馮宇飛++滕大才

摘 要：大學科技園的產生順應了全球產業(yè)化創(chuàng)新趨勢，是大學擴展其服務社會功能的新模式。目前中國大學科技園建設正處于關鍵期，亟需對當下發(fā)展模式和企業(yè)合作方式進行反思和評價。該文基于醫(yī)學類院校大學科技園的特點和優(yōu)勢，以徐州醫(yī)科大學科技園為例，分析科技園和企業(yè)的合作方式可行性以及其具體的操作和效果。

關鍵詞：大學科技園 醫(yī)學類院校 企業(yè)合作

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（b）-0183-02

在一個成熟的社會體系中，大學對社會生產作出貢獻的傳統(tǒng)方式是通過培養(yǎng)出的人力資源進行生產活動，因此教育和知識的創(chuàng)新是其主要職能（陳勁等，2001）[1]。20世紀中期，在世界第三次科技革命的影響下，大學服務于社會的方式有所變化，1951年美國斯坦福大學建立了世界上第一個科技工業(yè)園，并在此基礎上形成了世界科技的中心——硅谷，實現(xiàn)了科技到生產和商業(yè)的高效轉化（李平，1999）[5]?？萍紙@的興建是當今世界大學發(fā)展的必然階段，引領大學科技產業(yè)向社會化方向發(fā)展（韓野，2003）[2]。大學科技園是將大學的技術、人才和企業(yè)及政府的資金整合，為大學的科技發(fā)展提供快捷的檢驗和應用平臺，以此推動各領域的技術創(chuàng)新和產業(yè)結構升級。

1 醫(yī)學類院校大學科技園的特點

我國大學科技園建設經歷了約20年的發(fā)展，截至2014年共有115所國家級大學科技園，以及諸多省級和市級大學科技園等，我們要對醫(yī)學類大學科技園的特點有足夠的認識。

1.1 醫(yī)學類院校的專業(yè)和人員特點

早期國家級大學科技園多以重點大學為依托，規(guī)模較大、產業(yè)全面發(fā)展。醫(yī)學類院校規(guī)模較小、學科門類較少，但專業(yè)之間壁壘較低、合作性強，更能有效地通過合作模式進行科技研發(fā)和創(chuàng)新（馬文峰，2011）[6]。徐州醫(yī)科大學是淮海經濟區(qū)醫(yī)學教育、醫(yī)療服務和醫(yī)學科研的中心，有3個校區(qū)，18個院系，24個本科專業(yè)，擁有14所附屬醫(yī)院，并且有特色和優(yōu)勢專業(yè)——麻醉學，是全國率先創(chuàng)設麻醉學本科專業(yè)的學校。醫(yī)學類院校應以發(fā)展特色為主，重點發(fā)展部分前沿學科；以學科的交叉性和合作性為優(yōu)勢，跨專業(yè)合作模式成熟；科研和實踐緊密結合，具有非常強的應用性和操作性。大學本身的專業(yè)特點對大學科技園的類型有影響，徐州醫(yī)科大學科技園屬于專業(yè)類孵化器，應當從學科合作中尋找技術突破，重點發(fā)展部分特色技術（何晉秋&章琰，2005）[3]。

從人員本身特點來看，由于醫(yī)學專業(yè)的經驗性和嚴謹性，對于基礎性知識、實踐和操作的要求，各個專業(yè)學習周期長，學業(yè)壓力大，在創(chuàng)新意識方面較為欠缺。學生的時間主要用在學習和考評上，創(chuàng)新教育很難跟上。并且醫(yī)學類高校學生的就業(yè)觀念比較單一，大多數(shù)都愿意選擇進入醫(yī)院、藥企或科研機構。此外，徐州醫(yī)科大學學生還面臨啟動資金不足、社會經驗不足、承擔風險能力不夠等問題。大學科技園的職能之一是培養(yǎng)創(chuàng)新性人才（李雙喜，2011）[4]，徐州醫(yī)科大學科技園尚在創(chuàng)立初期，把主要精力放在自身發(fā)展，對畢業(yè)生就業(yè)的吸納能力不足。在徐州醫(yī)學院科技園中僅有7%的項目或企業(yè)是由本校師生牽頭或創(chuàng)辦，僅有一家能夠企業(yè)能夠達到產業(yè)化標準。

1.2 醫(yī)學類院校產業(yè)化的特點

醫(yī)學類院校的技術輸出主要是藥物生產和檢驗、醫(yī)療器械生產、健康監(jiān)測等醫(yī)療技術和服務。徐州醫(yī)科大學擁有14家附屬醫(yī)院，社會輻射能力強，通過畢業(yè)生的實習和就業(yè)實現(xiàn)醫(yī)療技術的成果轉化。根據(jù)梅萌（2002）[7]對孵化器的職能分析，徐州醫(yī)科大學科技園和其他綜合類孵化器不同，成果轉化主要是和外面企業(yè)合作，進行商業(yè)化運營。其合作企業(yè)呈現(xiàn)多樣化，既有面向本校師生扶持性小型項目，也有面向全國（包括港、澳、臺）的大型合作項目。下文將著重介紹徐州醫(yī)科大學科技園與企業(yè)合作的具體實例。

2 醫(yī)學類院校大學科技園企業(yè)合作實例分析

徐州醫(yī)科大學大學科技園作為蘇北地區(qū)唯一的一家省級生物技術與新醫(yī)藥科技產業(yè)園，已經在該地區(qū)初具影響力。其運營主體為徐州醫(yī)科大學科技園發(fā)展有限公司，經營范圍有生物醫(yī)藥產業(yè)項目投資、生產及營銷、生物醫(yī)藥成果轉讓、非學歷技能培訓等?？萍紙@在企業(yè)合作方面制定了“四模式一機制”的合作方針：“四模式”指的是資金入股、渠道合作、技術合作和協(xié)助發(fā)展四種發(fā)展模式，針對孵化初期技術力量不足、資金不足、渠道不足等問題；“一機制”指的是和科技部門聯(lián)合組織科研項目或平臺項目，提供啟動資金等。具體如下。

（1）資金/技術入股參股模式：對發(fā)展前景好、具有較好社會效益和經濟效益的項目或企業(yè)，本機構按照項目所需資金或技術進行入股或參股；（2）渠道合作模式：對項目具有較好的發(fā)展前景、不需要資金和技術，但缺乏一定渠道或社會認可度的企業(yè)，本科技園利用自身的資源和社會認可度，提供渠道或進行冠名，并占取股份；（3）自主培育壯大引進外來資金和團隊模式：對發(fā)展前景好、周期較長、市場有需求的項目，科技園自主培育，待形成一定的規(guī)模和影響力顯現(xiàn)后，對外進行招商引資。（4）協(xié)助發(fā)展模式：對符合科技園發(fā)展集聚主題、國家和省市產業(yè)政策、前期不需要資金或技術投入的項目，科技園提供信息咨詢、科技咨詢和項目平臺申報服務，以及以低于市場價位的辦公場所等工作?！耙粰C制”指的是“聯(lián)合科研基金機制”：很多企業(yè)缺少申報科研或平臺項目的經驗，本機構為其爭取園區(qū)獨立申報科研項目渠道的同時，和徐州市科學技術局設立聯(lián)合科研基金，對符合條件的企業(yè)及項目進行資助。下文講重點分析三個案例來說明“四模式一機制”的運行理念和成效。

2.1 大型跨地域合作項目

徐州醫(yī)科大學的合作企業(yè)中，臺灣佳生科技顧問股份有限公司是最重要的合作對象之一。臺灣佳生公司的主要業(yè)務是生物技術醫(yī)藥產業(yè)的技術服務支持，目前已成為亞洲最具規(guī)模的委托試驗機構之一。佳生進軍大陸市場的第一個合作對象就是徐州醫(yī)科大學科技園，雙方共同建設仿藥一致性評價平臺。仿藥一致性評價是指對已經批準上市的仿制藥，按與原研藥品質量和療效一致的原則，分期分批進行質量一致性評價，節(jié)約醫(yī)療費用，保證用藥安全。目前徐州及周邊地區(qū)地區(qū)沒有一家具有國際認證資質的仿藥一致性評價機構，本項目如果成功合作，可以滿足本地及周邊省市的市場需求。佳生公司已經擁有充足的資金和技術力量，但在大陸市場尚缺乏市場渠道和社會認可度。徐州醫(yī)科大學科技園利用本校及其附屬醫(yī)院的人才、場地資源，對合作建設的公司進行冠名病并占取一定股份，即采取“渠道合作模式”。在這一合作模式下，臺灣佳生得到徐醫(yī)附院所提供的藥物受試者、相關醫(yī)護人員和專家的支持，在開拓大陸市場的道路上成功地邁出了堅實的第一步。徐州醫(yī)科大學藥學院提供專業(yè)技術難題上的解決方案和工作人員，與此同時徐醫(yī)佳生公司也成為了藥學院研究生實習基地，目前本項目已完成實驗室建設并成功接到6家藥企的訂單，合同額已達600萬，在這個項目上充分體現(xiàn)了中國大學科技園建設產學研相結合的理念。

2.2 小型本地項目

徐州醫(yī)科大學科技園除了在大型項目上取得了一定的進展，在小型本地項目上也有一定成效，以徐州市俊峰醫(yī)療科技有限公為例。胡俊峰教授是本校影像學著名教授，其專業(yè)方向為醫(yī)學圖像處理及醫(yī)學仿真應用，學術成果豐富。胡教授所研發(fā)的全真模擬醫(yī)療器械（X光機、CT機等）完全按照醫(yī)院所用的儀器仿制用于教學、實習、培訓的儀器設備，從原理、結構和操作系統(tǒng)完全和醫(yī)院儀器一致，并且可以做到醫(yī)院病人信息的同步化，造價相對低廉，極大地方便了醫(yī)科大教學、實習和準醫(yī)師培訓，具有非常良好的市場前景。因此徐州醫(yī)科大學科技園主動與胡教授合作，以資金入股的方式聯(lián)合創(chuàng)辦徐州市俊峰醫(yī)療科技有限公司。目前公司產品銷售到多家科研院所，營業(yè)額已達200萬。徐州俊峰公司不僅在企業(yè)經營上獲得成功，也為本校學生提供就業(yè)機會，為學校培養(yǎng)創(chuàng)新人才。胡教授在徐州醫(yī)科大學科技園的支持下，成功地創(chuàng)辦企業(yè)，為全校師生樹立典范。

2.3 眾創(chuàng)空間

“眾創(chuàng)空間”是針對小微型企業(yè)，通過市場化機制、專業(yè)化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務平臺。徐州醫(yī)科大學生命科學眾創(chuàng)空間于在2016年年初建立，完全依托于徐州醫(yī)科大學科技園，以健康產業(yè)為大方向，目前入駐企業(yè)小微型30余家，主要從事業(yè)務有腫瘤生物治療、生化制藥研發(fā)、聽力診斷治療等項目。目前尚處于發(fā)展階段，服務團隊共有13人組成（高級職稱5人），形成跨學科咨詢服務、生物技術與新醫(yī)藥、醫(yī)療器械創(chuàng)新服務等方面的專業(yè)化團隊力量。針對每家企業(yè)的特點進行合作，對擁有成熟技術和良好前景的項目，進行資金入股合作；針對發(fā)展前景好、周期長求的項目，選擇自營的方式進行培育；針對符合健康產業(yè)發(fā)展主題、不需資金或技術投入支持的項目，采取協(xié)助發(fā)展模式。參與眾創(chuàng)空間的企業(yè)一般沒有渠道合作模式，在資金和技術上都有所需求，需要大學科技園的大力支持。

3 醫(yī)學類大學科技園企業(yè)合作的發(fā)展前景

根據(jù)以上分析，我們認為醫(yī)學類大學科技園具有良好的發(fā)展前景。首先具有跨學科合作的優(yōu)勢。如徐州醫(yī)科大學，各專業(yè)之間相互支持，能有效地通過合作模式進行科技研發(fā)和創(chuàng)新。應該利用自身的特點，發(fā)展特色，進一步強化學科之間的合作。其次，徐州醫(yī)科大學大學科技園位于淮海經濟區(qū)中心城市——徐州，擁有完善的城市服務功能和生態(tài)良好的城市生活區(qū)。且徐州目前正處于老工業(yè)基地轉型時期，政府大力支持全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，應該努力把握發(fā)展時機。再次，徐州醫(yī)科大學科技園已經和臺灣佳生等多家臺資企業(yè)建立長期合作關系，充分了解其他地區(qū)的商業(yè)模式和市場情況，可借此擴展合作范圍，有計劃地擴寬引進企業(yè)的類型和地域，引進外資企業(yè)，在全球化經濟中發(fā)展科學技術密集型產業(yè)。

參考文獻

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