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        行政事業(yè)單位預算管理的問題診斷與應對策略

        2017-06-06 08:49:20余良庚
        商情 2017年16期
        關(guān)鍵詞:全面預算管理行政事業(yè)單位

        余良庚

        【摘要】預算管理源于20世紀20年代的美國企業(yè),20世紀80年代開始應用于我國部分企業(yè),并得到了快速推廣。加強預算管理有利于提升財務管理水平,也是行政事業(yè)單位大力發(fā)展行政管理和公共服務事業(yè)的價值基礎(chǔ)。為此,本文強調(diào)了行政事業(yè)單位加強預算管理的意義,并診斷行政事業(yè)單位預算管理的問題,為行政事業(yè)單位加強預算管理指出應對策略。

        【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 全面預算管理 預算管理方案

        引言

        根據(jù)財政部的數(shù)據(jù),2016年我國一般公共預算收入總量約15.89萬億元,支出總量約18.07萬億元,財政收支形勢不容樂觀。資金是單位運轉(zhuǎn)和發(fā)展的“血液”,也是行政事業(yè)單位提供公共行政管理服務的價值基礎(chǔ),如何規(guī)范資金運作體系,把有限的財政預算用到“刀刃”上,讓資金發(fā)揮最大化的效益,是行政事業(yè)單位必須正視和解決的問題。

        一、行政事業(yè)單位加強預算管理的意義

        2015年1月1日起我國開始施行新《預算法》,把行政事業(yè)單位的全部收入和支出都納入預算,以規(guī)范各單位收支行為,加強財政資金運行監(jiān)管。行政事業(yè)單位落實全面預算管理,有利于嚴格審核每一筆支出,根據(jù)財政預算明確支出的用途和金額,實現(xiàn)對預算資金的事前、事中、事后全過程控制,不斷提高資金使用效率和效益。在新的財政管理體制下,財政總預算會計與行政事業(yè)單位會計變成了總括與明細的關(guān)系,財政部門通過授權(quán)支付監(jiān)管行政事業(yè)單位的零余額賬戶,嚴格控制資金動向,提高了行政事業(yè)單位資金使用的自律性。而且行政事業(yè)單位加強預算管理,有利于提高財務內(nèi)部控制水平,主動防范資金支付風險,預防貪污腐敗和違法違紀問題。

        二、行政事業(yè)單位預算管理的問題診斷

        長期以來,我國實施積極的財政政策,因此行政事業(yè)單位過分依賴國家財政,缺乏預算管理意識,資金管理水平較低,有規(guī)不依、有章不循的現(xiàn)象廣泛存在;預算管理制度不夠健全,預算編制不夠科學化,設置的預算指標不夠細化,執(zhí)行過程中缺少硬性約束,資金使用的隨意性大,導致追加預算現(xiàn)象時有發(fā)生;有的單位盲目進行項目投資,立項、申報、審批等流程把關(guān)不嚴,導致超預算支出,大量閑置資產(chǎn)沒有發(fā)揮作用;很多單位沒有建立嚴格的監(jiān)管體系,財務體系與集中支付制度未有效對接,缺乏對資金使用過程的動態(tài)控制,資金使用審核不嚴,資金管理的權(quán)責不夠明確,導致資金使用計劃與實際嚴重脫節(jié),一些人甚至違規(guī)使用資金或者挪用資金,造成資金流動混亂。

        三、行政事業(yè)單位預算管理的應對策略

        1.建立全面預算管理體系

        行政事業(yè)單位必須高度重視預算管理工作,按照新《預算法》的要求加強建立預算管理,成立專門的預算管理部門,做好資金風險預測,并采取相應的措施加以防范。全面預算管理對財務和預算管理工作提出了很高的要求,單位應鼓勵財務預算管理人員加強學習,并提供專業(yè)的、針對性強的培訓課程,快速提高他們的預算管理工作水平。首先,行政事業(yè)單位應增強預算管理意識,建立預算管理體系,完善資金審批制度,規(guī)范資金使用流程,以保障資金流動和經(jīng)費支出的科學性、計劃性、有效性;其次,資金流轉(zhuǎn)面臨著多種風險,行政事業(yè)單位要做好資金風險預測,并采取相應的措施加以防范;此外,要建立健全資金使用考核機制,落實資金管理問責制度,避免預算超支、資產(chǎn)閑置和資金沉淀等問題。

        2.全面提升預算編制水平

        首先,加大信息化建設力度,及時引入專門的財務軟件與數(shù)據(jù)系統(tǒng),提高預算編制的信息化水平;其次,在開展預算之前,預算管理人員必須做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理工作,確保預算編制的科學化和精細化;再次,應加強資金收支管理,統(tǒng)計好近幾年的信息數(shù)據(jù),充分借助計算機系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析,并采用固定預算法、零基預算法、彈性預算法、滾動預算法、績效預算法等多種預算編制方法,進一步提升預算分配管理的科學性;最后,應設計科學、明確的指標體系,將所有數(shù)據(jù)錄入計算機進行存儲和分析,從而提升預算編制的準確性。

        3.嚴格落實預算管理方案

        行政事業(yè)單位應把預算指標層層分解與落實到各部門,嚴格按照預算程序開展各項預算管理工作,并明確相關(guān)責任人,堅持統(tǒng)一的執(zhí)行標準,嚴格落實預算管理方案。單位應對支出進行分類管理,對預算執(zhí)行過程進行全程監(jiān)控,提高經(jīng)費使用透明度,嚴格按照預算和計劃使用資金,切實糾正粗、疏、漏、亂等現(xiàn)象。單位要確保預算管理的權(quán)威性和嚴肅性,加強授權(quán)支付管理,切實按照相關(guān)程序進行審批,未列入預算的不得支出,凡是重大決策、重大事項、大額支付必須經(jīng)集體決策或聯(lián)簽,對于特殊的超預算支出必須經(jīng)過申報和審批程序才可變更,以防出現(xiàn)決策風險。而且要設立預算預警體系,重點關(guān)注預算偏差、資金異動、項目失控等,認真分析預算與實際出現(xiàn)差異的原因,實現(xiàn)對資金的實時動態(tài)控制。

        4.積極構(gòu)建績效考核機制

        行政事業(yè)單位應加快建設財務信息系統(tǒng),按照財政一體化平臺建設要求,有效對接國庫集中支付平臺,實現(xiàn)對財政資金的動態(tài)監(jiān)控。為了確保預算管理的效果,行政事業(yè)單位必須加強監(jiān)督檢查,為此可以成立監(jiān)督考核小組,制定科學合理的績效考核指標,把預算執(zhí)行結(jié)果納入績效考核體系,加強動態(tài)考核和監(jiān)督,實行獎優(yōu)罰劣,以激發(fā)各部門人員的積極性,確保預算管理的約束力。監(jiān)督考核小組及時將預算績效考核結(jié)果反饋給預算部門以及單位管理人員,讓管理層得以總結(jié)預算管理存在的問題,及時查找原因,并積極思索解決方案,從而進一步保證預算管理的執(zhí)行力,提高預算管理的實效性。

        結(jié)語:2016年以來,我國經(jīng)濟下行壓力加大,財政收入增速回落,估計2017年財政收入僅增長3.0%左右,中央和地方的財政支出壓力進一步增大,行政事業(yè)單位資金管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。預算管理關(guān)系到行政事業(yè)單位的正常運作,也影響到我國行政管理和公共服務事業(yè)。行政事業(yè)單位應積極落實全面預算管理,規(guī)范財務收支,防范財務風險,最大化發(fā)揮資金的效率和效益,以更好地推動我國財政體制改革。

        參考文獻:

        [1]馮俊芳.行政事業(yè)單位全面預算管理探討[J].中國經(jīng)貿(mào), 2016(1):188.

        [2]王倩.對行政事業(yè)單位預算管理的思考[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2015(5):121.

        [3]丁文敏.行政事業(yè)單位預算管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與 財務,2015(30):27-28.

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