王攀峰

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【摘 要】在建筑工程項目的施工過程中，風險管理是關系到整個工程項目成敗的關鍵性因素。對建筑工程項目進行良好的風險管理，不僅能夠使建筑企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利益，而且還可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；風險管理

引言

工程項目是在比較復雜的社會環(huán)境和自然環(huán)境下進行施工的，其工程建設是一個內(nèi)部結構復雜、投資多、建設周期長的過程。所以在建筑施工的過程中存在著大量的不確定因素，影響到整個建筑工程的順利進行。因此，對建筑工程項目進行風險管理是工程項目中必不可少的重要組成部分。

一、工程項目的風險認識

建設工程項目的風險主要有管理風險、經(jīng)營風險、技術風險，因此，只有對這幾個方面的風險進行分析，才有助于風險的控制。

（一）管理風險

1.施工管理風險。

通常由于總包項目的專業(yè)分工比較多、技術難度和規(guī)模也比較大，也就使得在對工程項目的管理上不夠全面，顧此失彼，因此，由于管理的不健全從而比較容易發(fā)生安全或者是質(zhì)量事故，不僅給企業(yè)的經(jīng)濟帶來損失，重則被吊銷營業(yè)執(zhí)照，也就關系到企業(yè)未來的前途。

2.任用項目經(jīng)理的能力。

項目經(jīng)理的創(chuàng)新和管理能力，直接決定者工程的成本、效率、安全和質(zhì)量。如果項目的管理者缺乏必要的管理和創(chuàng)新的能力，就必然會給整個項目工程帶來風險。

（二）經(jīng)營風險

1.項目自身的風險。

項目的獲得必須要通過競標，然而投標的競爭，在一定程度上也就是價格的競爭。由于在當前日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了中標，在競標的過程中一般比較容易對利潤、成本等缺乏科學的預測和分析，從而帶來風險。

2.合同簽訂過程中的風險。

有些建筑單位為了獲得工程項目，在簽訂合同的過程中一般會附加不平等的條款，如項目的結算方式、建設項目的質(zhì)量等，從而導致建設單位在簽訂合同的時候就存在一定的風險。

（三）技術風險

1.設計和規(guī)范導致的風險。

工程圖紙的設計變更或者是供應不上，都會對工程的工期進行延誤，造成工程的經(jīng)濟損失。由于圖紙的設計單位沒有對其他的特殊工藝進行規(guī)范，從而導致在施工的過程中，不能實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)，影響工程的結算和驗收。

2.施工中技術協(xié)調(diào)的風險。

在建筑項目施工中，一些技術問題和自身的專業(yè)不相符合，并且在各專業(yè)之間又不能及時的進行協(xié)調(diào)。在履行合同的過程中發(fā)包人的管理水平以及工作效率低下，不能及時的解決所遇到的問題，有時甚至出現(xiàn)錯誤的指示，從而導致風險的產(chǎn)生。

二、建筑工程施工項目風險管理的特點

1.不確定性。

建筑工程施工過程中的風險具有不確定性，首先建筑工程項目受到各方面的因素影響，有的時候預測到風險可能出現(xiàn)，但實際的施工過程中卻沒有發(fā)生；其次，本質(zhì)相同的風險不一定會出現(xiàn)在同一個項目中，同樣的安全問題所發(fā)生的原因與導致的后果也存在一定的不確定性。

2.必然性。

建筑工程施工中出現(xiàn)風險與問題是必然的，導致施工問題的原因是多方面的，但總的來講有兩個方面，首先是由環(huán)境的不可抗力因素所造成的，例如海嘯、暴雨、地震、沙塵暴、泥石流等等；其次就是與施工人員有直接的管理，例如施工方法的不合理、施工技術的錯誤、施工材料的不合格等等。由此可見，造成施工風險的不一定是人為的主觀因素，這就要求對其進行分析，并提前進行預防。

3.可變性。

建筑工程的施工過程中存在一定的可變性，簡單的說就是當在一定的環(huán)境下，遇到的安全風險也是可以進行改變的。這就要求管理人員提高專業(yè)水平，可以對風險進行識別與分析，加強對風險的控制能力，以此來降低風險的發(fā)生。

三、建筑工程施工項目風險研究中存在的問題

1.風險意識不強。

由于建筑工程項目的工期相對較長，并且需要大量的投資，所以其中也具有很大的風險，例如資金的風險問題，很多的管理人員不愿意設立風險費用，這也就是由于項目的管理人員風險意識不強所造成的，沒有對施工項目中的風險進行正確的認識。也正是由于這一原因?qū)е陆ㄖこ痰捻椖匡L險事故頻繁出現(xiàn)。

2.風險管理機制不完善。

建筑施工項目的管理過程中應該建立較為完善的風險管理機制，并由項目的負責人員來對風險機制進行管理與執(zhí)行。但由于很多建筑單位對風險的不重視，所以造成企業(yè)的內(nèi)部沒有設置風險管理機制，或者是管理機制不完善，這也就降低了對風險進行識別的能力，不利于建筑的發(fā)展。

3.風險管理人員的素質(zhì)相對較低。

隨著建筑的發(fā)展，影響施工安全的因素也發(fā)生了一定的變化，這也就導致管理人員的判斷容易出現(xiàn)失誤。此外，建筑市場的競爭相對較為激烈，風險的重要性逐漸受到人們的重視，所以加強施工項目的風險管理還可以獲取一定的經(jīng)濟效益與社會效益。

四、建筑工程施工項目風險控制

（一）建筑工程施工項目的外部風險控制

1.首先就是政治方面的風險控制。政治風險簡單的說就是由于政治原因所導致的工程潛在危險，其對工程的質(zhì)量、進度以及經(jīng)濟效益都有著直接的影響。相對這一問題進行解決，就應該在項目的投標階段對國家的相關政策進行研究，并對正是局勢的變化進行了解，明確了解政局變化帶來的影響，并及時作出調(diào)整的狀態(tài)。

2.其次就是自然因素所造成的風險。主要就是客觀的大自然破壞，這一點不受人為因素的控制，近幾年，自然災害逐漸增多，相應的自然風險也在不斷的增加。面對這類安全隱患主要就應該通過規(guī)避的措施進行解決，這就要求管理人員對施工地點的自然狀況進行掌握，并對當?shù)氐娜藛T進行溝通與了解，以此來避免不可抗力的影響。

3.經(jīng)濟風險與前兩種風險有一定的差異，經(jīng)濟風險是可以預見的，其出現(xiàn)時有一定的規(guī)律的，所以對其進行預測與判斷相對較為簡單。這就要求管理人員對施工地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況進行充分的了解，并對市場的動態(tài)信息進行跟蹤調(diào)查，以此來降低風險的影響。

（二）建筑工程施工項目內(nèi)部風險的控制

1.首先是對業(yè)主的方面進行控制，在施工之前對業(yè)主的需求進行調(diào)查與了解，并與業(yè)主牽動合同，以此來避免出現(xiàn)工程脫款的現(xiàn)象，避免經(jīng)濟效益受到損害。同時，面對業(yè)主之間的差異也應該制定不同的解決策略，并在合同中對雙方的權益進行說明，避免出現(xiàn)責任無處追究的現(xiàn)象。

2.設計方面的風險控制，這就需要從以下幾個方面進行：首先就是風險規(guī)避，簡單的說就是將項目的所有權進行轉(zhuǎn)讓，以此來避免風險；其次就是將風險轉(zhuǎn)移，在合同中將自身與設計方得責任進行明確，以此來避免風險；最后是對風險的緩解，也就是提前采取措施將施工中的風險降低，以此來降低風險帶來的危害。

五、結束語

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，加大了對基礎設施的資金投入，這也在一定程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。但建筑中存在的風險也逐漸的凸顯出來，這就要求建筑工程施工項目的風險管理人員對其進行正確的認識，以此來保障工程的質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及社會效益。

參考文獻：

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