◎李家華

國有企業(yè)成本管理存在的問題及措施

◎李家華

近些年來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步加快，國有企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，降低成本是現(xiàn)階段國有企業(yè)提升自身競爭力的有效手段，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的改善，優(yōu)化成本管理是當(dāng)前需要重點完善的部分。從目前情況分析，國有企業(yè)在成本管理方面存在諸多發(fā)展弊端，需要采取積極有效的應(yīng)對措施，提升他們的經(jīng)濟效益值，完善成本管理效果。

國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟非常重要的組成要素，是促進我國國民經(jīng)濟增長的推動力，所以對必須對國有企業(yè)管理予以重視，這其中成本管理則為重中之重，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益值，而從目前實際反饋可知，國有企業(yè)成本管理中顯現(xiàn)出很多問題，本文針對存在的問題進行全面的分析，然后針對于此提出完善的策略，謹以此為之后的研究給予參考依據(jù)。

國有企業(yè)成本管理存在的問題

思想觀念落后。國有企業(yè)開展成本管理是實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的必要因素，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從思想上意識到成本管理的重要性，采取有效的措施，但是從實際反饋可知，當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有對成本管理給予重視，在思想觀念上相對比較落后，導(dǎo)致成本管理并沒有落實到具體環(huán)節(jié)之中，難以達到有效的成本管理效果。除此之外，還需注意的是，在對成本管理過程中，需要將更多的精力放在生產(chǎn)設(shè)備改革上，注重管理人員培訓(xùn)，這些因素企業(yè)并沒有給予管理，企業(yè)成本管理并沒有形成完整的管理體系，管理范疇受到制約，自然無法達到預(yù)期的管理目標(biāo)。

管理方法有待更新。國有企業(yè)在發(fā)展過程中吸收了電算化設(shè)備，然而在實際應(yīng)用中并沒有發(fā)揮其作用性，主要是財務(wù)處理為主，從而難以達到更好的管理效果，與此同時，并沒有將其與辦公室自動化進行有效的連接，導(dǎo)致信息技術(shù)在國有企業(yè)成本管理方面并未發(fā)揮自身的優(yōu)勢性。除此之外，電算化設(shè)備應(yīng)用并沒有做到及時的更新?lián)Q代，制約企業(yè)成本管理獲得良好的管理效率。

成本管理制度存在弊端。針對部分國有企業(yè)來說，他們并未健全內(nèi)部控制制度，并且在定額管理、資產(chǎn)盤點等方面也存在諸多的弊端，缺乏完整的管理制度；而針對有些國有企業(yè)而言，他們雖然構(gòu)建成本管理制度，但是在實際應(yīng)用過程中仍然存在弊端，只是表面形式，并未真正落實，導(dǎo)致管理制度的優(yōu)勢性難以體現(xiàn)出來，缺乏有效的監(jiān)督，沒有將責(zé)任具體落實到個人，無法調(diào)動員工的工作積極性。

優(yōu)化國有企業(yè)成本管理的有效對策

轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理意識。國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展則必須改變當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀，尤其是要轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理意識，具體來說需要從以下幾方面著手：第一，從思想上提高認識，繼而確定企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容及措施，重新認識成本管理的相關(guān)內(nèi)容，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)，再到最后銷售過程，都需要強化成本管理。所以針對國有企業(yè)而言，首先需要從思想上轉(zhuǎn)變理念，將成本管理落實到所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而促使其更具實際參考價值。第二，優(yōu)化成本控制。在進行成本控制過程中需要考慮到諸多因素：人工費用、生產(chǎn)設(shè)備改革、管理人員培訓(xùn)等，由此能夠推動成本管理工作取得理想的效果，促進管理水平的提升。第三，針對國有企業(yè)成本管理來說，需要遵循系統(tǒng)性，這不僅僅是會計部門的職責(zé)，更重要的是企業(yè)成本管理的需求。因而在開展成本管理過程中，必須要意識到系統(tǒng)觀念的重要性，從而將成本管理落實到具體環(huán)節(jié)，強化整體意識，同時優(yōu)化思想轉(zhuǎn)變，拓展管理范疇，從根本上促進國有企業(yè)管理水平的提升與改善，真正推動國有企業(yè)管理效率的優(yōu)化。

優(yōu)化成本管理方法，加快管理信息化。電算化設(shè)備在企業(yè)成本管理過程中發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的作用，針對已經(jīng)引進該設(shè)備的企業(yè)需要注重對其的有效應(yīng)用，與此同時，還需將該設(shè)備與辦公室自動化密切連接，加快信息化技術(shù)在國有企業(yè)成本管理的效能，注重設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的信息網(wǎng)絡(luò)，而且還注意信息的及時更新，從整體角度彰顯國有企業(yè)的全部信息內(nèi)容，促進國有企業(yè)成本管理有效性得以提升，促進其能夠長久良好的發(fā)展。

構(gòu)建完整的制度體系。正是因為成本管理在國有企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了不可替代的作用，因而企業(yè)需要從思想上意識到成本管理的重要性，在組織展開成本管理過程中，需要重視制度的構(gòu)建，這其中管理制度體系的構(gòu)建是其中的重要內(nèi)容。在制度構(gòu)建過程中，需要注意管理信息失真情況，這是非常重要的考慮因素。制度經(jīng)濟學(xué)中，很多認為良好的制度能夠最大限度降低成本。從另一個角度分析，即比較健全成本管理制度，必將最大限度降低內(nèi)耗，從而達到降低成本的目的。成本管理制度需要在發(fā)展過程中根據(jù)實際情況而不斷健全，這樣才能彰顯制度的優(yōu)勢性，在制定過程中，針對制度推行過程中遇到的阻礙因素進行分析，并進行有效的研究，同時還需要通過激勵的手段，促使管理制度的不斷優(yōu)化。成本管理過程中，需要將以下兩者進行強強聯(lián)合，比如制約制度、激勵制度，由此能夠促使成本管理的各項制度能夠真正落實到位，從而獲取最佳的管理效果。

綜上所述，國有企業(yè)成本管理過程中存在諸多的發(fā)展問題，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人必須予以重視，對成本管理過程中顯現(xiàn)出的問題予以有效的分析，從問題層面著手提出積極有效的改進措施，優(yōu)化管理效果。本文中具體分析了當(dāng)前國有企業(yè)在成本管理方面存在的諸多問題，并提出相對應(yīng)的解決措施，進一步促進國有企業(yè)成本管理迎來新的發(fā)展階段，提升管理有效性，優(yōu)化管理效果。

（作者單位：哈爾濱電氣動力裝備有限公司）