文/本刊記者徐翔
訪談
東方海外
——全球航運業(yè)的績優(yōu)生——專訪東方海外貨柜航運有限公司行政總裁董立均
文/本刊記者徐翔
東方海外貨柜航運有限公司行政總裁董立均接受本刊記者專訪
見過董立均的人都會給予他儒雅、朝氣、睿智的評價。今年剛滿52歲的董立均,作為香港董氏家族第三代掌門人,已經(jīng)擔(dān)任東方海外貨柜航運公司(OOCL)的執(zhí)行總裁5年了,盡管當(dāng)初董立均入職東方海外的時候,被很多人所不看好,但是事實證明,在海運航運市場嚴重不景氣的時候,董立均領(lǐng)導(dǎo)下的東方海外卻取得了難得的市場佳績,并被航運界的同仁冠以航運界績優(yōu)生稱號。
對于全球航運巨頭來說,2016年是2008年金融危機后挑戰(zhàn)最大的一年,虧損、破產(chǎn)、重組成了航運市場的主題詞。更有業(yè)內(nèi)人士用“史上罕見的艱難市況”來形容2016年的航運市場,世界排名第七的韓進海運轟然倒閉,壞消息接二連三。東方海外也首次出現(xiàn)了盈轉(zhuǎn)虧,凈虧損2.19億美元。關(guān)于此次大幅的盈轉(zhuǎn)虧,東方海外梳理了影響業(yè)績的主要因素:運載力的過剩,下半年油價的回升,運費的下降等,致使公司在運載貨量上升9.1%情況下,收益卻下降9.9%。
東方海外雖然出現(xiàn)了虧損,但在業(yè)內(nèi)人士看來,這樣的成績?nèi)匀幌喈?dāng)優(yōu)秀?;ㄆ臁⒚楞y美林、大和、摩通、匯豐、瑞銀等金融機構(gòu)仍將東方海外作為航運界回暖的最優(yōu)標(biāo)的。
對比其他數(shù)據(jù)可知,東方海外的市凈率、歷年銷售毛利率以及歷年營業(yè)利潤率等,在行業(yè)中的優(yōu)勢極其明顯。而這也是投行看好東方海外的關(guān)鍵因素。
“2016年全球集裝箱運輸需求增長緩慢、運力供給過剩,國際航運市場供需失衡局面延續(xù),行業(yè)普遍承受虧損壓力。中國出口集裝箱運價綜合指數(shù)(CCFI)在2016年上半年創(chuàng)出歷史新低632點?!痹跇I(yè)內(nèi)人士看來,盡管市況艱難,但對于一向以財務(wù)根基穩(wěn)健著稱的東方海外而言,資產(chǎn)負債率及各項財務(wù)指標(biāo)還是相當(dāng)健康的,東方海外依然不愧于航運業(yè)績優(yōu)生的稱號。
2017年4月1日,由中遠海運、長榮、達飛及東方海外構(gòu)成的超級航運聯(lián)盟“大洋聯(lián)盟”正式下海運行。據(jù)《中國儲運》記者了解,四家合作伙伴將共同投入350艘船共計350萬TEU運力放在聯(lián)盟中,形成41條航線,覆蓋全球500多個港口。其中包括20條跨太平洋航線、6條亞洲往返西北歐航線、5條亞洲往返地中海航線、3條跨大西洋航線、5條遠東往返波斯灣航線以及2條遠東往返紅海航線。約占全球運力的25.3%。規(guī)模方面,海洋聯(lián)盟僅次于2 M排名第二。未來航運市場將形成M2、“海洋聯(lián)盟”以及T HE Al-liance三足鼎立的局面。
從去年4月宣布結(jié)盟,到今年4月正式運行新聯(lián)盟,時間剛好一年。董立均向《中國儲運》記者表示,如此短的時間內(nèi)促成新聯(lián)盟運行,體現(xiàn)了四家企業(yè)竭誠合作的決心。
對于市場份額僅占2.78%的全球承運商東方海外來說,同世界一流的三家公司一起組建海洋聯(lián)盟是一項十分英明的決策。面對不利的市場形勢,行政總裁董立均表示,海洋聯(lián)盟在機制設(shè)計上頗有創(chuàng)新之處,并注意平衡各方話語權(quán),以期共贏。他還透露聯(lián)盟有新的信息溝通渠道,并在香港設(shè)有聯(lián)盟辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部事宜。
但對于加入“大洋”聯(lián)盟是否有助于扭轉(zhuǎn)公司目前的財務(wù)狀況,在2017年實現(xiàn)盈利,董立均卻表現(xiàn)相當(dāng)謹慎,表示還有待觀察。在諸多業(yè)內(nèi)人士看來,這話董立均說的過于謙虛了。
實際上,在當(dāng)前的航運大背景下,航運公司之間抱團取暖,是當(dāng)前最為行之有效的方式。隨著集團加入“大洋”聯(lián)盟,6艘巨輪的交付,以及美國加洲長灘中轉(zhuǎn)港重建計劃,集團將重組航線,提高營運效率,這些都為公司提供穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
值得注意的是,2016年4月,東方海外果斷退出G 6聯(lián)盟,也避免了受到韓進事件更大的影響。一進一出,足見智慧。
董立均叔叔董建成在2009年公開表示,“沒有什么比從克服困境的過程中獲取經(jīng)驗更好了。”彼時,董立均是公司的首席運營官。
而現(xiàn)在,這句話對于現(xiàn)在已是行政總裁的董立均而言,似乎更是一句警句。
東方海外作為董氏家族企業(yè),董立均被寄予厚望。在當(dāng)前航運業(yè)艱難時期,董立均所做的一切不只是為了保持公司盈利,雖然他在這一點上做得已經(jīng)相當(dāng)好。大海多波浪,市場有風(fēng)險。董立均此時更重要的關(guān)注點,是像他的父輩一樣,如何在企業(yè)經(jīng)營的困難時期,獲取更多的經(jīng)驗與智慧,將東方海外這艘巨輪穩(wěn)定、安全、長久地航行下去。
毫無避諱的一點是,董立均是香港前特首董建華之子。但他和父親不同,董立均并沒有選擇從政之路,而是接手了家族企業(yè)。作為家族企業(yè)新一代的領(lǐng)導(dǎo)人,董立均被給予了厚望。
在中國航運界,董氏家族歷史悠久。資料顯示,東方海外是由董建華之父董浩云創(chuàng)辦的一支國際性商船隊發(fā)展而來,其商船是第一艘抵達大西洋彼岸及歐洲的中國商船,其后以金山輪船公司的名義不斷開拓定期客貨運服務(wù)。1969年,金山輪船易名東方海外貨柜航運。董建華本人也曾執(zhí)掌東方海外的母公司東方海外國際長達14年之久。
上世紀80年代,公司經(jīng)歷了一次重大重組。很多人認為,這一段艱難時期淬煉了東方海外的家族傳統(tǒng)智慧。在董建成執(zhí)掌公司時,公司一直保持著強勁的現(xiàn)金流狀況,這十分有助于在當(dāng)時經(jīng)濟衰退的環(huán)境下維系公司運轉(zhuǎn)和聲譽。
目前,東方海外的航線已拓展至亞洲、歐洲、北美、地中海、印度次大陸、中東及澳大利亞、新西蘭等地。據(jù)法國航運咨詢網(wǎng)站Alpeelier統(tǒng)計,截至2016年12月1日,東方海外的船隊總運力為575000 TEU(Twenty-Feet Equiva lent Unit,國際標(biāo)準箱單位),排名全球第九。
自2006年董立均重新加入東方海外后,就一直為公司的健康發(fā)展不遺余力。在他的管理下,東方海外多年來一直保持了非常漂亮的成績單,即便在航運不景氣的最近幾年。這些都表現(xiàn)出了董立均對于東方海外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和對市場的洞察和掌控能力。
1993年到1998年間在東方海外擔(dān)任管理工作之后,董立均成為網(wǎng)上股票交易公司Boom.com的首席財務(wù)官,隨后在港龍航空擔(dān)任了高級管理職位并在2006年重新加入東方海外。自2009年成為公司首席運營官,到2012年7月份開始擔(dān)任成為東方海外執(zhí)行董事及高級董事總經(jīng)理。
跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資深的航運背景為他繼承家族事業(yè)保駕護航。參與過兩個香港本土公司的金融和管理工作,航運業(yè)的運轉(zhuǎn)機制對他而言就像第二天性一樣熟悉。
2017年1月18日,東方海外被傳收購,中遠海運集團、達飛輪船、長榮海運等企業(yè)將參與收購競投。
當(dāng)天中午,董立均便發(fā)出了一份內(nèi)部員工郵件,在郵件中他否認了被競購的說法,“東方海外先后被媒體報道,指其擬出售旗下東方海外貨柜航運有限公司,作價可能達40億美元。近日傳媒報道不準確,管理層對此不知悉,亦沒有參與任何涉及東方海外國際或者東方貨柜航運的投標(biāo)”,他在郵件中寫道,而且還要求員工應(yīng)安心工作。
即便這種傳聞并非空穴來風(fēng),但是董立均對于這起事件的反應(yīng)速度和處理手段,顯得十分果斷,而且還不忘安撫一下員工的心情,工作做得相當(dāng)細致和貼心。
《中國儲運》雜志記者在采訪董立均的時候,董立均表示,航運業(yè)是非常傳統(tǒng)的行業(yè),傳統(tǒng)與現(xiàn)代如何進行嫁接,這已經(jīng)是我們這一代航運人需要思考的問題了。
東方海外積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代,響應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展,是東方海外保持佳績的重要原因。目前面對運載力過剩、全球需求增長疲弱的市場環(huán)境下,航運業(yè)一定要建立長遠且可持續(xù)的競爭地位,才能夠持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營下去。
董立均還指出,東方海外雖然不是規(guī)模最大的航運公司,但在航運業(yè)的周期內(nèi),始終能夠與同行競爭,并保持最健康財務(wù)狀況,集團對未來仍然充滿信心。
本刊記者采訪董立均