廖亦萍

摘 要：隨著經濟全球化的深入發(fā)展，各國之間的聯系逐漸的密切，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)的財務柔性和流動性管理與企業(yè)的健康發(fā)展密切相關，因此，必須采取有效的措施來保證其正常的運轉，適應現代市場經濟的變化。本文就現代企業(yè)的財務柔性和流動性管理進行簡要的分析，并提出一些建議，希望對企業(yè)日后的發(fā)展提供有效的幫助。

關鍵詞：財務柔性；流動性管理；措施

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的問題逐漸的暴露出來。資金作為企業(yè)支撐企業(yè)發(fā)展和各項工作正常運作的重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，資金儲備不足、周轉不開直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)在財務的處理上要進行相關的政策調整。而實施柔性管理可以更加有效和及時的解決企業(yè)所面臨的問題。這樣才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場經濟中立于不敗之地，促進企業(yè)的發(fā)展。筆者下面對二者進行淺析，希望引起讀者的共鳴。

一、簡述企業(yè)發(fā)展中存在的問題

在經濟發(fā)展的當下，企業(yè)也在逐漸的增多，但是不是每個企業(yè)在發(fā)展的同時資金的流動性都是客觀的。以往的企業(yè)在發(fā)展的時候就會面臨到一時間資金周轉不靈，或者是資金鏈的斷裂。以往只要是涉及到資金方面的問題就會出現企業(yè)突然間就倒閉或者是負債之類的。但是當下，當在經濟發(fā)展的同時，如果企業(yè)不隨著經濟發(fā)展的相應要求就會導致企業(yè)在發(fā)展中受到制約。所以在現在的企業(yè)中，大多企業(yè)都會采用柔性管理的方法來對財務方面做出相應的改變。

二、構建企業(yè)的“財務柔性”

現階段，市場經濟的全面發(fā)展，在為我國企業(yè)的帶來巨大的發(fā)展機遇的同時又帶來了相應的挑戰(zhàn)，市場競爭壓力大，企業(yè)數量和種類多，人們需求的多樣化和多變化都是影響企業(yè)發(fā)展的重要的外部因素。一個企業(yè)的發(fā)展必須要時刻的考慮資金的問題，財務是企業(yè)能夠正常運行的基礎，因此，及時有效的解決企業(yè)財務問題是保證企業(yè)正常發(fā)展的重要因素，同時外部融資成本高使企業(yè)在進行財務政策的時加強柔性的管理制至關重要。筆者從以下來個方面對其進行有效的分析。

1.企業(yè)員工的柔性管理

員工是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分，企業(yè)員工管理好，員工工作的積極性才會提高，才能更加有效的融入到集體當中，貢獻出自己的力量。企業(yè)做好人員管理是企業(yè)開展其他工作的有效的前提，只有有效的解決人員管理問題，才能對企業(yè)日后發(fā)展中遇到的問題進行有效的解決。因此，企業(yè)在實行人員和管理的過程中，必須采取有效的方法，對員工實行柔性管理，不僅有利于企業(yè)的管理的進步，還會促進企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)的整體結構是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，一個實力強大、發(fā)展水平高的企業(yè)必然注重對人才的管理，企業(yè)中一個好的結構體系與人員的配置管理可以形成一種良好的循環(huán)和現金流，企業(yè)的財務部門和資金的管理都是由企業(yè)的員工進行有效的管理的。企業(yè)可以將剩余的現金流對那些擁有好的投資機會和發(fā)展?jié)摿^大的部門，這樣不僅能夠提高資金的使用率減少浪費的情況產生，還能對于企業(yè)內部的人員管理進行有效的實施。采取柔性的管理方法可以是企業(yè)的員工直接享受到企業(yè)的福利，同時還能對資金的流動進行有效的管理。這樣就減少了企業(yè)的運營中出現的資金消失的問題，可以對其使用渠道進行有效的管理，減少了企業(yè)因為資金流動性不足的問題，明確資金的使用比例。這樣資金的流動性越大的，進而有利于柔性管理方法的實施。

2.轉變思路，組織結構調整

隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，整個社會和人們的思想發(fā)生了重大的改變，社會中思想的轉變對于企業(yè)的發(fā)展是有利的。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展的方式，產品的質量是企業(yè)發(fā)展的核心，忽略了其他方面的提高和進步。隨著市場經濟的發(fā)展和社會改革的推進人們思想和社會的主流形態(tài)發(fā)生了重要的改變。有以往企業(yè)的發(fā)展只注重產品質量的提升，到現在在提升產品質量的同時，還加強了服務態(tài)度，出現了人性化管理和銷售的特點，注重新產品的研制，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展方式和發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展更加的完善和全面，滿足新時代下人民群眾的發(fā)展需要。

企業(yè)經營思想的轉變，是“以人為本”的智能更要體現，現階段企業(yè)的發(fā)展更注重人民群眾的心理和生理需求，更加深入的關注和研究當下的群眾需要什么，進而保證了企業(yè)的客源，明確了市場的發(fā)展方向，減少了企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題。

企業(yè)思想的轉變以及經營結構的調整還是企業(yè)市場靈敏度的重要的體現，在市場經濟發(fā)展的新要求下，企業(yè)中的各個部門之間的協調和配合的情況要及時的進行有效的調整，加強各部門之間的交流和溝通，只有各部門之間的溝通的好，才能有效的促進最新信息的流通，有利于企業(yè)進行先關的經營手段和方式的調整，促進企業(yè)健康的發(fā)展和加強資金的流動性。提高企業(yè)管理理念的轉變，緊跟時代的發(fā)展潮流才能有效的促進企業(yè)的進步和完善。

3.積極學習國外管理經驗，促進企業(yè)進步

現階段，我國企業(yè)的發(fā)展如日中天，取得了巨大的進步，并且對我國國民經濟的發(fā)展起到了促進作用，但是由于我國企業(yè)的發(fā)展時間短，大發(fā)展理念不先進，與世界上的杰出的企業(yè)相比整體水平不高還有巨大的發(fā)展空間。因此，在進行企業(yè)財政問題的解決時，要積極的學習外國的先進技術和經驗，結合本國的企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行相應的調整，制定出適合企業(yè)本身的方案。由于我國深受傳統(tǒng)文化的影響，國民整體創(chuàng)新性不強，這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更阻礙快樂我國整體的進步，因此，在進行企業(yè)管理的過程中，要采取相依的技巧和方法。在學習外國先進管理技術的同時，切記不能夠照抄照搬，否則不僅不會促進我國企業(yè)的進步，還會對其產生嚴重阻礙，不利于企業(yè)的健康發(fā)展和經濟實力的提高。

隨著企業(yè)競爭的加劇，在促進企業(yè)進步的同時還加大了企業(yè)的發(fā)展的困難，加強對企業(yè)的財政管理是保證企業(yè)的健康發(fā)展的前提，因此，在進行企業(yè)管理的過程中要選擇適當的手段，企業(yè)柔性政策的開展是現階段企業(yè)進行內部管理的有效手段。

三、企業(yè)財務柔性與資金流動性

企業(yè)的員工柔性管理以及資金的柔性管理，可以緩解外部對于內部的資金不足造成的壓力，對于一個企業(yè)來說，與其在高額的投資中把資金全部注入進去，而還不如有一定的現金流動，在企業(yè)內部，有相應的現金流企業(yè)就有相應的財務柔性。對于那些現金持有量不足的企業(yè)的投資支出就會高度的依賴當期的現金流。

企業(yè)如果僅僅只是依靠外來資金，那么企業(yè)內部的財務狀況就會是一個漏洞，企業(yè)在面對經濟蕭條等突發(fā)情況時，此時的現金持有量就會在這種情況下起作用，減輕企業(yè)的壓力。所以一個企業(yè)如果不實行財務的柔性管理，那么在面對突發(fā)狀況的時候企業(yè)就會遇到資金短缺的問題。

國家的法律法規(guī)會對企業(yè)的現金持有量有著相應的影響，企業(yè)所屬的行業(yè)性質也會對企業(yè)的現金持有量造成影響。以一些廣告企業(yè)為例，因為這些廣告企業(yè)會涉及到對現實中某些企業(yè)的發(fā)展拍一個宣傳片，而拍攝宣傳片的時候雙方會簽訂合約，一般廣告公司都是先收取定金，然后開始拍宣傳片，而后就是效果出來以后再付另一半的費用，企業(yè)內部其實流動資金與現金持有量較少。這樣如果在拍攝中對方不給定金，那么企業(yè)的資金周轉就會呈現相應的問題。因此作為拍宣傳片的廣告企業(yè)來說，保持一定的的現金余額，以及資金流動性的自由，這樣便可解決企業(yè)在發(fā)展的時候遇到資金斷鏈的問題，或者是外部壓力逼近時資金自由流動的臨時救濟之用。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的財務柔性和流動性管理是現代企業(yè)中不可缺少的一部分，只有不斷提高企業(yè)的管理才能有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，減少財政問題的產生，為企業(yè)的發(fā)展提供進一步的保障。就目前來看，雖然企業(yè)的發(fā)展還存在著一些問題，但是是要不斷的推進企業(yè)的改革，使其順應時代的發(fā)展潮流才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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