比起這些具體的措施，我更關心的部分在這次發(fā)布會上并沒有公布，那就是LPL是否有新決策機制和利益分配機制——而這套機制，才是NBA真正成為NBA的關鍵因素所在。

2016年forbes的NBA球隊價值排行榜上，排在第三十位的是新奧爾良鵜鶘隊。2012年的時候，現(xiàn)任老板Tom Benson花了3.38億美金購買了這個NBA席位。NBA的席位之所以值錢，有如下幾個原因：

聯(lián)盟向每個球隊分配的利益，占該球隊全年總收入的中位數是51%

聯(lián)盟除了向球隊分配直播收入之外，還允許球隊自行售賣區(qū)域轉播合同

聯(lián)盟通過工資帽和奢侈稅的模式來拉近俱樂部運營投入，避免兩極分化

聯(lián)盟沒有轉會費，但是會否定一些明顯會造成俱樂部實力不平衡的交易

簡單的說，NBA的分配機制核心在于均衡和保護。既要限制頭部俱樂部變得過強，又要讓中部和尾部的俱樂部解決基本的生存問題。因為唯有這樣，才能真正稱得上一個體育聯(lián)盟的生態(tài)。

我在NBA和守望聯(lián)賽：看著像和真的像中曾經這么寫過：

在關注守望聯(lián)賽的席位價格的同時，更應該關注這個聯(lián)賽的利益分配體系和生態(tài)建設藍圖。頭部俱樂部重要，但中部和尾部俱樂部對一個聯(lián)賽生態(tài)來說同樣重要。沒有了鵜鶘，就沒有騎士和勇士。沒有Game Talents（估計你們都不知道這個隊），也就沒有EDG和RNG。

在整個LPL中，只有極少數俱樂部能夠靠自己的運營能力接近盈虧平衡，絕大多數俱樂部都在虧錢。另外一方面，老板們又認為“俱樂部和明星隊員們客觀上極大地推動了LOL在中國的流行，延長了項目的生命周期”，但俱樂部能從LPL的商業(yè)生態(tài)中分享的現(xiàn)金利益卻又少之又少。

另外一方面，NBA之所以能夠向聯(lián)盟俱樂部分享豐厚的利益，核心原因在于NBA商業(yè)聯(lián)盟對于俱樂部的絕對一致性。你并不能想象洛杉磯湖人隊在休賽期去參加一個美國國家杯籃球聯(lián)賽——因為這些俱樂部所有的投入都只能在NBA聯(lián)盟體系，理所當然，他們的商業(yè)利益也都只能從聯(lián)盟中獲得。

從這個角度上說，LPL也可以認為俱樂部并沒有All in LPL，通過自己對賽事長期的投入，已經給予了這些俱樂部足夠的流量和知名度——互聯(lián)網時代，流量和眼球就意味著價值。

LPL和俱樂部在商業(yè)利益上的博弈由來已久。今年春節(jié)前后的俱樂部罷賽風波背后就是利益分配的問題——LPL 2017年版權銷售喜人，而俱樂部并不能從中獲得收益。更早些時候，究竟誰擁有俱樂部在賽事期間的肖像權，也是一個爭執(zhí)不休的問題。

不同于新興的KPL聯(lián)盟，可以從一開始就在白紙上勾勒聯(lián)盟的愿景，可以在一開始就向俱樂部分享利益同時收攏所有商業(yè)化權益——LPL在決定聯(lián)盟化的時候，各種利益體系已經形成，誰退誰進，都需要大智慧和大勇氣。

這就是LPL聯(lián)盟化的困難之處，這也是為什么我們今天看到的是一份只談及措施的聲明。任何改革，都需要一個大權威或者大智慧的力量來推動——想想姚明是怎么成為籃協(xié)主席，再想想足協(xié)是如何以驚人的速度從體制內脫鉤，以及NBA背后那個叫做大衛(wèi)斯特恩的律師。

LPL的改革勢在必行，但改革的核心目的不僅僅是取消升降級，而是如何讓整個LPL的生態(tài)更健康，更具商業(yè)價值，也就是對決策機制和利益分配機制的真正變革。

從今天的發(fā)布會來看，LPL的改革邁出了第一步，但離深水區(qū)還遠，真正艱難的時刻，尚未到來。