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        匯聚支農(nóng)報國信念 塑造敢為人先精神
        ——農(nóng)發(fā)行南通市分行打造特色企業(yè)文化紀實

        2017-06-05 14:14:59王順華中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省南通市分行
        江蘇農(nóng)村經(jīng)濟 2017年5期
        關(guān)鍵詞:全行農(nóng)發(fā)行支農(nóng)

        王順華 陸 曉/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省南通市分行

        匯聚支農(nóng)報國信念 塑造敢為人先精神
        ——農(nóng)發(fā)行南通市分行打造特色企業(yè)文化紀實

        王順華 陸 曉/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省南通市分行

        構(gòu)建“支農(nóng)報國、敢為人先”特色理念體系,探索企業(yè)文化建設(shè)新方式新平臺,打造學(xué)習型銀行品牌,建設(shè)和諧奮進家園……農(nóng)發(fā)行南通市分行以特色企業(yè)文化引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展,在廣大員工中引發(fā)強烈共鳴,達成行動自覺,在全省乃至全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)創(chuàng)造了領(lǐng)先業(yè)績。最近三年,該行支農(nóng)貸款規(guī)模增長147%,2016年末達到319.7億元,各項主要經(jīng)營指標領(lǐng)跑全省農(nóng)發(fā)行,在全市金融系統(tǒng)唯一一家連續(xù)5年蟬聯(lián)市政府年度“創(chuàng)新獎”,獲得“十二五”期間全國金融系統(tǒng)勞動競賽示范單位、江蘇金融系統(tǒng)五一勞動獎狀、總行級先進基層黨組織、全國金融系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標兵單位等殊榮。

        圍繞履職支農(nóng)主線 構(gòu)建特色理念體系

        企業(yè)百年發(fā)展靠文化,而作為農(nóng)業(yè)政策性銀行,企業(yè)文化建設(shè)首先要有“魂”,要有獨具特色的價值理念體系。該行圍繞總行和省分行關(guān)于價值理念提煉的要求,緊緊圍繞履職支農(nóng)主線,構(gòu)建特色理念體系。

        培育“支農(nóng)報國”價值理念。針對新形勢、新使命,該行采取征集“金點子”、征文演講、群眾性大討論等多種方式,引導(dǎo)全行確立“支農(nóng)報國”的鮮明價值取向,“聽黨的話、跟政府走”。策應(yīng)“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶兩大國家戰(zhàn)略,南通市委市政府制定了陸海統(tǒng)籌、江海聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略。農(nóng)發(fā)行怎么做?該行圍繞強化政策性銀行戰(zhàn)略支撐功能,組織觀看全市項目影像資料,“一把手”多次給全行作專題輔導(dǎo),提升全員使命意識、責任意識、緊迫意識。2015年年中,促成市政府與省農(nóng)發(fā)行簽約“3年500億元”戰(zhàn)略合作,隨后 “清單制”推進、“掛圖式”作戰(zhàn),推動簽約項目全面提前落地。2015~2016年,該行貸款凈增163.7億元,政策性銀行“逆周期”調(diào)節(jié)功能充分彰顯。

        培育“敢為人先”企業(yè)精神?!笆讋?chuàng)、示范、突破”,是該行培育“敢為人先”企業(yè)精神的內(nèi)核。該行積極引導(dǎo)全行開拓業(yè)務(wù)“藍?!?,南通市區(qū)2013~2017年棚戶區(qū)改造四期工程120億元貸款項目,在2015年12月農(nóng)發(fā)行總行和國家住建部組織的棚改貸款工作會議上作了經(jīng)驗交流;洋口港新型城鎮(zhèn)化28億元貸款項目,為全系統(tǒng)后續(xù)同類項目提供了模式化運作、樣本化操作的范例。

        培育“合作共贏”服務(wù)文化。引導(dǎo)全行始終把做好政策性收購當作立行之本、發(fā)展之基,培育糧棉油戰(zhàn)略性客戶26家,確保了糧食安全、農(nóng)民增收、企業(yè)增效;引導(dǎo)全行堅持讓利“三農(nóng)”不動搖,堅持對實體企業(yè)“不抽貸、不壓貸、信貸支持不減弱”,在不斷加大信貸支農(nóng)力度的同時,通過平價貸款每年讓利企業(yè)超過1.5億元,并通過內(nèi)部的精細化核算管理實現(xiàn)合理利潤增長;規(guī)范“一站式”服務(wù)、限時辦貸、客戶回訪、社會公益等制度流程,保持客戶零投訴、社會輿情零負面反映。

        探索新方式新平臺 濃厚企業(yè)文化氛圍

        企業(yè)文化長盛不衰,重在創(chuàng)新與活力。該行積極探索企業(yè)文化建設(shè)新方式、新平臺,贏得員工的接受與喜愛。

        廣泛開辟“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。先后創(chuàng)立“南通農(nóng)發(fā)行大講壇” “南通農(nóng)發(fā)行員工微信群” “合規(guī)園地”等“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。推出“南通農(nóng)發(fā)行青年”微信公眾號,先后舉辦“3.15”消費者權(quán)益日征信主題宣傳活動、“新業(yè)務(wù)、新藍?!鼻嗄晡幕除?、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型“金點子”征集活動、“獻愛微公益、點亮微心愿”主題志愿活動、“青春悅讀”青年員工讀書交流會賽詩會、讀書會及認捐公益書柜等活動,充分展現(xiàn)年輕、活潑、開放的姿態(tài)。在“新業(yè)務(wù)、新藍?!鼻嗄晡幕除埮e辦的一個月時間里,閱讀人數(shù)達到7327人15381次,各類消息被轉(zhuǎn)發(fā)4091人7327次。

        提升專業(yè)文化實效性。通過多種方式組合,有效提升專業(yè)文化建設(shè)的實效性。圍繞合規(guī)文化建設(shè),該行一方面利用“合規(guī)園地”網(wǎng)絡(luò)平臺等,開展“大討論” “大培訓(xùn)” “大督查”等系列活動,掀起“依法經(jīng)營、合規(guī)管理”活動熱潮。另一方面,著力長效機制建設(shè),建立合規(guī)聯(lián)絡(luò)專員制度,市行各條線部門指定專人、縣級支行明確風險經(jīng)理為合規(guī)聯(lián)絡(luò)專員,通過職能設(shè)置、后備建設(shè)、考核獎懲等建立和完備一支專業(yè)化的合規(guī)管理人才隊伍;建立合規(guī)分析例會制度,按季例會,通報情況,審議問題,研究整改問責事項;建立合規(guī)達標評價制度,縣行逐月對照標準自測,市行按季考評打分,并及時通報支行由“一把手”簽字確認。從而,使“合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)人人有責”入腦入心見行動,全行連年保持無不良貸款。

        探索思想政治工作“四點法”。精確把脈,找準“切入點”,落實員工思想動態(tài)調(diào)查制度,有的放矢做好工作;創(chuàng)新教育,觸發(fā)“共鳴點”,在加強正面灌輸?shù)耐瑫r,更多采取主動式、參與式教育方式方法;聚焦主業(yè),抓實“結(jié)合點”,促進全行思想上、政治上、行動上高度統(tǒng)一,履行好支農(nóng)使命;嚴愛相濟,掌握“平衡點”,做到寬嚴有度,讓員工心悅誠服。

        打造學(xué)習型銀行品牌增強員工歸屬感

        助推員工成才,實現(xiàn)職業(yè)理想,與本行發(fā)展同步成長,是凝聚力、向心力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的源泉。該行前些年曾被評為全國金融學(xué)習型組織標兵單位,近年來,在創(chuàng)建學(xué)習型銀行實踐中,創(chuàng)新務(wù)實取得新成效。

        “筑魂”——以理想信念引領(lǐng)員工成長方向。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講理想信念,形成市行黨委書記、行長每年給新入行員工上好“入職第一課”、每半年至少給全行員工作一次理想信念專題輔導(dǎo)“兩個慣例”。2015年以來,先后組織開展“如何不負時代使命” “青年員工如何跟上新時代步伐”等5次群眾性大討論,形成“人人參與、析事明理”的企業(yè)文化氛圍。

        “立業(yè)”——以科學(xué)職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)青年員工。制訂實施新入行大學(xué)生五年培養(yǎng)規(guī)劃,通過輪訓(xùn)式調(diào)度盡可能讓不同崗位青年員工均能參與到項目評估,助力年輕同志快速成才。在總行“金農(nóng)發(fā)行杯”糧油信貸業(yè)務(wù)和信貸基礎(chǔ)管理兩次知識競賽中,該行員工代表江蘇分行參賽,分別獲得團體第二名和第一名,并且兩次均取得個人第二名的好成績,一名員工榮獲全國金融五一勞動獎?wù)?。目前,全行儲備各類人?0名、占到員工總數(shù)40%,近3年先后有20多人次被總行和省行抽調(diào)借用,70多人次獲得省行級以上榮譽稱號。與此同時,大力拓寬員工職業(yè)上升渠道,形成靠事業(yè)拴心留人的強大磁場。

        “塑形”——以嚴實作風建設(shè)過硬隊伍。完善“鐵的制度”,針對風險關(guān)口和不完善的制度、流程,建立和完善“鐵的制度” “鐵的流程”,實現(xiàn)各項經(jīng)營管理活動制度化、流程化、標準化,使干部職工事事明確“應(yīng)當怎么做、必須這么做、不能這么做”的制度標準,時時落實“信任不忘制度、習慣讓位制度、操作遵守制度”的管理要求;養(yǎng)成“鐵的作風”,市行黨委立下“重點工作馬上辦、馬上見成效”的規(guī)矩,針對關(guān)鍵經(jīng)營指標,建立目標、責任、督辦、成果“四張清單”推進工作落地,通過日常工作特別是細節(jié)抓過硬作風;落實“鐵的問責”,把平時的嚴格問責作為對員工的最大保護,對項目營銷、合規(guī)管理等重點工作,建立全程跟蹤問責機制,不搞“秋后算賬”,確保行令暢通。

        蠶桑產(chǎn)業(yè)基地 張 捷 攝

        建設(shè)和諧奮進家園 鑄就風清氣正行風

        該行致力打造“和諧奮進、風清氣正”的家園文化,為改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型營造良好內(nèi)外部環(huán)境。

        突出情緒疏導(dǎo)。針對廣大員工最關(guān)心、最困惑、帶有方向性的思想情緒,集中開展研討和輔導(dǎo),正本清源、凝聚共識。近年來著重在三個方面實現(xiàn)有效疏導(dǎo):圍繞“怎么走、走多快”的問題,通過擺支農(nóng)地位、發(fā)展優(yōu)勢的事實,使大家對發(fā)展道路、發(fā)展戰(zhàn)略更加自信;圍繞貢獻、份額與收益的話題,既算“大賬”又算“小賬”,既講“大道理”又講“小道理”,使大家認清農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)具有特殊性,既不追求經(jīng)營效益的最大化,也不宜過分拉大收入差距,但收入隨著貢獻份額的增長而增長是一定的,作為農(nóng)發(fā)行員工,應(yīng)具有過硬的政治素養(yǎng)和長遠的發(fā)展眼光,辯證看待收入;總行黨委站在國家戰(zhàn)略全局,將支持脫貧攻堅作為“十三五”發(fā)展的重中之重,對經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)農(nóng)發(fā)行的發(fā)展提出新要求、新挑戰(zhàn),市行黨委及時把思想統(tǒng)一到總行戰(zhàn)略上,轉(zhuǎn)變思路,積極探路,引導(dǎo)全行在創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作中加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        突出領(lǐng)導(dǎo)表率。市行黨委大力倡導(dǎo)、身體力行,做“忠誠、干凈、擔當”的表率,贏得廣大員工的信任與擁護。首先是忠誠履職,班子成員帶頭加強黨性修養(yǎng),堅定理想信念,增強理論自信、制度自信和道路自信,忠誠農(nóng)業(yè)政策性金融事業(yè),把總分行黨委的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作部署落到實處;切實加強黨的理論和專業(yè)知識學(xué)習,開拓視野、提升素質(zhì);自覺把自己擺到各項教育中,帶頭學(xué)習思考、講課輔導(dǎo)、查糾問題。其次是干凈從業(yè),要求員工做到的自己首先做到,要求員工不做的自己首先不做,帶頭遵守《準則》和《條例》、“廉潔從業(yè)十不準” “八項規(guī)定”和反“四風”等各項要求。第三是擔當盡責,在業(yè)務(wù)拓展中,既做“指揮員”,更做“戰(zhàn)斗員”,市縣行“一把手”均是本級行創(chuàng)新業(yè)務(wù)、重點項目、黃金客戶營銷的“首席客戶經(jīng)理”;在風險防控中,守土有責、勇于擔責,沖在排查、控制和化解風險的第一線,確保了資產(chǎn)與人員“兩個安全”。

        突出真情關(guān)愛。全面充分落實員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),建立健全“不想腐、不能腐、不敢腐”長效治理,全轄保持無嚴重違規(guī)違紀行為。市縣行領(lǐng)導(dǎo)與員工朝夕相處,員工婚嫁得子都要親自面賀,員工家庭成員發(fā)生重大變故都要上門慰問,老員工退休都要舉行簡樸而隆重的歡送會。市行班子成員歷次群眾測評滿意度均達99%以上,和諧向上的氛圍在系統(tǒng)內(nèi)外廣受稱道。□

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