寧小鴿

摘要：當(dāng)前原材料、人工費(fèi)等生產(chǎn)成本的上漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，除了提高銷售收入外，有效的成本管理成為企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。本文分析企業(yè)目前成本管理存在的主要問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的原則，從建立成本控制監(jiān)督機(jī)制、全員參與成本管理、物資采購(gòu)機(jī)制的建立、簡(jiǎn)化組織流程、識(shí)別主要成本區(qū)域、稅收籌劃合理節(jié)稅等六個(gè)方面建立成本管理體系，提出有效的成本管理措施，提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

Abstract： The cost of raw materials and labor have been risen， so that enterprise profit was reduced. In order to survive in the severe market competition， effective cost management of enterprises now has become an urgent problem to be solved. In this paper， we will anlyze problems existing in cost management. Cost management system， including cost-control， total involvement， supplies purchasing， organization flow， tax preparation and identify cost， etc. is established based on the principle of cost management， and effective measures of cost management were put forward so as to sharpen the profit ability and enhance the enterprise market competitiveness.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本管理；管理體系；成本控制

Key words： financial management；cost management；management system；cost control

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）18-0021-02

0 引言

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都面臨著原材料、人工費(fèi)等生產(chǎn)成本的快速上漲，企業(yè)利潤(rùn)減少等問(wèn)題，同時(shí)技術(shù)更新日新月異，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)要在這種環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。其中成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，成本管理的好壞也是企業(yè)利潤(rùn)高低的決定因素之一，所以如何解決成本問(wèn)題，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。本文主要從企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，分析企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題，并立足于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本原則，從六個(gè)方面構(gòu)建成本管理體系，從而有效提高企業(yè)成本管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

1 國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，其目的在于降低成本及避免某些費(fèi)用的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)全球化后，人們以往對(duì)成本管理的理解觀念已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，成本管理并不單純是為了節(jié)省錢，也不單純是為了控制浪費(fèi)，更不是錢花得越少就越好。成本管理需要的是一種戰(zhàn)略投資思維，它的制高點(diǎn)是以有限的資源抓住機(jī)會(huì)去發(fā)展，同時(shí)遠(yuǎn)離問(wèn)題的羈絆[1]。

①傳統(tǒng)的成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，只注重生產(chǎn)過(guò)程及投產(chǎn)后的成本管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，忽視產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，不重視成本效益水平的高低和宏觀成本管理。

②長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)成本管理被認(rèn)為是財(cái)會(huì)部門及公司管理層的事情，與大多數(shù)的員工無(wú)關(guān)，企業(yè)員工不關(guān)心成本如何控制，也意識(shí)不到成本控制的重要性，無(wú)法切身感受到市場(chǎng)壓力，也就不能真正地從自身做起，積極地開展成本控制，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。

③企業(yè)忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，片面地追求短期效益，戰(zhàn)略成本管理不夠完善。

④忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本包括三方面，即預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量和成本都至關(guān)重要，因此長(zhǎng)久以來(lái)企業(yè)都在想方設(shè)法地平衡兩者之間的關(guān)系?，F(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)存在注重降低成本、忽視質(zhì)量的問(wèn)題，這種成本管理方式顯然缺乏科學(xué)性和持久性，因?yàn)槿羰且誀奚|(zhì)量為代價(jià)實(shí)現(xiàn)成本降低，那么成本的降低只是一時(shí)的，它只是在短期內(nèi)降低了預(yù)防成本和鑒定成本，但同時(shí)也增加了故障成本，久而久之，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的目的，還會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品失望，影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

⑤當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都屬于粗放式生產(chǎn)，成本管理方法落后，目前主要采用品種法和分步法，而標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本的現(xiàn)代成本管理方法在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用較少。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的原則

2.1 成本管理思想革新化、措施現(xiàn)實(shí)化。

傳統(tǒng)的成本管理模式主要依靠企業(yè)財(cái)會(huì)部門計(jì)算財(cái)務(wù)成本，只重視事后算賬，而忽略管理成本和事前預(yù)測(cè)與決策，因而難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。這要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新成本管理理念，樹立開拓觀念、法制觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等新觀念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理措施現(xiàn)代化。

2.2 成本管理制度化、組織合理化

成本管理制度化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，只有這樣在實(shí)際的成本管理過(guò)程中才能有章可循、有據(jù)可依，有效避免了成本管理中的主觀性和隨意性，有利于成本管理的長(zhǎng)久性實(shí)施，可以說(shuō)成本管理制度化是成本管理的前提和保障。此外，要想成本管理真正地發(fā)揮作用，合理組織企業(yè)現(xiàn)有資源也至關(guān)重要，通過(guò)成本管理制度化、組織合理化，能夠?qū)⒊杀竟芾淼膬r(jià)值最大化。

2.3 成本管理方法科學(xué)化，管理人才專業(yè)化

這是管理現(xiàn)代化企業(yè)的保證，企業(yè)要總結(jié)目前已有的成本管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。組建一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，要求其能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化。

2.4 以信息化推動(dòng)成本精細(xì)化管理

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要一個(gè)能夠協(xié)調(diào)、計(jì)劃、監(jiān)控和管理各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對(duì)工作，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的尺度，促使員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用[2]。

3 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

3.1 建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這樣才能使控制有效進(jìn)行，單憑口頭控制，或只“對(duì)內(nèi)不對(duì)外”的控制無(wú)法讓人信服，也是無(wú)法貫徹執(zhí)行的?？刂瞥杀緫?yīng)做到事前、事中、事后的全程監(jiān)控。加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要將要發(fā)生或者已發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。

3.2 增強(qiáng)成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識(shí)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，通過(guò)建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方法的培訓(xùn)，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。只有成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動(dòng)。

3.3 建立采購(gòu)物資定價(jià)機(jī)制，合理確定采購(gòu)價(jià)格

成本控制的源頭在于原材料采購(gòu)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，根據(jù)市場(chǎng)情況和采購(gòu)計(jì)劃合理選擇采購(gòu)方式。大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式，合理確定招投標(biāo)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序和評(píng)標(biāo)規(guī)則；一般物資或勞務(wù)等的采購(gòu)可以采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式并簽訂合同協(xié)議；小額零星物資或勞務(wù)等的采購(gòu)可以采用直接購(gòu)買等方式[3]。在降低采購(gòu)成本時(shí)，要派誠(chéng)信的、有議價(jià)能力的采購(gòu)人員去采購(gòu)，可以與原材料供應(yīng)方簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，以減少價(jià)格波動(dòng)來(lái)降低企業(yè)采購(gòu)成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的管理，做好采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，確保采購(gòu)過(guò)程的可追溯性。

3.4 簡(jiǎn)化組織流程，優(yōu)化組織效率

要打造持續(xù)贏利的企業(yè)，首先要簡(jiǎn)化企業(yè)的運(yùn)作流程，尤其要使企業(yè)管理得以快速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。為降低高額的結(jié)構(gòu)性成本，企業(yè)首要的任務(wù)是提高組織的運(yùn)作效率。在優(yōu)化組織效率過(guò)程中，重要是實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)化。公司的任何運(yùn)作都可以被拆解為流程，這就像分析成本區(qū)與成果區(qū)一樣，企業(yè)必須識(shí)別和區(qū)分主要流程與次要流程，分清哪些流程是至關(guān)重要的，同時(shí)盡量簡(jiǎn)化或者砍掉不必要的流程以降低成本。簡(jiǎn)化組織流程主要有兩個(gè)有效措施：一是簡(jiǎn)化復(fù)雜的流程，讓它變得簡(jiǎn)單；二是重組分散的流程，讓它更加集中，從而有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率、降低企業(yè)成本。

3.5 識(shí)別成本區(qū)，抓住成本流的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

要讓成本管理的努力產(chǎn)生卓越成效，首先必須分析企業(yè)的成本區(qū)，識(shí)別成本區(qū)并對(duì)成本區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃和變革。對(duì)于成本控制，一些企業(yè)對(duì)許多細(xì)小、瑣碎的支出投入過(guò)多精力，而忽視了對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的成本管理。細(xì)節(jié)也常常迷惑人心，尤其在決策環(huán)節(jié)，它很有可能掩蓋事物本質(zhì)，將人的注意力吸引至無(wú)關(guān)緊要的方面。如果我們無(wú)法辨別正確的成本區(qū)，就可能會(huì)被無(wú)關(guān)的或者不重要的數(shù)據(jù)所牽絆，為了避免這種情況，唯一的方法就是事先辯明企業(yè)的成本中心[4]。

3.6 利用稅收籌劃，合法節(jié)稅

稅務(wù)籌劃本身不單純是一種財(cái)務(wù)行為，而是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為息息相關(guān)，它貫穿于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在遵循稅法的前提下，最大程度地降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化，特別是我國(guó)全面實(shí)行“營(yíng)改增”后，稅務(wù)籌劃越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視與關(guān)注。有效的稅收籌劃是利用稅收優(yōu)惠、稅收的彈性等方法，實(shí)現(xiàn)直接減輕稅收負(fù)擔(dān)、獲取資金的時(shí)間價(jià)值、實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)、提高自身經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)主體的合法權(quán)益等目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接或間接地受到稅收的影響，稅務(wù)籌劃成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要內(nèi)容。重視稅收籌劃，合法節(jié)稅，不但可以使企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高獲利能力，而且還能增強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 結(jié)論

本文系統(tǒng)地構(gòu)建成本管理體系，實(shí)施全員參與、建立機(jī)制和制度，確保成本管理持續(xù)、有效運(yùn)行；簡(jiǎn)化組織流程、抓住成本流的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本；采購(gòu)物資定價(jià)機(jī)制，稅收籌劃、合法節(jié)稅等措施是成本管理體系有效實(shí)施的保證。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。

此外，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都在不斷地發(fā)生著變化，成本管理體系不是一成不變的，也需動(dòng)態(tài)調(diào)整、不斷完善。比如隨著智能制造、智能裝備的快速發(fā)展，部分工作逐漸會(huì)被機(jī)器人等所替代，人工成本在成本體系中所占比重會(huì)逐年下降，對(duì)應(yīng)的成本管理體系也需隨之調(diào)整。

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