)囈。