孫嬌+劉盼+孫家靖+朱晨

【摘要】隨著人類社會不斷的發(fā)展變化，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日趨全球化，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，這就要求其上升到一個新的高度，從而戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理和競爭優(yōu)勢培養(yǎng)的需要，能為企業(yè)提供重要的外部市場和競爭對手的信息，從而促進(jìn)企業(yè)制定并實施戰(zhàn)略計劃。本文通過分析戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵，探討了運用戰(zhàn)略管理會計提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要性，進(jìn)而提出了戰(zhàn)略管理會計在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢中的具體運用。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 會計 企業(yè)競爭優(yōu)勢

一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會計的概念于1981年由英國學(xué)者西蒙斯在其論文《戰(zhàn)略管理會計》中最先提出，即企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略管理的需要并審查內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，靈活運用各種技術(shù)、手段和方法，從組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇、價值鏈分析、業(yè)務(wù)分工、產(chǎn)品市場定位、業(yè)績評價等各個方面搜集、加工、整理決策信息，以幫助管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、實施戰(zhàn)略計劃和評價戰(zhàn)略績效的一種新型的管理會計系統(tǒng)。

二、在我國企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的必要性

1.戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)符合我國企業(yè)的發(fā)展。確定準(zhǔn)確的目標(biāo)是完善戰(zhàn)略管理會計體系的基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)建設(shè)是開展會計理論結(jié)構(gòu)建設(shè)的高層次工作，同時也是會計工作的邏輯起點。戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)的確定方向符合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)如下：（1）對企業(yè)制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)具有輔助作用。（2）對企業(yè)的管理編制戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要作用。（3）對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實行具有重要意義。（4）對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績的評價具有輔助作用。

2.戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)我國企業(yè)的管理需求。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使傳統(tǒng)會計理論體系不再具有完全適用性，在傳統(tǒng)的會計工作中，會計只能提供財務(wù)指標(biāo)，對于非財務(wù)指標(biāo)的提供能力顯示出不足。然而，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中對于非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用程度與日俱增，比如，產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等都是企業(yè)在日常經(jīng)營中需要的重要非財務(wù)指標(biāo)，在一定的程度上滿足我國企業(yè)的管理需求。

3.我國已經(jīng)具備戰(zhàn)略管理會計的實施條件。我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會計的實施創(chuàng)造了有利的環(huán)境。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)必須立足于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營，才能在激烈的競爭中尋求發(fā)展空問，才能百戰(zhàn)百勝，才能促進(jìn)企業(yè)更加輝煌的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的職能范圍包括對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略展望和管理，因此，戰(zhàn)略管理會計在我國的順利實施，將會為我國企業(yè)的快速發(fā)展做出積極的影響。與此同時，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)的提高也為戰(zhàn)略管理會計的實施創(chuàng)造了必要的條件。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視戰(zhàn)略計劃在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，并加強對自身戰(zhàn)略意識以及戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計在我國的實施已經(jīng)具備了一定的條件。

三、戰(zhàn)略管理會計在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢中的具體運用

1、為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與調(diào)整提供決策相關(guān)的信息

（1）為戰(zhàn)略的制定提供決策相關(guān)的信息。企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括提出戰(zhàn)略愿望、建立戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略規(guī)劃三個步驟。戰(zhàn)略管理會計依據(jù)企業(yè)自身和所在行業(yè)的特點、內(nèi)外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響，通過SW 0 T分析、競爭對手分析等找出企業(yè)競爭的優(yōu)勢與劣勢，從而提出可供管理層選擇的多個決策方案，以使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多角度、多方位以及多層a次分析的基礎(chǔ)上。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)要全面、準(zhǔn)確地收集材料并進(jìn)行相關(guān)分析，從而準(zhǔn)確掌握市場情況、競爭對手情況、上下游企業(yè)情況以及企業(yè)內(nèi)部情況。

（2）為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供決策相關(guān)的信息。戰(zhàn)略的執(zhí)行包括建立有助于戰(zhàn)略實施的政策和運用程序、營造良好的戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境、將戰(zhàn)略落實到各個職能部門和生產(chǎn)車間等各種管理要素，是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、耗時最長的工作。戰(zhàn)略管理會計通過審視價值鏈的各個環(huán)節(jié)，提供戰(zhàn)略實施過程所需的企業(yè)內(nèi)外部各種財務(wù)與非財務(wù)信息，從而有助于管理層控制戰(zhàn)略的實施。

（3）為戰(zhàn)略調(diào)整提供決策相關(guān)的信息。企業(yè)要依據(jù)競爭對手實施的策略、消費者的特色需求以及重大技術(shù)進(jìn)步等經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新的情況對企業(yè)戰(zhàn)略做出適時地調(diào)整。戰(zhàn)略管理會計通過戰(zhàn)略執(zhí)行中反饋的信息和業(yè)績評價，提出企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該調(diào)整什么、如何調(diào)整以及調(diào)整到什么程度；通過競爭評估分析法對企業(yè)戰(zhàn)略實施進(jìn)行診斷、對價值鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，從而提出戰(zhàn)略調(diào)整方案以供管理層決策。

2、以競爭對手分析為起點明確自身的市場定位

企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略和市場的視角、以整個行業(yè)和競爭對手為參照物，通過明確企業(yè)自身和競爭對手的優(yōu)勢與劣勢以考察自身的競爭地位和市場定位，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息。

3、以價值鏈分析為中心明確自身的基本競爭戰(zhàn)略

企業(yè)的價值鏈?zhǔn)怯梢幌盗邢嗷ヂ?lián)系的創(chuàng)造價值的作業(yè)組成的。在內(nèi)部價值鏈分析中，企業(yè)應(yīng)明確最基本的價值鏈并將其分解為單獨的作業(yè)，明確增值與非增值作業(yè)、作業(yè)所占成本的比重、競爭對手在進(jìn)行該項作業(yè)時的成本差異等內(nèi)容，從而達(dá)到提升增值作業(yè)的目的；在競爭對手價值鏈分析中，通過對比分析本企業(yè)的產(chǎn)品成本，找出差異并采取相應(yīng)的策略，從而明確自身的成本目標(biāo)和定價策略；在成本動因分析中，明確在眾多相關(guān)動因中實際起作用的動因、具體貫徹落實到作業(yè)上的動因、影響企業(yè)競爭力的動因，從而制定自身的基本競爭戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

我國的社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計的實施是促使我國企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。同時，伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)理論定會產(chǎn)生進(jìn)一步的發(fā)展。然而，目前我國的戰(zhàn)略管理會計尚未形成一套完整的理論體系，在實際情況中往往也是理論跟不上實踐，結(jié)果造成對戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施的制約。加大戰(zhàn)略管理會計理論的研究力度，完善我國戰(zhàn)略管理會計理論體系，增加我國戰(zhàn)略管理會計的實用性，是我國接下來長期的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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