□ 文/胡 濱

義烏廣電：以“新聞立臺(tái)”夯實(shí)縣級(jí)臺(tái)影響力

□ 文/胡 濱

義烏廣電通過強(qiáng)化改革、不斷開發(fā)新節(jié)目、加強(qiáng)收視和質(zhì)量考評(píng)、融媒體運(yùn)作等一系列方式夯實(shí)了影響力，使電視新聞節(jié)目的市場占有率實(shí)現(xiàn)了新提升。

義烏廣電 新聞立臺(tái) 影響力 新聞節(jié)目

義烏市廣播電視臺(tái)面對(duì)困境，充分認(rèn)識(shí)到新聞傳播是廣播電視媒體單位的核心競爭力，是立臺(tái)之本，自2014年以來，不斷強(qiáng)化新聞意識(shí)，優(yōu)化新聞采編機(jī)制，全面實(shí)施新聞立臺(tái)戰(zhàn)略，夯實(shí)宣傳陣地。不僅實(shí)現(xiàn)了電視頻道收視率的逆勢(shì)上揚(yáng)，頻道組收視份額從2014年的8.7%（尼爾森收視數(shù)據(jù)）上升到2016年的13%，在浙江引入尼爾森收視調(diào)查的縣級(jí)臺(tái)中名列第一；電視廣告收入也止跌趨穩(wěn)。同時(shí)，依托于廣播電視新聞主體進(jìn)行的融合傳播探索，也取得了一定成效。

一、突破體制束縛，解放“新聞產(chǎn)品生產(chǎn)力”

從2014年開始，義烏市廣播電視臺(tái)開始推動(dòng)集團(tuán)化改革，努力突破體制束縛，解放“新聞產(chǎn)品生產(chǎn)力”。2015年7月，義烏市委市政府批復(fù)同意成立義烏廣電傳媒集團(tuán)。

一是優(yōu)化采編流程。大刀闊斧地對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，確立編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的中心負(fù)責(zé)制，吸收首席記者等業(yè)務(wù)骨干加入編委會(huì)，增強(qiáng)新聞采制的規(guī)劃和策劃能力。設(shè)立全媒體新聞中心，努力適應(yīng)新形勢(shì)下的媒體傳播需求。

胡 濱義烏市廣播電視臺(tái)臺(tái)長

二是優(yōu)化分配機(jī)制。以崗位管理代替原先的“大鍋飯”機(jī)制，對(duì)各崗位工作進(jìn)行量化考核，多勞多得。打破原先只有行政晉升渠道的機(jī)制，設(shè)立首席記者、工作室、制片人等業(yè)務(wù)晉升渠道。一系列激勵(lì)措施的出臺(tái)，充分激發(fā)了采編人員的積極性。目前義烏市廣播電視臺(tái)已設(shè)立2個(gè)工作室，10個(gè)欄目實(shí)行制片人制度。在2016年進(jìn)行的崗位競聘中，一批行政干部轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)帶頭人，為義烏廣電業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化廣電文化。成立攝影、攝像等多個(gè)俱樂部，以專項(xiàng)資金的方式鼓勵(lì)舉辦各類業(yè)務(wù)沙龍，努力形成團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的新廣電文化。

二、不斷開發(fā)新節(jié)目，打造高收視率板塊

2014年以來，義烏市廣播電視臺(tái)在人員沒有增加的情況下，每天自采自制節(jié)目時(shí)間增加了200多分鐘。2016年，電視新聞節(jié)目的市場占有率從2014年的15%上升到23%，對(duì)收視的貢獻(xiàn)度達(dá)到了54.4%。

一是明晰頻道定位。通過對(duì)收視率和收視市場的分析研究，頻道定位進(jìn)一步明晰：新聞?lì)l道逐步確立了新聞的特色，《義烏新聞》強(qiáng)化時(shí)政性綜合新聞，《今晚播報(bào)》主打民生調(diào)查特色，同時(shí)還開辦了深度調(diào)查類欄目《特別關(guān)注》等；商貿(mào)頻道突出商貿(mào)特色，《義烏商貿(mào)新聞》也進(jìn)一步得到增強(qiáng)。

二是重視節(jié)目編排。以大時(shí)段編排“留住”觀眾。目前，新聞?lì)l道晚間黃金時(shí)間已形成時(shí)長70分鐘的本地新聞節(jié)目帶，商貿(mào)頻道晚間黃金時(shí)間形成了時(shí)長125分鐘的民生和商貿(mào)服務(wù)節(jié)目帶，努力打造高收視板塊；

三是注重新欄目研發(fā)，加大改版力度。義烏市廣播電視臺(tái)圍繞兩個(gè)方面來研發(fā)、推出新節(jié)目：一方面是為市委市政府的中心工作服務(wù)，如《特別關(guān)注》欄目，圍繞市委市政府的中心工作開展輿論監(jiān)督，充當(dāng)市委市政府的“推土機(jī)”。另一方面是滿足觀眾的需求。如《今晚播報(bào)》欄目的時(shí)長原為20分鐘，延長至45分鐘后容量大幅增加，群眾關(guān)切的大量選題得到了關(guān)注。日播調(diào)解類欄目《同年哥講新聞》，深入觀眾，急觀眾之所急，調(diào)處各類糾紛，促進(jìn)了社會(huì)和諧。

四是創(chuàng)新報(bào)道方式。不斷創(chuàng)新各類主題報(bào)道，從基層、人物以及市民的反響入手，反映當(dāng)?shù)卣疄樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的努力；適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社會(huì)治理的需要，針對(duì)社會(huì)輿論熱點(diǎn)主動(dòng)設(shè)置話題、引導(dǎo)輿論。義烏廣電在“三改一拆”“五水共治”、城市有機(jī)更新等容易產(chǎn)生熱點(diǎn)問題的領(lǐng)域，主動(dòng)作為，發(fā)揮了積極的作用。

三、強(qiáng)化收視和質(zhì)量考評(píng)，打造品牌節(jié)目

義烏市廣播電視臺(tái)不斷創(chuàng)新節(jié)目監(jiān)評(píng)方式，強(qiáng)化收視和質(zhì)量考核，努力打造品牌節(jié)目。臺(tái)總編室牽頭專門組建了由五名副高職稱以上采編人員組成的節(jié)目質(zhì)量考核小組，對(duì)每天播出的每條新聞進(jìn)行考評(píng)，評(píng)出A、B、C、D、E五個(gè)檔次，其中A檔為責(zé)任編輯打分的200%，B檔為責(zé)任編輯打分的150%，D檔為責(zé)任編輯打分的70%，E檔則不得分。內(nèi)部專業(yè)監(jiān)評(píng)的建立，有效杜絕了記者偷懶應(yīng)付稿件，激勵(lì)采編人員挖掘新聞，做好新聞。同時(shí)，義烏市廣播電視臺(tái)還建立了一支由15人組成的社會(huì)監(jiān)評(píng)員隊(duì)伍，從觀眾角度對(duì)節(jié)目進(jìn)行監(jiān)評(píng)。有力的質(zhì)量監(jiān)控有效地提升了節(jié)目質(zhì)量，目前，義烏市廣播電視臺(tái)《同年哥講新聞》《天天有談?lì)^》《特別關(guān)注》等新聞欄目收視率持續(xù)提升，商貿(mào)頻道形成了多個(gè)收視率在2%以上的節(jié)目。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提升人員素質(zhì)保障

新聞立臺(tái)戰(zhàn)略要真正落到實(shí)處，必須擁有一支強(qiáng)有力的新聞采編播團(tuán)隊(duì)。義烏市廣播電視臺(tái)通過職業(yè)培訓(xùn)和主題月活動(dòng)，提高了采編播人員的業(yè)務(wù)水平。

一是組建專門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)。專門設(shè)立了“廣電大講壇”和“業(yè)務(wù)交流會(huì)”兩個(gè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)。廣電大講壇由骨干記者和采編人員分享經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)交流會(huì)則通過同類題材縱向和上級(jí)臺(tái)比較，橫向各欄目對(duì)比的方式展開，好壞優(yōu)劣一目了然，“比較學(xué)習(xí)”成效明顯。

二是主題月活動(dòng)補(bǔ)齊短板。每個(gè)月梳理出亟待解決的問題，以問題為導(dǎo)向有針對(duì)性地開展討論、學(xué)習(xí)。如時(shí)政新聞主題月活動(dòng)，著力解決會(huì)議新聞過于程式化的問題。民生新聞主題月活動(dòng)，重點(diǎn)解決民生新聞如何鮮活化、接地氣等問題。

五、立足“新聞立臺(tái)”，擴(kuò)大全媒體影響力

新聞立臺(tái)，立的是全臺(tái)的傳播力和影響力，因此，義烏市廣播電視臺(tái)以問題為導(dǎo)向推進(jìn)媒體融合，著力改變廣播、新媒體新聞傳播乏力的局面。

一是建立統(tǒng)分結(jié)合的“中央廚房”機(jī)制。2016年義烏廣播電視臺(tái)開始打造自己的“中央廚房”。以原新聞綜合頻道為基礎(chǔ)成立全媒體新聞中心，以時(shí)政新聞部為基礎(chǔ)成立全媒體采訪編輯部。

首先，以問題為導(dǎo)向，著力解決廣播、新媒體采編力量不足的狀況。原來廣播、新媒體的新聞以編輯為主，基本沒有自己的采訪力量。成立全媒體采訪編輯部有效解決了廣播、新媒體采編力量不足的狀況。

其次，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，義烏廣電探索出統(tǒng)分結(jié)合的融合之路。創(chuàng)新地在全媒體采訪編輯部設(shè)立廣播、新媒體的虛擬編輯崗位，廣播、新媒體的稿件終審仍屬原部門，最大程度地保留廣播、新媒體的特色。

最后，成立全媒體指揮中心，重大事件由指揮中心協(xié)調(diào)各欄目采編人員共同參與。

二是加強(qiáng)欄目聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)“復(fù)合”傳播力。在播出形式上，義烏市廣播電視臺(tái)一是堅(jiān)持突發(fā)新聞新媒體首發(fā)。二是時(shí)政新聞在電視播出后，重點(diǎn)稿件由新媒體進(jìn)行推送。僅2017年1月，義烏電視臺(tái)播出的新聞經(jīng)新媒體推送后就6次獲得了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和點(diǎn)評(píng)，大大增加了傳播影響力；三是各欄目打通，對(duì)重要稿件聯(lián)動(dòng)、滾動(dòng)播出。如有的曝光稿件，一個(gè)欄目播出不足以引起關(guān)注，多個(gè)欄目跟進(jìn)滾動(dòng)播出，產(chǎn)生了很好的疊加效應(yīng)。如《這樣的快餐你敢吃嗎？》，最早在《今晚播報(bào)》欄目播出，反應(yīng)并不明顯，但節(jié)目在《同年哥講新聞》欄目滾動(dòng)播出后，相關(guān)部門再也坐不住了，雙休日就展開行動(dòng)進(jìn)行整治。

（作者是義烏廣播電視臺(tái)臺(tái)長）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com