說起工業(yè)大數(shù)據(jù)，一開始我們自己在做這個(gè)事的時(shí)候，我們不能說不知道，但可以說不是這么清晰地了解，大數(shù)據(jù)對我們到底有多么重要。

后來逐步做下來，我們突然發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍真的是太廣了，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做的事是，實(shí)現(xiàn)了一組、兩組數(shù)據(jù)就能推動我們生產(chǎn)制造的全過程。比如說我們這一組數(shù)據(jù)，主要是消費(fèi)者數(shù)據(jù)，進(jìn)入我們系統(tǒng)以后，大數(shù)據(jù)的實(shí)效表明，我們只是按照指令來執(zhí)行就可以了。

我們從2003年開始轉(zhuǎn)型，可能中間大家感覺得到，我們在做什么。我們其實(shí)一直在做一件事情，就是從傳統(tǒng)的大規(guī)模制造開始向大規(guī)模的個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，這種模式可能在全國剛開始炒作，或者是炒作得非常火熱的時(shí)候，我們已經(jīng)落地實(shí)現(xiàn)了。我們具體怎么做的呢？我們最終將之總結(jié)歸納為一套體系。

我們的源點(diǎn)論組織體系有組織體系。

第一個(gè)是數(shù)據(jù)驅(qū)動大流水作業(yè)制造個(gè)性化的產(chǎn)品，第二個(gè)是SDE傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造徹底解決方案，第三個(gè)是工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài)，第四個(gè)是四個(gè)核心價(jià)值體系。

數(shù)據(jù)驅(qū)動大流水作業(yè)制造個(gè)性化的產(chǎn)品，我們最終實(shí)現(xiàn)的是用工業(yè)化的手段、效率和成本來制造個(gè)性化的產(chǎn)品，也就是大規(guī)模的個(gè)性化定制。

其實(shí)說起個(gè)性化定制，尤其在服裝領(lǐng)域，大家可能想到的是，價(jià)格非常貴，幾個(gè)老裁縫，或者是老師傅帶著老花鏡一針一線在縫，踩著縫紉機(jī)。那這樣就會導(dǎo)致我們傳統(tǒng)的個(gè)性化定制的服裝成本非常高，銷售價(jià)格也非常貴，甚至可能會達(dá)到十幾萬元。

我們現(xiàn)在有了數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)用工業(yè)化的手段、效率和成本來實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的定制。我們怎么去理解用消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)來驅(qū)動我們整個(gè)的生產(chǎn)制造呢？

我們搭建了這么一個(gè)平臺，在這個(gè)平臺里，消費(fèi)者需求可以提供給我們工廠價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，包括我們的供應(yīng)商、員工、服務(wù)商，我們理解它為數(shù)據(jù)端，并且打造了一套從客戶交互到智能設(shè)計(jì)、單件生產(chǎn)、智能物流、自主應(yīng)求、平臺服務(wù)，以客戶需求數(shù)據(jù)驅(qū)動大規(guī)模定制的、全價(jià)值鏈的徹底解決方案。

要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)來驅(qū)動生產(chǎn)制造全過程，要經(jīng)歷下面這四點(diǎn)：第一，要有一個(gè)支持全球客戶DIY自主設(shè)計(jì)的平臺；第二，要有智能研發(fā)體系；第三，要有個(gè)性化的秉承制造；第四，要打通實(shí)時(shí)響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。

我們在整合數(shù)據(jù)的過程中，發(fā)現(xiàn)一種方法論，我們輸出我們的自主研發(fā)體系，也就是源點(diǎn)論數(shù)據(jù)工程。

我們這個(gè)解決方案有三個(gè)特點(diǎn)：

第一，以客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部資源，以軟件系統(tǒng)智能運(yùn)行快速、高效、低成本滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的價(jià)值最大化。

第二，對企業(yè)原流水線的升級和優(yōu)化，不需要新建廠房、更換機(jī)器設(shè)備、更換大批量的高素質(zhì)員工；不需要太多的投入，特別適合中小企業(yè)升級改造。

第三，從傳統(tǒng)的大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型為消費(fèi)者需求驅(qū)動的個(gè)性化大規(guī)模定制，解決像我們做服裝或者做鞋帽這一類傳統(tǒng)勞動型企業(yè)面臨的一系列問題。

2016年，我們改造的企業(yè)涉及30多個(gè)行業(yè)、60多個(gè)項(xiàng)目，不僅有服裝鞋帽行業(yè)，還涉及其他行業(yè)。

這些企業(yè)轉(zhuǎn)型后，我們最終要構(gòu)建智能商業(yè)生態(tài)，要建設(shè)一個(gè)全球化企業(yè)級的跨境電商平臺，是消費(fèi)者C端，后端是App端，中間端就是我們的平臺M端，讓消費(fèi)者自主設(shè)計(jì)喜歡的產(chǎn)品，通過我們的平臺端直接推送到我們的工廠端，然后快速生產(chǎn)，滿足消費(fèi)者的需求，這是我們要搭建的特色金融商業(yè)生態(tài)。

以上這些核心價(jià)值離不開我們的思想體系。在改變創(chuàng)新過程中，我們深刻體會到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不僅僅是利用高科技手段，不管你是用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，還是用多么強(qiáng)大的智能化設(shè)備，在這些背后必須有一個(gè)組織流程體系去實(shí)現(xiàn)徹底的顛覆性變革。

因此，我們也同步進(jìn)行了組織體系的變革。用互聯(lián)網(wǎng)思維在組織架構(gòu)內(nèi)實(shí)行端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的運(yùn)作機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)我們極致扁平化的組織架構(gòu)。

現(xiàn)在，我們的智能化體系做到了去領(lǐng)導(dǎo)、去部門、去分層、去審批等自主制極致扁平化組織架構(gòu)。我們?nèi)珕T定的縱向目標(biāo)是最大限度地滿足消費(fèi)者的需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)。我們現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)信息化的自主管理體系，不僅產(chǎn)品能做到信息化，整個(gè)組織的管理體系也能做到點(diǎn)到點(diǎn)、端對端的自主中心層體系。

在管理中，我們做到了去除領(lǐng)導(dǎo)化，實(shí)現(xiàn)了C端和M端的直接交互交換，建立了誠信，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)最佳的全新工業(yè)文明。在C端和M端中間，離不開我們的數(shù)據(jù)端，日后發(fā)展中我們可以做四項(xiàng)工作，第一個(gè)建大數(shù)據(jù)資源庫，第二個(gè)建數(shù)據(jù)模型，第三個(gè)建數(shù)據(jù)算法，第四個(gè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動。