吳翠萍

寧夏固原市原州區(qū)路燈管理所

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷推進，我國建筑業(yè)的發(fā)展也得到了迅速的提高，尤其是在我國建筑企業(yè)的成本管理中，建筑企業(yè)成本管理越來越科學(xué)規(guī)范，加速了我國建筑行業(yè)的合理施工，保證了施工的質(zhì)量和安全。但是，由于計劃經(jīng)濟以及建筑行業(yè)成本管理的特殊性和復(fù)雜性，建筑企業(yè)成本管理仍存在著許多問題和誤區(qū)，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本存在的問題，并通過建筑企業(yè)成本管理的重要性分析，給出了建筑經(jīng)濟提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國建筑企業(yè)的成本管理水平，加強成本控制，因此具有一定的社會意義和理論價值。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管理；問題；重要性；策略

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動性、一次性施工以及作業(yè)周期長的特點，這些特點使得建筑企業(yè)的成本規(guī)劃和實施有著非常嚴格的要求，并且，建筑企業(yè)的成本管理關(guān)乎建筑企業(yè)施工的進度和施工的質(zhì)量，因此對于工程成本的計算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理，研究建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，以此促進建筑經(jīng)濟成本管理的最優(yōu)化配置，同時也為建筑學(xué)領(lǐng)域的建筑經(jīng)濟成本研究提供一定的參考。

一、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題分析

當前建筑行業(yè)對于成本管理的認知程度存在一定的偏差和誤區(qū)，導(dǎo)致管理方法不當?shù)臓顩r時有發(fā)生，在當前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經(jīng)濟成本管理問題主要體現(xiàn)在：

（一）建筑經(jīng)濟成本管理的認識誤區(qū)

建筑行業(yè)的成本管理是指在整個項目實施過程中，確保項目的成本控制，并在預(yù)算的范圍內(nèi)所進行的一切管理活動。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產(chǎn)人員，而非財務(wù)會計審計等方面的人員。長期以來，眾多企業(yè)把成本管理的管理者的責(zé)任放在技術(shù)和工程質(zhì)量上，而沒有對施工生產(chǎn)和工程進度以及材料管理等相關(guān)方面的管理，這種欠缺成本管理責(zé)任或者管理人員責(zé)任不清晰的現(xiàn)象往往造成了工程進度的無序性，導(dǎo)致工程延緩，同時也造成了不必要的成本費用等資源的浪費。

（二）成本核算的現(xiàn)行體制缺陷

現(xiàn)行的成本核算體制由于受到計劃經(jīng)濟以及管理觀念的傳統(tǒng)老舊的影響，造成了成本核算的不準確，以及成本核算在傳統(tǒng)企業(yè)中往往經(jīng)常因為業(yè)務(wù)人員提出報告時的滯后性導(dǎo)致成本管理混亂不堪的現(xiàn)狀，不能夠?qū)椖窟M行必要的科學(xué)預(yù)案提出和審核就不能夠使企業(yè)建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現(xiàn)象。

（三）成本管理的方法落后，傳統(tǒng)管理理念的不適應(yīng)性

建筑企業(yè)成本管理的方法落后，不少企業(yè)在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業(yè)施工過程的管理混亂不堪的現(xiàn)狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經(jīng)濟與技術(shù)分離

長期以來，我國建筑企業(yè)的投標報價以及施工組織設(shè)計分而治之，各自為政的普遍現(xiàn)象使得成本管理工作隨時都有可能發(fā)生不要的沖突和矛盾。投標報價只需要根據(jù)投標項目的使用設(shè)備、人力等情況按照國家統(tǒng)一的交易額以及取費系數(shù)進行計算，因此投標環(huán)節(jié)從根本上來說是不考慮后續(xù)施工環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，項目、進度以及成本三者關(guān)系，密切不不可分的。再加上領(lǐng)導(dǎo)者往往不重視，對于不同技術(shù)方案不同施工方案進行有效的充分技術(shù)經(jīng)濟評價這樣才能為提高項目管理提供必要的技術(shù)支持。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，從整個建筑過程來看，建筑經(jīng)濟成本管理是建筑項目以及勞務(wù)作業(yè)成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質(zhì)量和管理水平直接影響到建筑企業(yè)的總體的工程進度以及施工的質(zhì)量，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及利潤產(chǎn)生影響。因此，作為建筑企業(yè)成本管理者，在項目施工之前，一定要做好各個方面流程步驟的具體計劃，反復(fù)合算和審核成本預(yù)案，確保項目施工方案科學(xué)合理，在施工的過程當中，要抓住大局，既要確保相關(guān)的建筑經(jīng)濟制度的確立工作，又要抓牢建筑企業(yè)成本管理的工作，從意識上重視，從行動上加強，才能夠保障企業(yè)建筑施工的順利完成，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤的最優(yōu)化。另外，企業(yè)成本管理還需要由專業(yè)人才的隊伍作保障，才能夠保障方案設(shè)計的科學(xué)性，確保項目施工方案的執(zhí)行進度和執(zhí)行質(zhì)量。

建筑經(jīng)濟成本管理的重要性從嚴格意義上來說，成本是建筑企業(yè)施工的三大內(nèi)容之一，與項目、進度三者之間是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。因此，成本管理在建筑經(jīng)濟中具有不可替代的作用，確保項目成本管理的有效性能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，因此，在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，要想提高建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業(yè)成本管理的科學(xué)性和合理性，才能夠保障企業(yè)更持久的發(fā)展，進一步說，整個建筑行業(yè)提升成本管理水平，是提高國際競爭力的關(guān)鍵因素之一，同時也是衡量一個國家建筑行業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的重要指標。

三、建筑經(jīng)濟成本管理的改進對策分析

為了進行有效的建筑經(jīng)濟成本管理，需要一定的方法和具體方案內(nèi)容才能夠?qū)崿F(xiàn)，而在建筑企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，由于施工生產(chǎn)的階段不同，企業(yè)成本價值鏈的不同環(huán)節(jié)以及外部外景和企業(yè)環(huán)境等諸多方面的影響，因此建筑經(jīng)濟的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據(jù)具體施工項目的不同方面和項目的特點等從整體格局出發(fā)，管理上要抓重點和難點，不同方法和不同時期的根據(jù)具體的實際進行方法的選定以及施工項目內(nèi)容的具體確立，從而提高企業(yè)成本控制遠離的效率和效果。

（一）施工項目各個階段的成本管理

項目承攬階段成本管理問題解決對策。在項目承攬階段，投標報價是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，同時也是建筑企業(yè)開展成本管理的依據(jù)所在。要重視項目承攬階段的成本管理方法，不斷創(chuàng)新成本管理的方法，通過必要的投標報價分析來得出影響成本的主要因素，例如項目承攬階段的目標選擇要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)條件和經(jīng)營優(yōu)勢通過方法的科學(xué)合理配置，落到實處，才能夠保障建筑企業(yè)在投標過程城中的權(quán)威性地位。在保障安全責(zé)任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續(xù)發(fā)展，著眼全局，與時俱進，大膽創(chuàng)新，還要敢于擔(dān)當。從而實現(xiàn)建筑投標單位的盈利最優(yōu)化原則。

（二）企業(yè)建筑責(zé)任安全成本管理

責(zé)任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時代產(chǎn)物，安全管理問題不僅需要做好時候人身安全的保障工作以及施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。在確保施工進度的前提下，科學(xué)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，走出一條符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的特色道路、

四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的支柱經(jīng)濟類型之一，是我國國家的經(jīng)濟命脈以及關(guān)鍵推動力量之一，因此，在改革開放不斷深入發(fā)展的時代背景下，如何提高建筑經(jīng)濟的成本管理水平，降低企業(yè)的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國建筑經(jīng)濟提高的關(guān)鍵問題，面對日益激烈的國際競爭以及國內(nèi)競爭，要不惜一切代價保證建筑項目成本管理的科學(xué)性，強化自身的成本管理意識，采取必要的措施不斷改進和完善企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部成本管理的制度，提高建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟的成本管理質(zhì)量，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)目標。

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