在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代，合作才能共贏，關(guān)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)都已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)。但是，如何才能保證企業(yè)和企業(yè)之間能夠形成長(zhǎng)久的合作呢？

有人說(shuō)：要保證長(zhǎng)久的合作，必須要有足夠的利益作為基礎(chǔ)。這一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，不過(guò)，長(zhǎng)久合作的基礎(chǔ)并不是只有利益。

首先，合作之前要對(duì)各自的資源優(yōu)勢(shì)以及所需要的資源進(jìn)行分析，如果雙方的資源十分契合，那么就有了堅(jiān)實(shí)、牢固的基礎(chǔ)。

第二，要對(duì)合作后的利益分配有一個(gè)明確的分配機(jī)制，所謂親兄弟，明算賬。有了明確的利益分配機(jī)制，雙方的合作也就有了可靠的保障。

第三，誠(chéng)信重諾。其實(shí)，誠(chéng)信才是合作最重要的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上最重要的商業(yè)價(jià)值所在。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售過(guò)程中，肯定會(huì)面臨著很多的利益誘惑，而企業(yè)如果因?yàn)槔?，而喪失了誠(chéng)信，那么無(wú)論企業(yè)的資源多么強(qiáng)大，也很難找到長(zhǎng)久的合作伙伴。

第四，要有一致的目標(biāo)。任何兩個(gè)企業(yè)之間都會(huì)有很多差異，在合作過(guò)程中，不要糾結(jié)于小的差異，而是要在大的目標(biāo)方面保持一致性，也就是求大同，存小異。

第五，保持順暢的溝通。順暢的溝通是企業(yè)之間合作的紐帶和橋梁。這種溝通，并不只是兩個(gè)企業(yè)老板之間的溝通，還包括企業(yè)的管理層、員工之間的溝通。順暢的溝通，不僅可以讓合作的效果事半功倍，同時(shí)，也可以消除很多誤會(huì)和問(wèn)題，使得雙方的合作更加牢固。

第六，要有一顆寬容的心。在合作過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和摩擦，這個(gè)時(shí)候就要求雙方有一顆寬容的心，站在對(duì)方的角度思考，積極地通過(guò)溝通來(lái)解決問(wèn)題。彼此之間的寬容理解才能使雙方的合作走得更為長(zhǎng)久。

第七，雙方之間要有足夠的信任。企業(yè)之間的合作最忌諱的就是互相猜忌，只有雙方之間有足夠的信任，才能保證合作有1+1〉2的效果，否則雙方的合作很快就會(huì)土崩瓦解。

第八，堅(jiān)持原則。在合作過(guò)程中，一定要堅(jiān)持執(zhí)行已經(jīng)制定好的原則和合作機(jī)制，不能朝令夕改，或者因?yàn)閭€(gè)人利益而隨意改動(dòng)原則。

以上八點(diǎn)是企業(yè)之間合作所需要注意的因素。其實(shí)，現(xiàn)在合作已經(jīng)成為企業(yè)間的常態(tài)，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)鏈和生態(tài)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)之間只有達(dá)成更為緊密、長(zhǎng)期的合作生態(tài)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。