文/楊強(qiáng)
找準(zhǔn)切入點(diǎn),強(qiáng)化成本管理以節(jié)支降耗“減法”激發(fā)效益“乘法”
文/楊強(qiáng)
千人焊接生產(chǎn)區(qū)
安全文化長廊
千萬噸工作面配套設(shè)備
“咱公司加強(qiáng)了用水、用電管理,就連日常辦公用品管理都進(jìn)一步增強(qiáng)了。”“可不是嘛,要不然去年經(jīng)濟(jì)形勢這么困難,我們的工資能夠按時(shí)發(fā)放嗎?節(jié)約的就是效益?。 鄙綎|能源重型裝備制造集團(tuán)有限責(zé)任公司新汶分公司(簡稱:山能重裝新汶分公司)兩名員工的對話吸引了筆者的注意力。
據(jù)悉,該公司面對經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑、市場空間壓縮、回款壓力加大等不利因素影響,始終堅(jiān)持以眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,狠抓節(jié)能降耗為切入點(diǎn),深挖降本增效潛力,用積極行動應(yīng)對煤機(jī)市場同質(zhì)化競爭,不斷增強(qiáng)職工節(jié)約意識和成本觀念,取得了顯著成效。2016年該公司部室費(fèi)用同比降低62.44%,各基層單位五項(xiàng)費(fèi)用同比降低47.58%,材料利用率提升1個(gè)百分點(diǎn),同時(shí)完成了職工浴室煤粉鍋爐、老區(qū)供水管道等小型項(xiàng)目改造工作,年節(jié)約成本100余萬元,利用減速器、刮板、圓環(huán)鏈等庫存物資約近2000萬元,節(jié)約了采購成本,為全年指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工業(yè)園區(qū)
2017年,該公司進(jìn)一步加大成本管控力度,號召全體干部進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識,力爭材料利用率再提高1個(gè)百分點(diǎn),非生產(chǎn)性支出再降低20%。力爭技術(shù)優(yōu)化每月降本200萬元以上。為完成既定任務(wù),該公司結(jié)合實(shí)際,多措并舉,制定了切實(shí)可行的措施。
——宣傳發(fā)動,營造良好氛圍
該公司通過網(wǎng)站、電視臺、專欄等多種形式的宣傳載體,積極發(fā)動宣傳,把形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透,教育和引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子的思想。該公司還向每一名員工發(fā)放了“勤儉節(jié)約從我做起,降本增效人人有責(zé)”倡議書,使節(jié)支降耗的理念深入人心,讓每位員工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來管,營造節(jié)支降耗的良好氛圍。
——整章建制,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)
該公司充分認(rèn)識節(jié)支降耗的重要性和緊迫性,以“企業(yè)提效、職工增收”為目標(biāo),以提高生產(chǎn)效率為中心,圍繞各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面出發(fā),制定下發(fā)了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)施意見》,在技術(shù)優(yōu)化,生產(chǎn)控制,質(zhì)量管理、成本管控等方面做了明確要求,引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念,堅(jiān)持從現(xiàn)在做起,認(rèn)真查找在厲行勤儉節(jié)約方面存在的不足和差距,為構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)提供了制度指南。
——精打細(xì)算 爭做當(dāng)家理財(cái)表率
該公司全體干部職工不等不靠,從“一滴水、一度電、一張紙”做起,立足崗位,爭做行動表率。1~2月份,該公司萬元產(chǎn)值能耗同比降低28%,減少電費(fèi)近2萬元,生產(chǎn)用水環(huán)比降低11.6%。完成技術(shù)優(yōu)化64項(xiàng),節(jié)約資金近60萬元,為公司發(fā)展增添了新的動能。
“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,該公司負(fù)責(zé)人表示,節(jié)支降耗決不是不讓花錢,而是要嚴(yán)格把關(guān),真正把不該花的錢省下來,把有限的資金用到最需要的地方,用到最能夠產(chǎn)生效益的地方。就是說,該花的錢一分也不能省,不該花的錢一分也不能花,要讓節(jié)約成為一種習(xí)慣,成為一種風(fēng)氣,真正以節(jié)支降耗“減法”激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“乘法”。
(作者單位:山東能源重型裝備制造集團(tuán)有限責(zé)任公司新汶分公司)