葉丹

【摘要】醫(yī)院的財務管理工作在醫(yī)院發(fā)展中具有舉足輕重的作用，隨著醫(yī)院行業(yè)競爭的不斷加劇，財務管理工作得到了人們的大力重視，將財務管理工作放在了重要位置。本文主要論述了如何完善醫(yī)院的財務管理工作，希望對醫(yī)院實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展有所幫助。

【關鍵詞】醫(yī)院財務 經(jīng)濟 管理

一、醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的內(nèi)容

醫(yī)院財務經(jīng)濟管理涉及方方面面的內(nèi)容，其主要問題就是提高成本管理意識。可以應用多種管理方法進行管理。最終幫助醫(yī)院實現(xiàn)節(jié)約成本、提高經(jīng)營管理水平的目的。醫(yī)院可以利用集團化經(jīng)營模式在激烈的市場競爭中處于有利地位，可以有效增加經(jīng)營范圍，進一步占領市場，開展規(guī)?；芾?。研究醫(yī)院投資項目的可行性、自財務角度進行分析，可以保證投資方向不會出現(xiàn)偏頗，防止發(fā)生管理風險，實現(xiàn)投資成功。

財務部門要結(jié)合收集的各部門信息及時預測醫(yī)院的收支情況，制訂后續(xù)投資計劃，嚴格控制不合理的開支，防止發(fā)生收支不平衡現(xiàn)象，保證資金合理運行，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。

二、嚴格管理會計賬簿，做好內(nèi)部控制工作

進入新的歷史時期以來，醫(yī)院財務管理工作要結(jié)合財務部門、衛(wèi)生部門制訂的會計工作制度進行科學管理，保證會計賬簿設置合理，要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、工作流程設計核算項目，爭取做到詳細核算，保證每日結(jié)算，做到賬賬一致，自此可以反映醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務運行情況。做好內(nèi)部控制管理工作，財務管理人員要熟練掌握醫(yī)院的業(yè)務流程，制訂合理的控制目標，將管理控制措施落實到位，全面提高醫(yī)院財務管理能力。

三、保證準確預算，提升資金利用率

醫(yī)院財務管理工作中要實行預算編制，可以依據(jù)上一年預算編制執(zhí)行情況制訂，合理預測當年收入變化與支出變化情況，做好收入預算編制。在此值得重視的是，上一年非正常收入不應列入預算編制當中。在執(zhí)行此項工作過程中，要做到全面考慮，保證人員費用、公用費用、醫(yī)院建設發(fā)展擁有充足的經(jīng)費。還需照顧日常支出，保證合理設計。醫(yī)院還需嚴格管理現(xiàn)金流動情況，結(jié)合當前現(xiàn)金流入量合理設計流出量。預算現(xiàn)金過程中可以依據(jù)收付實現(xiàn)的做法，根據(jù)當前現(xiàn)金收入情況確定下一年的收入，明確現(xiàn)金的支出數(shù)量。

為了保證醫(yī)院的正常運行，要做到科學分配當前資金。結(jié)合財務管理與經(jīng)費設計，做出支出計劃，在每年固定時間召開資金管理調(diào)度會，根據(jù)預算審核資金的使用情況，保證重點項目與緊急事項擁有數(shù)量充足的資金。再有不同業(yè)務部門要及時將自己的用款計劃上報醫(yī)院財務管理部門，財務部門經(jīng)嚴格審核后安排資金的使用。為了幫助醫(yī)院做好成本核算工作，促進醫(yī)院的健康發(fā)展，不同核算部門要分別落實核算工作，在實行歸口管理的前提下保證經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

四、有效處理積壓貨物，盤活留存資金

當前很多醫(yī)院存在著一定數(shù)量的貨物，這些貨物都占用著較大數(shù)量的資金，導致醫(yī)院資金費用出現(xiàn)缺口。這些貨物通常都屬于閑置貨物，短期內(nèi)不能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，同時占用著較高數(shù)量的醫(yī)院資金。假如能夠盤活此部分資金，則可以推動醫(yī)院資金順利流動，實現(xiàn)良性循環(huán)。因此醫(yī)院財務部門可以依據(jù)貨物保存的年限對其進行清理與審核，出示積壓清單，制訂合理的貨物處理意見，經(jīng)上報領導部門審核批準后將這些貨物轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金貨幣。針對長時間存放的物資，醫(yī)院財務部門要掌握庫存資金管理數(shù)量，針對出現(xiàn)的大于或小于部分可以根據(jù)銀行當時利率標準進行獎懲。長期閑置不能使用的物資可以制訂合理的處理管理意見，使其盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金，才能使這些閑置物資發(fā)揮更大的作用，提高經(jīng)濟管理水平。

五、控制財務經(jīng)濟風險，掌握國家優(yōu)惠政策

只有具備科學的財務工作制度才能保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的順利進行，才能有效防范財務風險。因此應該建立完善的財力風險管理控制制度，通過準確掌握不同會計業(yè)務風險點落實工作責任，要求會計人員規(guī)范自己的言行，做好整體核算管理工作。還需嚴格管理操作流程，使不同控制制度相互影響相互促進，保證整體業(yè)務管理不斷提高水平。還需意識到風險預警工作的重要性，要及時評估、預測可以出現(xiàn)的風險，及時將風險消滅在萌芽狀態(tài)。通過推動各項經(jīng)濟業(yè)務的順利開展，盡量控制財務風險，使醫(yī)院不致遭受重大經(jīng)濟損失。

我國在價格管理方面給予了醫(yī)院較大的權利，財務工作人員要牢固掌握這一優(yōu)惠政策，將當前最為有利的工作方案及時上報領導層。在醫(yī)院資金使用過程中，可以利用投資管理策略，如可以建立醫(yī)院制劑室，籌集專項科研經(jīng)費支持醫(yī)院研究項目的順利開展。還可以建立醫(yī)院衛(wèi)生材料管理服務社，可以有效節(jié)約采購費用，為醫(yī)院收到較好的經(jīng)濟效益打下基礎。

六、提升財務人員專業(yè)技能，提高醫(yī)院財務經(jīng)濟管理水平

醫(yī)院只有不斷提高財務管理水平才能保證醫(yī)院經(jīng)營收到較好的成果，財務經(jīng)濟管理在醫(yī)院管理中處于關鍵性地位。因此財務工作人員要不斷加強自身學習、及時掌握國家最新政策，不斷提高自己的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務工作人員要努力學習信息技術，使信息技術更好地為財務分析服務，可以掌握當前醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀，及時提出合理建議，全面提高醫(yī)院經(jīng)濟財務管理能力，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

總之，只有做好醫(yī)院財務管理工作，才能促進醫(yī)院的健康發(fā)展，筆者利用研究當前醫(yī)院財務管理工作中存在的問題，提出了針對性解決策略，在會計賬簿管理、財務內(nèi)部控制管理、預算管理、提高資金利用率、優(yōu)化管理結(jié)算功能、處理積壓貨物、靈活使用資、掌握國家最新優(yōu)惠政策、提高財務經(jīng)濟風險管理水平、提高財務工作人員專業(yè)技能等方面提出了建設意見，希望對當前醫(yī)院財務管理工作有所幫助，保證醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于有利地位。

參考文獻：

[1]季青.關于現(xiàn)代醫(yī)院財務管理新思路的探究[J]. 財經(jīng)界（學術版），2017，（01）.

[2]劉智慧.醫(yī)院如何加強財務管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（01）.

[3]陳福春.醫(yī)院財務管理制度構建研究[J]. 財經(jīng)界（學術版），2017，（06）.