胡蓉

【摘要】本文首先分析了思想政治工作與人力資源管理之間的聯(lián)系，然后就資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，最后針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決辦法，讓醫(yī)院人力資源管理與思想政治工作之間的聯(lián)系更加緊密。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人力資源管理；思想政治；融合

自改革開放以來(lái)，醫(yī)院人事制度的改革逐步深化，到目前為止，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，其深層的矛盾日益凸顯，對(duì)于這些問(wèn)題只是單純地依靠行政管理是無(wú)法有效解決的，在以人為本的人力資源管理中，將思想政治工作有效地融入其中，能夠使人力資源工作在思想政治工作的融入中有所進(jìn)步，他們二者之間相互補(bǔ)充，最終借助思想政治工作的影響將醫(yī)院改革中存在的問(wèn)題，以創(chuàng)新的形式和新穎的思路來(lái)解決，這樣才能夠使醫(yī)院的人力資源管理跟上改革的步伐。醫(yī)院中的專業(yè)技術(shù)人員比較集中，他們將主要的精力都投入到技術(shù)研究中，對(duì)思想政治工作比較忽視，因而在當(dāng)前的形勢(shì)下，醫(yī)務(wù)人員承受著非常大的壓力，存在著一些思想偏差問(wèn)題，這就需要思想政治工作的傳承者充分發(fā)揮其作用，而在這方面人力資源管理部門也承擔(dān)激勵(lì)人潛能、提高人素質(zhì)的責(zé)任，將兩者有效地結(jié)合起來(lái)，對(duì)提高醫(yī)院干部職工素質(zhì)和醫(yī)院醫(yī)療水平有著非常重要的意義。

一、思想政治工作與人力資源管理之間的關(guān)系

思想的工作是人力資源管理中最主要的工作，如果運(yùn)用比較得當(dāng)，就能夠激發(fā)人的潛能，讓每個(gè)人在自己的工作崗位上都能發(fā)揮自己最大的能力，而思想政治工作的受眾人群是全部人員，人們通過(guò)思想政治工作對(duì)自己更清楚地了解，遇到思想方面的問(wèn)題也能得到相應(yīng)的指導(dǎo)，對(duì)于醫(yī)院的工作人員而言，他們可以在堅(jiān)持自己立場(chǎng)的情況下保持自己的思想狀態(tài)。其對(duì)象都是人，且其目標(biāo)也是一致的，即人與醫(yī)院的共同發(fā)展，思想政治工作與人力資源管理的結(jié)合的意義重大。人力資源管理工作中最主要的是思想政治工作，由于思想政治工作的開展可以提升醫(yī)院工作效率和質(zhì)量，為基本的工作提供了良好的保障。人力資源工作與思想政治工作的工作內(nèi)容完全不同，在客觀上，人力資源工作承擔(dān)了一部分思想政治工作的功能，能在一定程度上起到強(qiáng)化政治思想的作用，而人力資源管理只是對(duì)醫(yī)院人力資源的系統(tǒng)管理措施，也是一種手段，在人力資源管理中，思想政治工作一直是伴隨的工作，而不是主導(dǎo)性的，因此，在人力資源中融入思想政治工作，進(jìn)而提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性和綜合素質(zhì)，以此來(lái)提高人力資源管理的工作質(zhì)量。

二、醫(yī)院人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

自改革開放以來(lái)，醫(yī)院人事制度的改革逐步深化，原有的政工體制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形式，在當(dāng)前的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，醫(yī)院干部職工承受著非常大的心理壓力，思想問(wèn)題突出，三觀比較容易出現(xiàn)偏差，對(duì)此，思想政治傳承者應(yīng)該給予他們正確的思想引導(dǎo)和支持。在目前醫(yī)院的人力資源管理中還存在一些問(wèn)題，如醫(yī)院職工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠、人力資源管理的體制不夠完善、人力資源管理工作中，沒(méi)有關(guān)注職工與醫(yī)院的共同發(fā)展等，在當(dāng)前的醫(yī)院人力資源管理中，人事部門只是為領(lǐng)導(dǎo)提供建議而參與決策的次數(shù)是非常少的，人力資源的管理還處在一個(gè)比較低的層面，即只是處于傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理層面，其工作內(nèi)容和工作方法都比較陳舊和落后，沒(méi)有制定出一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，也沒(méi)有制定出一套具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資分配體系，由于人力資源管理部門的管理體制不夠完善，且行政部門的管理干預(yù)過(guò)多使得人力資源管理沒(méi)有充分地發(fā)揮。在醫(yī)院的干部職工中，由于人事部門沒(méi)有統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行醫(yī)院價(jià)值觀教育，使得有些干部職工沒(méi)有形成一種長(zhǎng)期與醫(yī)院共同發(fā)展的思想，醫(yī)院的整體環(huán)境中沒(méi)有醫(yī)院文化的形成，大多數(shù)干部職工在工作中，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

三、思想政治工作融合到醫(yī)院人力資源管理中的途徑

通過(guò)思想政治教育工作，能有效地提高班干部職工的思想政治素質(zhì)，能夠加強(qiáng)人力資源管理力度，提高職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的凝聚力，更加有利于人力資源部門進(jìn)行管理，而人力資源管理能夠?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯拈_展提供有效的載體，兩者之間是相互促進(jìn)和相互補(bǔ)充的關(guān)系，在實(shí)際的工作過(guò)程中，思想政治工作的融合能夠提升醫(yī)院人力資源管理的工作效率，具體實(shí)施的方式如下：

（一）要樹立以人為本的管理思想。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，人才是醫(yī)院發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要想能夠立穩(wěn)腳跟，就必須要注重人力資源管理的價(jià)值，同時(shí)，在實(shí)施這一理念的過(guò)程中，還要堅(jiān)持遵循“以人為本”的原則，尊重每個(gè)干部職工創(chuàng)造的價(jià)值，以及每個(gè)干部職工本身存在的價(jià)值。在醫(yī)院的人力資源工作中，最重要的一項(xiàng)工作就是進(jìn)行思想政治工作，這是進(jìn)行人力資源管理必不可少的手段。其具體的實(shí)施是通過(guò)對(duì)醫(yī)院工作人員的思想政治教育，然后對(duì)其加以引導(dǎo)，最后讓其在實(shí)踐中鍛煉的方式來(lái)激發(fā)職工存在的潛在價(jià)值，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使思想政治工作成為培養(yǎng)人才的一種重要的方式。由于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展形式比較多樣化，因此，在現(xiàn)代的人力資源管理工作，還要樹立以人為本的指導(dǎo)思想，并從政治思想的角度將思想政治工作作為傳承的基礎(chǔ)，從而充分展現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。

（二）思想政治工作融入與人力資源管理的融合。在醫(yī)院對(duì)于一些人才的選用方面，制訂了一套全新的管理措施，對(duì)于專業(yè)人才而言，這套管理措施是非常好的鍛煉方式，也是他們成長(zhǎng)的主要手段。但對(duì)于人才思想政治方面的管理卻沒(méi)有過(guò)多地涉及，導(dǎo)致很多醫(yī)院選用的人才雖然具備很強(qiáng)的專業(yè)技能，但是其政治思想?yún)s存在一些問(wèn)題。隨著改革開放的不斷深入，人們的思想觀念發(fā)生了巨大的變化，在職工中難免會(huì)出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)偏差的人員，使其更加看重個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益及利益， （下轉(zhuǎn)第42頁(yè)）（上接第34頁(yè)）這對(duì)醫(yī)患矛盾的加劇有著促進(jìn)作用，因此在醫(yī)院的人力資源管理中，要注重思想政治工作的開展以及開展效果，對(duì)干部職工進(jìn)行思想政治的引導(dǎo)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)不斷的協(xié)調(diào)加強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)院的自豪感。

（三）將思想政治工作融入人力資源使用中。1.在人才投入正常工作之后，醫(yī)院的負(fù)責(zé)人員需要給全體職工創(chuàng)造出一個(gè)寬松的工作環(huán)境，加強(qiáng)干部職工進(jìn)行科學(xué)研究的條件，建立科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，如“人才培養(yǎng)基金”等，支持優(yōu)秀工作人員開展科研和教學(xué)活動(dòng)，為培養(yǎng)更高層次的人才提供良好的物質(zhì)條件。2.需要給優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，在生活上要多關(guān)心職工的生活，定期為人才提供健康體檢，還要從職工的實(shí)際情況出發(fā)，為其解決住房、生活等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)人才，特別是高級(jí)人才的服務(wù)。3.給人才創(chuàng)造一個(gè)和諧的人際環(huán)境，尤其在醫(yī)院的人力資源管理中，需要深入開展思想政治工作，建立的工作環(huán)境氛圍是尊重人才、鼓勵(lì)人才的環(huán)境，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員也要具備識(shí)人用人的能力，要正確認(rèn)識(shí)到人才的價(jià)值，對(duì)于人才工作中出現(xiàn)的一些失誤，要用寬容的心去處理。4.思想政治工作在留住人才方面的應(yīng)用，關(guān)心人才的發(fā)展，對(duì)人才的關(guān)心不僅要體現(xiàn)在對(duì)人才物質(zhì)需求的關(guān)心，還要關(guān)心人才的精神需求，關(guān)注人才的未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，為其提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓其能夠?qū)ψ约何磥?lái)的職業(yè)發(fā)展充滿信心，進(jìn)而能夠更長(zhǎng)久地在醫(yī)院成長(zhǎng)、發(fā)展，為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值。另外，還要制定生日禮物、生病關(guān)懷等制度，來(lái)加強(qiáng)對(duì)職工精神層面的關(guān)懷，用仁愛、關(guān)懷的人文精神來(lái)凝聚人才。5.在人力資源培養(yǎng)中的應(yīng)用，人力資源管理在人才的開發(fā)和培養(yǎng)方面，應(yīng)該注重醫(yī)院內(nèi)部人才的培養(yǎng)和挖掘，不能只是注重外來(lái)人才的引進(jìn)，在以往的只注重外來(lái)人才引進(jìn)的做法，會(huì)打擊到內(nèi)部員工的積極性。對(duì)于醫(yī)院的每個(gè)崗位都有不同的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真的員工，其經(jīng)過(guò)培養(yǎng)也會(huì)成為優(yōu)秀的人才，因此在人力資源培養(yǎng)中，應(yīng)該注重引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的模式，對(duì)于內(nèi)部人員的培訓(xùn)應(yīng)該針對(duì)其不同的專業(yè)特點(diǎn)以及員工的自身發(fā)展規(guī)劃，來(lái)制定合理的培訓(xùn)方案，對(duì)于人才引進(jìn)，可以邀請(qǐng)一些著名的專家來(lái)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的人才進(jìn)行培訓(xùn)，或者對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的挖掘和培養(yǎng)，提高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。

（四）思想政治工作的融入途徑。醫(yī)院的人力資源部門在開展思想政治工作時(shí)必須以黨風(fēng)廉政建設(shè)作為醫(yī)院思想政治工作的重要指導(dǎo)思想，并在醫(yī)院開展的思想政治工作中協(xié)助院長(zhǎng)、書記落實(shí)完成。1.認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市委政府及市紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)的部署和要求，組織各班子成員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，層層分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)。2.院長(zhǎng)、書記及時(shí)聽取醫(yī)院各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出指導(dǎo)性意見，組織制定防范性措施。3.院長(zhǎng)、書記督促醫(yī)院各部門開展經(jīng)常性的反腐倡廉、學(xué)習(xí)和教育，主持支委中心組專題學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于反腐倡廉建設(shè)重要精神和法規(guī)，親自或安排院支委委員上廉政黨課。4.組織召開院支委民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)采取得力措施督促糾正和解決。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，人力資源管理工作中還存在一些問(wèn)題，如當(dāng)前的形式下，醫(yī)務(wù)人員承受著非常大的壓力，其存在著一些思想偏差問(wèn)題，還需要將思想政治工作與人力資源管理工作相結(jié)合，當(dāng)然，首先要分析思想政治工作與人力資源管理的關(guān)系，然后才能提出醫(yī)院人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了思想政治工作融合到醫(yī)院人力資源管理中的途徑。

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