鄭永剛

現(xiàn)在是整個經(jīng)濟立足總體形勢的時代。在這樣一個時代，除了上海、北京、深圳、廣州以外，絕大部分地區(qū)地方政府的稅收都是在減少，新的黃金發(fā)展時期到了。

從國家大局來講，這兩年反腐倡廉，同時發(fā)展外交，取得了巨大的成就。接下來應該是常態(tài)化的。所以，我們將進入一個新的經(jīng)濟發(fā)展時期，這就是一個新的黃金發(fā)展時期。在這個關鍵時期，我們企業(yè)家應該怎么樣來應對？怎么樣進入自己的角色？

正在發(fā)生的事

這幾年，實體經(jīng)濟、實體企業(yè)一直在去產(chǎn)能、去庫存、降成本，日子過得非常艱難。

2017年，我們要正視整個國際經(jīng)濟和國際經(jīng)濟形勢的環(huán)境，因為今年有一個特別重要的情況—特朗普當選美國總統(tǒng)，這件事情看起來跟我們關系不大，其實跟我們的關系太大了。因為特朗普本身是企業(yè)家出身，而當他現(xiàn)在成為了世界上最大經(jīng)濟體的領導，這意味著經(jīng)濟的規(guī)則、模式要發(fā)生新變化。

企業(yè)家當總統(tǒng)，有兩個比較大的特征。第一個是“什么可商量？”，因為和政治家方法和治國理念不一樣，大家可以從利益上來交流，不像政客、政治家有意識形態(tài)，我們會看到全世界各國政府怎么樣應對特朗普這樣的企業(yè)家；第二是企業(yè)家結(jié)果導向。政客和政治家通常是過程導向，作為世界第二大經(jīng)濟體，中國要應對的也是一個非常值得思考和研究的問題，作為中國的企業(yè)家也要應對整個模式和環(huán)境，接下來的政策、經(jīng)濟的環(huán)境，全球經(jīng)濟的環(huán)境需要我們?nèi)ニ伎?、去應對、去研究?/p>

市場會發(fā)生新的變化。過去改革開放38年來，特別是初期的時候，干什么賺什么，現(xiàn)在不了，現(xiàn)在的時期就是干什么不等于賺什么，已經(jīng)不是水漲船高的年代，而是一個互聯(lián)網(wǎng)時代。過去可以做老板，現(xiàn)在是一個共享分享的時代，這個時代做老板還不如做員工來得爽，這個時代需要我們思考，因為接下來的社會將更加專業(yè)化。

新時代能做什么？不能做什么？這個很重要。中國最終還是要靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟，但現(xiàn)在還是空洞化的，特別是在上海這一帶，十個人中有八個都是做基金、搞金融服務業(yè)的。我不反對你們做金融服務業(yè)，也不認為不好。我見到所有人一握手就說，我現(xiàn)在做投資、做基金、做風投、做創(chuàng)投，各式各樣，總體感覺就像是皮包公司。有那么多人理財嗎？大家都知道，金融服務業(yè)這兩年很好賺錢，國家給我們很多政策，應該說這幾年結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級以后，是有史以來最好的事情。但正因為有這么多的需要和政策，現(xiàn)在正是水多的時候。

競爭力還是人

改革開放以來，先是解決了衣、食，然后解決了住、行，生活質(zhì)量提高了，接下來產(chǎn)業(yè)怎么弄？尤其是大健康產(chǎn)業(yè)，包括能源?，F(xiàn)在每天的霧霾空氣，企業(yè)家是有義務和責任和政府共同研究解決這個問題的，這個就是我們現(xiàn)在黃金時代的產(chǎn)業(yè)，我們通過科技創(chuàng)新去研究。

另外，還有娛樂產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)。改革開放初期為什么要在全球競爭？因為我們?nèi)硕?、勞動力廉價，因為我們勤勞、有智慧，所有中國制造業(yè)開始很爛，十年以后就形成了全球非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。

我個人認為，接下來還是要堅持我們的創(chuàng)新和創(chuàng)造，我們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)在智能化、工業(yè)4.0方面遠遠落后，應用型的科技、領先的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品在全球是落后的。所以，我們很需要先進制造業(yè)。

未來的競爭力還是人以及由人帶動的大消費。13億中國人的消費會成為全球最大的市場。消費需要兩個概念。第一、消費需要的是保障，如果沒有保障系統(tǒng)作為后盾，將來這個消費是形成不了的；第二、就是消費觀念，消費意識和保障體系決定了中國未來的消費市場。要是不認可中國的消費市場，一定會在下一輪競爭當中邊緣化，不管是多大的企業(yè)，也不管企業(yè)是不是500強，因為黃金時代一定會到。

轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)市場

回到我自身。如果說，我們的轉(zhuǎn)型是一個民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的模范，是當之無愧的，因為我們轉(zhuǎn)型早，在1998年年底就到上海來了。我們曾經(jīng)是中國服裝行業(yè)規(guī)模、效益、品牌第一名，在這之前，我們是中國2500家服裝企業(yè)里面倒數(shù)第一名，為什么？因為我們是一個資不抵債的國企，經(jīng)過品牌戰(zhàn)略和十幾年的努力以后，就成了中國服裝行業(yè)的第一名。

本人也曾經(jīng)當過中國服裝行業(yè)協(xié)會的副會長，亞洲金融危機以后讓我感覺到寒冷，只要市場一開放就一定不會成為主流。因為轉(zhuǎn)型是市場的需求，如果政府號召你開始轉(zhuǎn)型，你的企業(yè)基本上一塌糊涂，所以轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)市場，盡量少找政府。

第二，就是產(chǎn)業(yè)。那時候，我們很有錢，從寧波帶到上海來少說幾十億。我只能尋找自己能干的事，就找了一隊專家開始研究做什么？最后，在1999年3月收購了中國唯一的一家碳素研究所，我們一起做863課題，然后做成了鋰電池材料。據(jù)說，我們是全世界鋰離子電池最大的企業(yè)，我們現(xiàn)在的服裝跟鋰電池材料相比較，服裝大概是材料的十分之一，所以轉(zhuǎn)型算是轉(zhuǎn)出來了。我們現(xiàn)在的鋰電池材料，供應給了像蘋果、奔馳、索尼這樣的公司。

過去，我們做產(chǎn)業(yè)做實業(yè)就是做產(chǎn)品，以后就不是了，會有兩個事情。第一，做產(chǎn)業(yè)一定要老老實實的將產(chǎn)業(yè)資本做好、做扎實，但是到了一定的時候必須要金融資本結(jié)合；第二，就是互聯(lián)網(wǎng)的時代，共享的時代，未來的人才才是企業(yè)的根本。